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  1. 2022年5月1日 · 佳芳表示,滿足與否是客戶的主觀感受,業務人員如果完成客戶的預期只是合格,如果能超出客戶的預期,就能夠讓客戶產生滿足。. 將心比心,服務優先. 佳芳一直很認同一句話:「先有服務,才有業務」,所以她一直以來都以服務為先。. 她常教育夥伴 ...

  2. 2023年4月1日 · 新光人壽承德通訊處處經理雅萍表示,與客戶間的共通點是絕佳的支點,能夠打開客戶心門,讓業務員得以開始投入情感與服務等成本,而與客戶成為真心的朋友,便是與客戶長期經營,發揮人脈複利的關鍵。. 本金──從共同點踏出第一步,展現出可被利用 ...

  3. 2019年7月1日 · 那時,也正是大陸歌手姚娜逝世之時,當葉舜仁得知這則新聞時淚流不止,因為姚 娜跟他一樣,手術前正在度過人生最後的三十天,但不一樣的是,手術過後,葉舜仁活下來了,姚娜卻從此離開人世。 重獲生命,瞭解生命的價值與真諦 ...

  4. 2017年11月1日 · 本期針對反洗錢與稅務及與保險相關的議題做探討,期能幫助財務顧問師對於反洗錢規定有更實務上的認識。. 法務部政務次長暨行政院洗錢防制辦公室主任碧仲曾感嘆,兆豐案的裁罰金「比賠掉政府一個部會還要多」;今年四月經濟日報亦提到「兆豐金控 ...

  5. 2018年3月19日 · 壽險公會理事長許舒博與富邦金控副董事長明興亦獻聲恭賀其獲獎得來不易,是實至名歸的殊榮。 他對壽險業貢獻為亞洲保險業立下企業合併的成功典範,帶領合併後的新富邦人壽,展現「1加1大於2」的合併綜效,為當時因金融海嘯而動盪不安的保險市場,帶入安定的力量。

  6. 2019年8月1日 · 4項學習敏銳度. 持續成長精進有方向、不盲目. 學習敏銳度是從4個要素來探討,分別是:「自我認知敏銳度」、「學習與運用敏銳度」、「人際關係敏銳度」、「變革與創新敏銳度」,各個要素之下尚有衡量的維度:. 1.自我認知敏銳度: 瞭解自身的優勢和劣勢 ...

  7. 2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1~5個人,就要從一開始就植入團隊願景,但如果現在團隊的規模已到10~20人,之前沒有建立你就必須先採共識決,再逐步把團隊壯大,讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀(經營理念)、態度 ...

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