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2018年11月1日 · 因此，在景順通訊處的競賽功能組中，帶入了遊戲的元素，藉由組隊、PK、積分等要素，提起夥伴對競賽目標的熱情。. 而當夥伴組隊兩兩互助時，能夠達到的效果是高於單純兩人業績總和，不但能做好本身的業務，更能夠藉由互助互補，提高服務的品質與效率 ...
2023年12月1日 · 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的？
2017年9月1日 · 二 一五年中國紅家族用四個月的時間，首次成功挑戰IDA百人團隊，二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下，集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心，為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式，這一個支持的舉動，在中國人壽所有海內外保險代理人當中 ...
2023年9月1日 · 王娜透過資源整合，成功讓羽愛團隊聲名鵲起。. 這支團隊不僅年輕化、高素質，且近年來夥伴13個月定著率還不斷攀升，從2020年的42.14%提升到到2022年的78.26%，可謂變化顯著。. 自2018年參加過世界華人保險大會後，王娜決定透過舉辦客戶活動打造團隊 ...
2020年4月1日 · 劉鴻璋指出，在發展中市場建立保險團隊，有5個成功因素能協助團隊經營成長，分別為──領導、人才、科技、文化與聚焦。 成功因素1：領導. 領導可分成5個層次，第1層是高效選才、建才與留才：培養並建立夥伴銷售技巧、知識與良好習慣。 第2層是高效團隊長：付出，建立高效團隊。 第3層是高效經理：組織能力，達到目標。 第4層是高效領導：承諾，實現願景與目標。 第5層是偉大領袖：意志堅強與謙虛。 在此，劉鴻璋特別提醒願景的重要性。 著名作者Joel Barker曾說，只有願景但沒有行動，只是一個夢；只有行動卻沒有願景，是白忙一場；願景加上行動便能改變世界。 要成為優秀的CIA500世界華人保險500強團隊，要有一個正確的願景，就是以客戶、夥伴為中心的使命。
2021年10月1日 · 截至2020年12月，劉芳直轄團隊人力為87人，比2019年的79人增長了8人，另外所轄團隊有166人，並直接育成了2位總監。這和行業中動輒幾十人、幾百人的增員規模相比是小一些，但劉芳有自己的發展節奏。
2019年11月1日 · 在2019國際龍獎IDA年會上，劉育東教授以本次IDA大會主題「穩．勁」延伸，與建築之間進行連結。 劉育東教授指出，保險是服務客戶，而建築也是服務客戶（業者），而保險關乎人群，建築也關乎人群，兩者有著共同的基礎。
2023年11月1日 · 究竟臺灣當前退休環境如何？ 有何風險等待克服？ 民眾又該如何規劃退休金和老後生活？ 本期雜誌從產業、學界、民眾等多方視角. 與您一同看見不一樣的銀髮人生！ 樂退方舟，打造屬於你的退休人生. 洞察退休挑戰，打造屬於你的樂退方舟. 用4個「不一樣」，為客戶訂製獨一無二的晚年生活. 該為退休做出什麼準備，才能活出精采的銀髮人生？ 騎士環島、電競選手、錄製Podcast──不老頑童劉孟德的銀髮人生.
2018年8月1日 · 秦哲群有位投保儲蓄險的客戶劉先生，在單身之時每年繳交約30萬元的保費。 爾後與相戀多時的女友結婚，秦哲群鑑於劉先生身分的改變，需顧慮另外一半，肩負的責任也不同，提出應該多規劃一些如醫療險、失能險的商品，為家庭增加多一分保障。
2018年11月1日 · 成功，通常都不是沒有原因的突然出現，而是根植於堅定的信念、堅持做對的事情，一點一滴地將自己分內的事情做好，有朝一日會發現，成功其實就只在觸手可及的距離內。印度寶萊塢電影「三個傻瓜」裡面有段台詞：「人不應該去追求成功，要追求卓越，在追求卓越之時，成功自然會跟隨而來。
