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2020年8月1日 · 何天來以台灣人壽的二代接班制度為例，要是有子女作為接班人，無論是單位的成長，或是團隊的成果，都不會因為保險業務人員的退休而有所改變。 而由子女接手經營家族，也能傳承自身的經營及管理模式，讓團隊夥伴不會因需要重新適應新的管理者而無所適從。
2018年3月2日 · 要培養優秀的接班人，首先要給予良好的教育，接著要到其他公司或地區開拓視野，最好能在國際頂尖企業工作。 然後要回到自家公司任職，與老臣共同做出一番成績，除了證明自己的能力，也是習慣與瞭解家族企業的文化和現狀。
2024年4月1日 · 一點聰明一點癡. 如果一個人才氣不足，庸庸碌碌過一生也就罷了；問題是很多人明明才氣縱橫，最後又沒什麼成就，那就冤枉了。. 通常這些人都是「聰明反被聰明誤」，太聰明的結果是沒耐性，不能按部就班一步步向前走，他們雖然有一些小成果，但不會有大 ...
2018年12月1日 · 此時，壽險顧問接觸時的第一步 要使用「杜賓技巧」，即是對客戶說：「如果我是您，我可能會擔心，不知道眼前的這位壽險顧問可以提供什麼服務？代表的是什麼樣的公司？不知道您是否也有同樣的擔心？我先就這部分，向您說明好嗎？」這裡 ...
2021年12月1日 · 「誰是接班人？」是我經常在對企業主演講資產傳承的相關主題，通常在講課中，我都會說：「事業永續經營要有人接班，財產接班也是如此。」 財富傳承向來就不是一件容易的事，臺灣經營之神王永慶在2008年突然病逝後，他的長子要求重新分產與分權，造成後代子女爭執不休；已故長榮集團 ...
2020年6月1日 · 顧問式行銷之必要. 顧問式行銷也是銷售流程管理，即從客戶開發、準客戶管理、拜訪活動及客戶服務等全流程的標準化管理。. 全流程的核心和最終目的是讓客戶明白為什麼買保險，如何可以買得安心，讓客戶明白自己有多少保險缺口需要補足？. 這是顧問式 ...
2019年5月1日 · 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。. 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。. 日常生活中的事情很多，比如講師 ...
