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2019年9月1日 · 每個人需要的刺激不同，相應的作法也就不同，但游沛宸特別強調一點：不要試著去說服夥伴，因為「說服」這件事本身就代表了對現狀的否定，而說服夥伴按照你給的方案行事，相當於對他們做的一切都進行了否定。. 因此，游沛宸在找出夥伴的癥結點之後 ...
2017年1月5日 · 保單週年檢視有3重點。. 第一從最簡單的是非題開始，才能瞭解客戶的需求要調整到什麼程度，我會做基本確認如下：. 1.客戶基本資料、保單的繳費方式和受益人變更、生涯和工作是否有調整。. 2.客戶的投資理財行為是否有變更？. 且為確保做的規劃與客戶認知 ...
2019年7月1日 · 2.要如何做傳承規劃？ 3.如何才能做到傳承規劃？ 4.我想做更大件的Case，如何才能提升？ 5.今天我遇到一位公司負責人，我不知道該怎麼幫助他？你能給我建議嗎？ 6.今天有人推薦高資產客戶給我，我卻不確定如何才能做好傳承規劃？
2021年8月1日 · 1.抓大放小，背後隱藏了工作的做不完定律：工作永遠做不完，工作永遠超過組織所能負擔，人力永遠不足，就算人力增加，工作也會隨之增加。. 因此不能從人力配備上解決工作太多的問題，只能從工作方法去解決。. 2. 80／20法則是管理學上重要的工作理論 ...
2019年5月1日 · 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情 GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。日常生活中的事情很多，比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。
2020年2月1日 · 1816. 《團隊共榮共贏的領導哲學》. 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 作者 葉舜仁. 本書閱讀重點. 保險，這份有意義的事業使我們每天都充滿動力。. 因為我們知道，今天所做的事情，. 不管有多麼微小，都可能會改變另一個人的 ...
2018年5月1日 · 精化數位經營SOP，個人行銷與組織管理專業升級. 回歸於人性，取決於自己願不願意做這件事。. 雖然數位工具有很多，但還是要自己本身，或是夥伴打從心底體認到「這樣做，真的對自己有幫助」，才會產生效果。. 入行僅三年，磊山保險經紀人業務總監賴柏翰 ...
