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2 天前 · 敬愛的客戶朋友：. 我們周遭一般家庭的經濟條件，很少能夠在子女大學畢業立即給100萬現金，緊接著告訴子女說：「這是3年的生活費，以後你自己看著辦吧！. 」沒想到我的一位朋友很睿智勇敢，他親手為子女剪掉家庭臍帶不給依賴藉口，讓他們出社會學習做 ...
2 天前 · 我認為有2點非常重要，分別是「獨特性」與「品牌力」。. 獨特性代表的是，同樣都是從事保險的業務員，但是你「有著什麼樣不同的優勢」，比方說在特別一項領域有著相當的專業與證照背書，客戶只要有這方面的疑難雜症你都能駕馭和提供解方；又或是你在 ...
2 天前 · 環顧行業，有的人想憑藉努力和毅力，創造過往難以企及的優渥薪水；有的人想尋找創業的成就，和志同道合的好友不斷攀登巔峰；有的人想要在不斷投入市場的過程中，找到自己、認識別人……。. 而你呢？. 為什麼在這個軟紅十丈的燦爛世界裡，獨獨找到了 ...
2 天前 · 走在日本街頭，總能在路口聽見布穀鳥啼一般的聲響，提醒用路人快速通過；地鐵出口處的牆上，也能發現說明出口周邊環境用的點字牌；更不用說臺灣也常見的導盲磚，直接從地面延伸進了地鐵月臺。. 由此可見，視障者的存在以及幫助他們的方法，可謂是 ...
2 天前 · 成功有方程式，業績不靠運氣. 轉為專職保險業務員後，憑藉執著及不服輸的精神，讓黃慶光的業績相當亮眼，在上世紀90年代初期的新加坡，他畢業後當上班族時月薪2,200元，與轉為全職業務員的第1年便有著12萬500元的年薪收入對比，不僅差距相當大，也看得出 ...
2 天前 · 1.榮譽目標系統. 榮譽一直在業務推動過程扮演者相當重要的推動力，也因此榮譽表揚一直是業務經營過程不可或缺的項目。 小至每個月的績效排名，到各種業務競賽活動的榮譽榜、高峰會、表揚大會，包括各種國際級業務獎項（例如國際龍獎IDA、MDRT等等）的加冕，無不是以榮譽引領業務團隊及業務員往高績效、高產能去拚戰，以邁向績優與卓越。 對業務員而言，這是訂定一個榮譽目標去持續追求，形成一個具自發性及自主性的業務動能；就業務團隊而言，則是建立一個具代表性、啟發性、激勵性的榮譽體系帶領所轄人員向績優邁進。 2.專業提升系統. 大家都知道專業能力的重要，但是究竟所需具備的專業能力有哪些、從何取得、又如何才算稱得上專業？
2 天前 · 3大原則，建構年輕人保險規劃的正確觀念. 王德仁指出，對年輕人（尤其30歲以下族群）而言，保險規劃的痛點為「在有限預算下，買到適合自己的保險」，若能掌握「保夠再保本」、「保近再保遠」、「保大再保小」3大原則的重要投保觀念，就能夠建立對保險的正確認知，在有限預算內規劃適合自己需求的保險。 1.保夠再保本： 保險的本質是集結眾人之力，共同承擔人生中可能發生的風險，核心在於損失彌補。 在規劃保險時，勿陷入「還本」或「終身」保障等迷思，而忽略了「足額」保障的重要性。 以定期險來說，相同保額的費用會比終身型保險低，若預算有限，建議可先以定期險規劃所需保障，待行有餘力，再進一步規劃還本或終身型保險。
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