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由公司部門入手精簡公司架構. 如何削減人事成本是很多公司面臨的最大管理難題。 根據美國勞動部的統計，人事成本是所有企業最龐大的支出之一，在零售業約佔公司總支出的四分之一，在食品業和服務業則可佔一半。 而更令企業管理者憂心的是，人事成本在近幾年持續增長，且未來還會持續提高。 在美國勞動部調查的49個產業中，有41個產業都表示人事成本在過去一年有所增加。 人事成本的增加，除了來自不可抗力的薪資成長因素，還有一大部分是因為冗員的關係。 無論公司隸屬於哪個行業，無論企業規模是大是小，幾乎都有冗員的問題。 讓管理者困擾的是，冗員一般很難量化並識別，就算發現公司各部門人事開支過高，也不容易徹底解決冗員的問題，長期下來為企業添加了不少額外成本。
2022年5月17日 · 公司為改善績效而進行的組織變革，通常會遵循一種模式，也就是在一連串小規模調整（跳步）之後，進行重大重組（躍進）。 大多數的重大重組，或稱為「躍進」，都會改變組織主要構面的損益責任。
什麼是企業重組？企業重組的主要類別有哪些？公司重組是一個廣義的術語，分為兩種主要類型：營運重組和財務重組，破產是最後階段。每個類別都涉及不同的重組形式，解釋如下： 營運重組 營運重組是指改變組織運作或結構的過程。
後疫情時代，組織重組策略考量. COVID-19疫情影響全球經濟與企業發展策略，持續上升的成本壓力及分散全球的供應鏈，造成企業穩定經營的複雜性不斷提高，迫使企業必須正視組織重組及供應鏈架構改革。. KPMG安侯建業執業會計師陳政學說明，當企業決定配合 ...
2017年2月1日 · 組織結構重組是指在公司產權重組、資本重組後如何設置組織結構和組織形式的重組方式。 旨在解決設立哪些 組織機構 ，具備哪些職能，機構間的相互關係如何處理、協調，管理層人選如何調整等問題。
2021年3月5日 · 港鐵剛於上周一（22日），分階段實施新管理組織架構。首階段重組，包括安排物業及國際業務總監鄧智輝，除繼續負責香港物業業務和澳洲業務外，亦將監督歐洲業務；而項目及工程拓展總監包立聲，將帶領新成立的項目及工程拓展業務單位，負責監督 ...
考慮進行重大重組的高階主管，必須問自己兩個關鍵問題：改變的時機，與改變的節奏。本文作者提供了需要改變公司的主要構面三種時機，並就如何管理組織變革，且不造成太大的破壞，提出了四點建議。
