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2020年9月1日 · 0. 5362. 私校教職員人數僅有5萬多人，聲量向來不高。 目前老年經濟來源有來自私校儲金的舊制年資與新制年資合計的第二層儲金，還有來自公教人員保險的第一層公保養老年金（或一次金），合計1個月領取的退休金額平均估計約2萬6,000元。 在少子化的影響，就學人數逐年遞減，私校經營愈發嚴峻的狀況下，是否私校教職員退休時可以領取全數退休金存有隱憂，此種可能暴露於老年經濟不安全的狀況，值得政府更多關注。 放諸臺灣各職域退休制度，引發最少爭議的應該就屬私校教職員退休制度，原因有二：一是參加人數最少，二為改革過程參加人員關注度不高，改革過程相對沒有對峙的聲音。
2023年7月1日 · 這個流程分為3步驟： ★第1步，主持人邀請4位夥伴上臺，請他們分別分享自己以前的工作經歷。 這個環節有個特殊設計——安排4位夥伴在分享時，有的人說真話，有的人說假話。 接著，主持人簡單介紹這4位夥伴加入卓越家族後的發展情況（真實情況），再請夥伴回座。 一般來說，團隊要對上臺分享的夥伴進行篩選，主要邀請一些入行不久、業績不錯、前一份工作較好（如企業主、高管、教師、律師、醫生）的夥伴上臺分享。 同時，要求每位夥伴上臺分享前，都要精心打扮一番。 ★第2步，就到了準增員猜測誰在說謊的環節。 準增員可以結合4位夥伴的描述、神情、語言表達、言行舉止、神態、外貌等，判斷誰在說謊。 這個步驟要注意2點： 1. 設置有吸引力的獎品。
2024年4月1日 · 最後我不得不承認，他實在太聰明了，聰明到在組織中，很難有一個職位適用於他，我不得不放棄這位讓我愛不釋手的年輕人。 後來他走上創業之路，以他的聰明，很快擁有一個小格局的成果，每年有金額不大的獲利，足以讓他逍遙自在。
2020年10月1日 · 1. 夥伴親眼見證「管理並不難」，激發晉升意願. 在有些夥伴眼裡，認為增員是一件困難的事情，且發展團隊需要管理太多人，十分辛苦，因此不願增員也不願晉升。 為此，優秀主管會先將主要精力放在有意願發展團隊的夥伴，並為他們提供幫助並給予更多資源，幫助他們快速成長為管理職。 比如說，讓這些夥伴優先參加公司的講師培訓，提供更多管理機會讓他們適應。 此外，當夥伴增員了自己的第一代屬員後，主管還可以協助他們培養第一代屬員，用自己的經驗讓他們少走彎路、冤枉路。 因為有主管的輔導，這些夥伴晉升管理職的過程並不難，而其他夥伴親眼見證了這一過程，以及晉升後帶來的收入上的提升，就不會對晉升感到害怕，想要晉升的意願就愈發強烈。 2. 畫動態組織結構圖，刺激夥伴不斷晉升.
2023年12月1日 · 0. 從大環境來看，或許有不少業務團隊及業務員遇到瓶頸，但仍有許多團隊及個人能夠逆勢突圍取得亮眼成績。 而在歲末年初之際，從見賢思齊的角度來看他們為什麼能夠績優，相信無論是對檢視過去，或是展望未來都能有所助益。 放眼全球，近幾年真的可以稱做多事之秋，回顧持續近3年的新冠疫情剛爆發時，各國從政府到民間一時之間手足無措、方寸大亂，爾後在不斷因應、調整與適應之下，漸漸磨出不同以往的變通方法，危機也愈發可控。 不過接下來又要面對疫情可能帶來的新常態，一時的權變方法需要再度進行調整成為常態性、永續性的做法。 除疫情之外，中美對立與各國民族主義興起，以及一波未平一波又起的戰爭，對全球大環境都造成相當大的波動，臺灣當然難以置身事外。
2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 0. 2006. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 年服兵役，我的職位是政戰士，分發到單位時，直屬主管輔導長外調受訓，所以有3個月的時間我是身兼二職，除了本身的工作以外，我還要負責輔導長的所有業務。 剛開始時那真的是一段辛苦的日子，常常出錯，我都還記得有一次還被處罰一個人在全連隊官兵前踢正步。 後來總算逐漸上手，學得多了，會的也比同期報到的人多，等到輔導長歸隊，我幾乎可以讓他高枕無憂，而我自己負責的業務也總是在各項競賽評比中名列前矛，拿到了許多獎勵休假。
2020年7月1日 · 所以目前七賢的講師大部分是主管，依職級區分，以目前的人力，每半年區經理必須擔任3堂課程講師，襄理則是2～3堂，主任也要1～2堂。. 單位裡每位主管都必須講早課，魏麗娟認為這是一種表達能力的訓練，如果你真的不擅言詞，也有夥伴會開設「型 ...
