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  1. 4 天前 · 高鐵臺中站是一個會迷路的地方,因為有過一次迷路的經驗,我對臺中站特別緊張。 一家公司請我去他們的公司年度會議演講,地點在鹿港,他們約在高鐵臺中站接我,接我的人精準的在指定地點接到我,然後熟練的開出高鐵站,再轉上快速道路,朝彰 ...

  2. 4 天前 · 」邱慧敏解釋,可能客戶希望維持著自己的隱私,不希望上班時被附近同事聽到電話溝通內容,也可能客戶單純想保持一個自由的回覆時間,不想讓突如其來的電話打斷自己的思緒。

  3. 4 天前 · 4階段個人與家庭財務規劃. 財富管理對於馬來西亞、新加坡、香港以及臺灣的多數人來說,是一個專屬於銀行的名詞或是技能,而且往往會直接聯想這是屬於有錢人的投資操作,然而這僅是一個錯誤的刻板印象。 財富管理的基礎在於保障,並且在人生的任何階段都會需要。 還記得從學校畢業後,收到的第一份收入用在什麼地方嗎? 事實上,當踏入職場收到薪水之後,理財規劃就應該開始啟動,甚至有些人在更早以前父母就會幫其預作準備了。 包含退休後的階段在內,下頁的圖涵蓋了人生財富規劃的4個階段,可以看出每個階段的優先需求不盡相同。 在早期單身階段的規劃首重於保障,涵蓋了醫療保障、個人財務保障、家庭收入保障乃至於信用保障。

  4. 4 天前 · 將產生好感的原因整理為5大因素: 外表魅力、相似性、恭維(讚美) 、 接觸與合作、條件反射和關聯 ; 本次特輯,將藉由6位優秀業務員剖析好感因素, 講解於銷售實務上營造好感的獨到妙方。 從業務員實戰分享,看見好感的影響力. 穿出「拉近關係」的衣著搭配. 要讓客戶喜歡你,先學會「調頻」 打動不同屬性客戶的關鍵:好奇、利他. 從陌生到「挺到底」,找到客戶關係中的接觸與合作. 透過接觸與合作,成為客戶生命中的協作者. 定期聚餐,分享好消息,經營共榮同樂的向心力客戶群. 關注細節,投入真誠,營造客戶的高度好感與信賴.

  5. 4 天前 · 毫無疑問,保險業務員在增員時說了什麼、怎麼說,很大程度上決定著增員的成敗。換言之,業務員的增員邏輯決定著增員的成敗,而「增員邏輯有待改變」則是橫亙在增員工作面前的一大挑戰。 請試著思考一下:當面對一名優質的準增員對象時,你一般會運用何種邏輯增員?

  6. 4 天前 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 在科技不斷進步的時代裡,人們的生活愈來愈緊湊,多數的保險從業人員都深知時間管理的重要性,也養成將事情記錄、納入排程的習慣。 然而,許多業務員仍然覺得時間不夠用、被事情追著跑,這當中到底有什麼樣的盲點呢? 遠雄人壽喬盛通訊處區經理何莉芳認為,時間不夠用的原因可能是出自於「沒有好好的活用零碎時間」,不過業務員在學習如何活用時間前,必須要先專注於每一天所安排的重要事情上面,如果沒有完成好每一天的進度及目標,甚至因為拖延,花費了比預期長的時間處理這些重要事情,這樣根本沒有辦法活用每一天零碎、空出的時間段,將時間效益極大化。

  7. 4 天前 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 未來就是前進的動力,這不僅適用於國家、企業、團隊,也同樣適用於每個保險從業人員。 對未來的期待,激發著我們制定並執行一系列計劃,推動著我們掌握最核心的驅動力持續向前,更是領導者乃至每個人持續追逐夢想的關鍵。 當我們談到國家的未來,我們期望的是國家的整體發展和人民的幸福生活。 想要實現這樣的願景,無疑需要跨越多個政府任期才能實現。 因此,連續的政策制定和實施便成為實現這一目標的必要途徑。 每位領導人都應該持之以恆地努力,以實現國富民強的願景。