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2019年10月1日 · 因此高希均在美時期，只要有華人的聚會，都令他有極深的感觸，回到臺灣後，一九八二年與王力行女士共同創辦「遠見．天下文化事業群」，與旗下夥伴只做一件事：提倡進步觀念、傳播進步觀念、落實進步觀念。
2018年5月1日 · 大數據等，曹維智自三年前開始轉型，運用數位化工具在行銷與組織管理上。. 「數位化是一種必然，也是必走之路。. 」全球人壽鼎盛營業處業務經理曹維智因為看到趨勢的發展，如工業革命4.0、AI人工智慧、大數據等，曹維智自三年前開始轉型，運用數位化 ...
2019年5月8日 · 王玉環談及從業生涯成交的一筆最難的生意，她到最後能扭轉頹勢，依靠的是2個關鍵：「重覆就是力量」與「定時問候客戶」，在無法掌握客戶的變化中，用行動創造更多的希望。
2019年7月1日 · 總結來看，王玉環做到了以下6點： 優質服務1：第一眼，就建立客戶放心的專業形象. 王玉環非常注重形象，每天都會保持精神飽滿的狀態，以便隨時可提供客戶專業的服務。 「 即便只是去上公司的年度培訓課程，我都會穿著正裝出席，對於很多人穿球鞋、牛仔褲參與培訓，我都很好奇，身為保險業務人員怎麼可以上課就隨便穿，難道上完課就不見客戶了嗎？ 就不做工作上的事了嗎？ 就回家吃飯休息了嗎？ 就算沒有安排，客戶也可能突然找你或是要介紹朋友給你。 」由於常有客戶臨時找王玉環，她已經習慣隨時保持最佳狀態。 優質服務2：使命必達，秉持助人為快樂之本. 非常認同助人為快樂之本的王玉環，每次幫助朋友或為客戶解決問題都感到很開心，覺得自己很有價值，進而充滿正能量，從來不覺得累。
2024年6月1日 · 其中，王良人特別強調那1個銷售，因為只有時刻保持在市場上，主管才能夠持續保有對市場的敏感度，能夠解決夥伴所遇到的問題。 關鍵策略2： 從增員之初，就選擇具備潛質的新人。
2023年7月1日 · 國泰人壽展北二展板橋資深行銷總監兼展業區經理王耀毅透過榮譽的指引，以及強烈的企圖心，藉由人脈紮實的經營，短短5年間已經成為一位行業績優的業務員，同時還兼任區單位主管。
2022年12月1日 · 王祿軍今年除了自身的件數有所提升外，也有去考取個人信託師的資格，用身教讓夥伴瞭解知識與勤勞的重要性。 他認為團隊長要長期保持在第一線，而不是只坐在辦公室裡指揮，凡事親力親為才能讓夥伴信服。
