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2021年6月1日 · 這時我換個角度又補上了一個問題：當考試難度特別難時，誰會是受惠者？. 大家恍然大悟──當然是功課好的人，跟準備充分的人！. 同樣道理，當業務難度提高時，原來就準備好的人，跟願意積極準備的人，一定是受惠者！. 要知道，法規的調整、商品的轉型 ...
2020年5月1日 · 未來保險業發展3契機. 未來儲蓄型商品儲蓄性質淡化，確實會影響到市場的運作銷售及部分業務人員，但蘇俊嘉強調，若是真正瞭解客戶需求的財務顧問，就不會輕易被商品的變革所打敗。. 他認為保險業在未來會有以下3個契機：. 1. 保障危機：受新冠肺炎疫情 ...
2018年11月1日 · 惡性腫瘤一直是人類生命最大的威脅之一， 全球每年發生原發性腦瘤的人數約為25萬人。. 根據世界衛生組織二 一四年的癌症調查報告指出，在15歲以下兒童族群中，腦瘤在癌症發生率排名中，僅次於急性淋巴性白血病。. 根據臺灣衛生福利部統計，過去三十年來 ...
2021年1月1日 · 富邦人壽總經理陳俊伴認為，衝擊分為正面與負面，保險公司也應該做出不同的應對方法。. 正面衝擊──疫情帶動醫療險需求，抗疫商品成為社會安定力量. 疫情的來襲，反而提升民眾健康風險意識，帶動健康醫療險需求，2020年1～11月，健康險初年度保費收入 ...
2020年2月1日 · 2. 恩宜「至淡而濃」. 主管對團隊夥伴施恩，應遵循「至淡而濃」的原則，也就是說，施恩的時候一開始先淡一些，慢慢再加大力度，讓夥伴慢慢體會到來自主管的溫暖，如此他們會對團隊更加熱愛。. 如果主管施恩時先濃後淡，在一開始就用力過猛，如豪擲千金 ...
2021年6月1日 · 全球人壽新莊通訊處近年來的團隊績效有目共睹，處經理朱水龍認為，建立團隊的文化及系統，並輔以適時的獎勵辦法，有助於帶動團隊整體績效，使得團隊運作不會偏離正確的軌道。 對各保險單位來說，主管最常遇見的難題，便是團隊業績面臨瓶頸，以及團隊夥伴的活動量難以維持在同一個水平 ...
2018年7月1日 · 想要有效運用工作日誌，主管首先要改變觀念，把活動日誌視為掌握和關心部屬的重要工具，善於利用工作日誌，主管除了能夠減少溝通的時間外，也可以有更多的時間進行輔導，進而提高工作效率和績效。 更多內容請參閱《Advisers財務顧問》351期
