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2023年11月1日 · 第一，不要工作。. 我們本來就經常會給予他人建議，如均衡飲食、規律生活、努力工作等，只不過一般人不會輕易地給予財務方面的建議，而這其實就是我們要做的事情。. 所以，如果將給予財務建議當成自己本來就有的性格特質，他就不是一項工作了。. 第二 ...
2020年5月1日 · 邁向成交的4關鍵. 候玉晶將銷售流程拆解為4點──銷、售、買、賣，然而這裡所指的並非單只是賣出產品。. 她認為 銷售過程中，首先要「銷」出的是業務人員自己 ，業務人員得先將自己推銷出去，客戶才有可能會買你的產品；如果業務人員看起來沒有自信 ...
2023年2月1日 · 無論是性格特徵還是抱持的職業態度，年輕人都具有獨特的時代特色。那麼，在帶領團隊時，團隊長應採取怎樣的方法才能讓年輕夥伴理解並樂意接受？本文藉由6個經典案例，一探年輕夥伴的內心世界，解析帶領年輕夥伴的訣竅。
2017年12月2日 · 您工作日純粹用在團隊管理工作上的時間平均有多少小時？. 選「兩小時及以內」占2.86％，選「二～四小時」占20％，選「五～七小時」占40％，選「八小時及以上」占37.14％。. 顯示近8成的CIA500會員每天花五個小時以上在團隊管理上。.
2023年7月1日 · 蔡長恩表示，影響力中心並不是以特定職位或職級為根據，而是性格最熱心分享的人。 在接觸並找出這樣特質的人之後，業務員便可以增加定期聯絡的次數，提供新商品資訊、公司活動與各種好康優惠，這些樂於分享的人就會將資訊轉發給他們認為需要的人，業務員便相當於獲得了相應的轉介紹。
2020年9月1日 · 人際之間的相處不見得必定會有錯的一方，往往只是性格上的不契合，有時拉開適當的距離，反而能當朋友。 有制度才會有人和 南山人壽群善通訊處處經理陳穎重在業界10年，根據他細膩地觀察，人事問題最容易出現糾紛之處是「不公平」，所以他無論如何，都會謹守一開始立下的白紙黑字規定。
2021年6月1日 · 李則曦表示，其實LOVE團隊最初並沒有刻意追逐CIA500世界華人保險500強團隊獎項，對她來說，CIA500的標準可以說是團隊夥伴追逐國際級個人獎項以及團隊達致績優必經的過程。. 若想讓團隊永續發展，勢必要做大、做強、做精，達成獎項的標準就是團隊在穩健成長 ...
