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2022年2月16日 · 人力資源策略規劃 五步驟. 一， 掌握影響企業策略與營運的外部因子. 二， 因應外部因子的內部分析與策略展開. 三， 資源配置優化競爭力. 四， 人力資源 行動規劃與執行. 五， 風險預應與成果檢討調整. 企業或人力資源單位透過上述步驟，可完整建構緊密連結企業營運策略的人力資源策略規劃，同時也可檢視企業其他策略是否涵蓋由外而內，由大而小的思維面向。 🧭 一，掌握影響企業策略與營運的外部因子. 人力資源策略規劃 前，需要透徹了解影響企業擬定策略與營運方向的外部因子。 一旦方向錯誤，輕則浪費資源，重則影響公司成敗. 以下工具是常見的企業策略分析工具。 PEST ？ 害蟲？ PEST 是一種評估巨觀外部環境 (Macroenvironment) 因子.
- 環境掃描。此步驟涉及評估可能影響公司人力資源規劃的內部和外部因素。內部因素可能包括總體戰略目標、預算限制和內部能力。外部因素包括市場狀況、行業趨勢、法律和監管要求以及技術進步。
- 預測需求。預測需求涉及根據預期的業務需求估計未來的勞動力需求。此步驟需要分析各種因素，例如預計銷售、市場需求、新項目或舉措以及擴張計劃。歷史數據、行業基準和市場研究可用於對未來所需的員工數量和類型做出明智的預測。
- 分析供應。在此步驟中，組織評估現有勞動力以確定其組成、技能和能力。這包括進行人才盤點、評估員工績效和潛力以及確定任何技能差距或短缺。此外，組織還考慮外部勞動力市場條件，以了解外部人才的可用性，同時考慮人口趨勢、關鍵職位的競爭和候選人採購策略等因素。
- 缺口分析。分析人力資源需求並將其與現有供應進行比較是差距分析的一個關鍵方面。此評估有助於識別勞動力中的任何不平衡，例如特定角色或技能組的員工短缺或過剩。
人力資源部可以通過適當的人力資源規劃在需要時僱用合適的人才. • 與戰略目標一致： 人力資源規劃有助於使人力資源戰略和計劃與組織的戰略業務計劃保持一致。 它確保人力資本投資支持關鍵目標。 • 提高保留率： 通過確定未來需求，人力資源規劃可以幫助制定留住關鍵人才和具有難以找到技能的人才的計劃。 這降低了招聘和培訓成本。
人力資源管理（HR）是什麼？人力資源人員工作內容有哪些？本文將介紹人力資源管理五大功能、與人事管理的差異，讓你了解人資部門在幹嘛！最後整理人資所需特質、推薦課程與證照，幫助你的履歷加分！
2024年4月3日 · 人力資源管理（HRM）是指組織內管理員工的一種策略和實踐，涉及招聘、訓練、評估、報酬和照護員工的所有活動，從而令他們能夠為組織做出卓越貢獻。 人是組織中最重要的資源之一，在現代企業中，人力資源管理扮演著關鍵角色，發揮著不可替代的作用。 有效的人力資源管理可以提高員工滿意度，加強生產力，並最終高效達成組織的績效目標。 人資四大核心. 招聘與選擇： 這是為組織尋找並選擇合適員工的過程，其流程包括廣告職位，篩選應聘者，進行面試，並選擇最適合的候選人。 培訓與發展： 當員工被僱用後，他們可能需要接受組織培訓以學習具體的技能或知識。 此外，組織可能還會提供持續的職業發展機會，以幫助員工提升他們的能力並為未來的晉升等做準備。
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人力資源管理的基礎課程有哪些?
人力資源工作有哪些功能?
2015年7月15日 · 人力資源策略是通過 人力資源管理 的 具體政策 來實現的，包括 人員配置 、 組織 、培養及發展、 績效管理 和 報酬 及獎勵五個方面。 相信貴公司在制定完善人力資源策略後，一定會建立起相應的各類具體政策。 將 人才 的 管理 與企業的 績效 緊密地結合起來， 公司 的進一步發展打好基礎。 人力資源策略有很多方面，包括： 企業 對 員工 的要求。 員工 對企業的要求及期望。 企業 與員工間的關係。 組織形式 。 計劃的先後順序。 [ 編輯] 人力資源策略的設計需要有廣泛、複雜的 信息 為基礎，通常包括 社會 、 人口 、 經濟 、 市場 、 技術 、企業內人員現狀， 企業文化 和 經營目標 及現狀等信息，將這些 信息分析 整合 才能制定綜合完善的 人力資源計劃 。
放眼未來，我們建議人力資源單位、人資長須精準掌五大轉型關鍵構面，才能接軌快速發展的勞動力市場，回應嶄新商業運作模式。 關鍵構面一：數位化勞動力塑造（Workforce shaping） 從企業商業需求角度，分析未來勞動力新樣貌（emphasizes working from a future-oriented scenario），包含評估組織人員數位能力缺口，盤點數位人才所具備專業職能（Professional capability），進而重新界定工作內容與勞動力職務範疇，且對象不僅是一般員工，而是應當包含自動化機器人（Robot worker）。 關鍵構面二：目標導向的文化塑造（Purpose-driven culture）
