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2020年4月1日 · 如前所述小便斗的例子，設計者並不會強制使用者一定要對著蒼蠅貼紙瞄準（如果真要不顧任何設計而亂尿，也不會有人跳出來阻止或是響起警報器），而是以具有趣味性的引導，達到衛生的目的。
2023年10月1日 · 龔則銘認為所謂學習價值其實很簡單，就是「變現力」，增進專業知識也好、提升銷售技能也好，最終都是為了達到提升績效這個目的。 當然也有人是為了獲得滿足感而學習，但相對來說帶來的學習動力就沒那麼強。 而且因為學完就已經達成目的，對於將其轉化為個人實力與業績也就比較不重視，變現力自然也就不高。 更何況，當學習成果順利變現的時候，其所帶來的滿足感將會是心理與物質雙重層面的收穫，因此即使有些夥伴性格比較「文藝」，只要點明這一點，也能夠讓他們重視變現力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第414期.
2018年12月1日 · 團隊必須要有一個共同的目標，否則夥伴會像一群無頭蒼蠅，無法將團隊力量發揮出來。 從一個共同的夢想出發，齊心協力的追夢，然後圓夢，這是所有團隊主管的必經之路。
2020年10月1日 · 做銷售一定會面臨挫折及壓力，不妨去參加海外會議，在學習的過程中尋找答案，或是向他人尋求突破瓶頸的方法。銷售過程其實很折磨人的心態，一直抱怨的人很難持續做下去，與其擺臉色，怪罪客戶與主管，不如相信命運，等待下一個好運的到來。
2023年1月1日 · 新光人壽於以下4面向完成2022年業務面的階段性接軌工作： 1. 持續挹注資源，按季追蹤進度. 各單位持續於IFRS 17專責小組的統籌帶領下，配合投入資源定期追蹤進度，促進跨團隊溝通及資源整合，調配專案人力、時程、硬體等，以符合整體接軌時程規劃。 自2018年第4季起接軌工作進度執行成果按季提報董事會控管。 2.
2024年6月1日 · 毫無疑問，保險業務員在增員時說了什麼、怎麼說，很大程度上決定著增員的成敗。. 換言之，業務員的增員邏輯決定著增員的成敗，而「增員邏輯有待改變」則是橫亙在增員工作面前的一大挑戰。. 請試著思考一下：當面對一名優質的準增員對象時，你一般會 ...
2024年8月1日 · 翁嘉祥分享，當團隊愈來愈壯大，無法避免的便是意見和想法愈來愈多元化，身為主管要統合不同的聲音就相當的重要。 除了能力需要提升外，此時你心中的「好主管」形象可能也有所變化，變成一位善於溝通協調，包容不同世代與個性的主管。 團隊持續壯大，最終終於得以獨自成處，此時又會遇到哪些挑戰？ 佘綺芮分享，高階主管則主要以運籌帷幄和輔導、留才為主。 當轄下所管理的主管及人員愈來愈多，要整合大家的想法、找出共識、訂出明確方向更顯不易。 此時，你心中的好主管，則可能是一位運籌帷幄、願意賦權給下屬的管理者。 可以看出，隨著職級不同，管理者所面臨的挑戰也不盡相同，心中理想主管的樣貌也會隨之改變，而其更是與各階段主管所需的能力息息相關。 您心中的「好主管」具有什麼形象與特質？
