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搜尋結果

  1. www.advisers.com.tw從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯 | Advisers財務顧 ...

    2023年10月1日 · 業務員想要愈做愈好，從根本發展出屬於自己的底層邏輯最重要。. 眾所周知，近年環境的變化相當快速，特別是在數位科技、經濟震盪、政策法規，或是民眾的觀念及習慣等方面，儘管對保險業務員帶來考驗，但仍可看到有些優秀的業務員依然績優，甚至能 ...

  2. www.advisers.com.tw從自己開始做起，撕下業務員的負面標籤 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年8月1日 · 1.業務人員要先建立「態度」. 初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。. 2.被對方拒絕也沒有關係，頂多就是沒有成交. 秉持著這樣的 ...

  3. www.advisers.com.tw「門檻法則」明確點出業務人員的優勢、凸顯差異化 | Advisers財 ...

    2020年5月1日 · 今年七月一日即將上路的「門檻法則」將提高保險保障部分，造成保費調升與儲蓄部位降低，讓業務人員人心惶惶。 但保險年資已有二十四年的中國人壽菁業通訊處處經理陳菁亮笑著表示：「這是好事！

  4. www.advisers.com.tw將該做的事變成習慣，從業態度客戶看得見 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年10月1日 · 隨著中國人壽二 一九年的2大核心「人才培育與數位轉型」，公司的IT平台提供iAgent系統運用科技，取代了以前的人工記錄，除了省時，還能同時統計分析客戶資訊、瞭解客戶的保障缺口，並定時提醒主動與客戶聯絡及提供資訊，讓業務人員可以提供更專業、更有 ...

  5. www.advisers.com.tw業務人員通路的物競天擇之道 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年7月1日 · 二 一年，在華為發展如日中天之時，任正非在華為內刊上發表了一篇《華為的冬天》，提醒華為夥伴上下要懂得居安思危，並提出「唯有惶者方能生存」的觀點。. 而後十餘年的時間裡，受「惶者」思維的影響，華為保持高速發展，創造了無數令人振奮的成績 ...

  6. www.advisers.com.tw讓自己變得更好，才能夠屹立不搖 | Advisers財務顧問雜誌

    2022年10月1日 · 這3個方面如果受到影響，業績就會有波動，在行業中的競爭力可能就會下滑。CIA500世界華人保險500強團隊大會主席陳嘉虎在本次受訪中提到，「心態」是讓這3個英文字母對應的數值保持在一定水準的關鍵。

  7. www.advisers.com.tw培養業務競爭力，先從系統化經營開始 | Advisers財務顧問雜誌

    2022年10月1日 · 2022 年 10 月 1 日. 0. 730. 「缺乏系統化的經營，是整個行業面臨的最大挑戰。. 」CIA500世界華人保險500強團隊大會主席陳嘉虎認為，強化業務員的競爭力需要以「系統化經營」作為基礎，而評斷一名業務員是不是具有競爭力，可以從3個指標數據當中得知：總重複 ...