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2022年12月1日 · 新冠疫情這隻前所未見的黑天鵝，正深遠且難以想像地影響著全球經濟，時至今日仍然無法停止。對此，劉育誠表示：「在當前的時局下，應該要抱持謙卑的心情進行投資。」投資人必須衡量自身狀況，問自己：自己離退休還有多遠？能夠承受多少風險？
2023年12月1日 · 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的？
2022年2月1日 · 新任負責人劉鵬於2020年10月從總公司培訓部調任至青島分公司。 擔任負責人的他，透過NBS（以客戶需求為導向）理念賦能團隊、優化流程、搭建平臺，引領團隊從業務人員邁向「職業、專業、敬業」的壽險顧問。 在市場艱困的2021年，青島分公司卻在充滿挑戰的市場環境下大步前行，團隊各項指標的成長性在青島壽險市場名列前茅：1～5月，規模保費同比成長91%，接近倍數成長，人均FYC同比成長74%。 與此同時，迅速成長的團隊不斷吸納高素質人才加盟，體現強大的經營活力，開啟高品質發展的新旅程。 迎接新時代最好的方式就是堅持做對的事情。 青島分公司之所以在充滿挑戰的2021年有這樣突出的表現，源自公司管理層敏銳地嗅到了「專業化時代」的氣息，逐步搭建NBS的招募、銷售、督導3大系統。 專業壽險顧問的時代來臨.
2020年4月1日 · 劉鴻璋指出，在發展中市場建立保險團隊，有5個成功因素能協助團隊經營成長，分別為 領導、人才、科技、文化與聚焦。 成功因素1： 領導 領導可分成5個層次，第1層是高效選才、建才與留才：培養並建立夥伴銷售技巧、知識與良好習慣。
2022年9月1日 · 劉宏泰解釋，會造成這樣結果的原因有二：首先，這2種險種不分疾病病因，只要有住院與手術事實便可理賠，適用範圍極廣；其次，這2種商品都屬於長銷型商品，國泰人壽已經銷售了數10年，因此擁有者的比例極高，亦是造成理賠險種排名較前的原因。
2020年1月1日 · 國泰人壽總經理劉上旗從——消費者保護的落實、金融科技發展與保險保障等3大觀點，來談二 一九年保險業的轉型與蛻變機會。 面向1：全面落實金融消費者保護，推動公平待客原則
2019年5月1日 · 許多民眾在購買保險時，往往有2種迷思：一是「有買就好」，輕忽了風險，也低估了風險來臨時需要多少保障；二是「先求好再求全」，只想著要購買終身險一次到位，卻因為保費較貴而預算不足，結果不但保額拉不高，保障也做不全面。. 對於這樣的 ...
