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2018年3月21日 · 那麼，業務高手到底都擁有什麼樣的好習慣？. 1.不說他人的壞話. 每個人都不喜歡有人在自己面前談及別人的不好，因為這些人很可能會在別人面前談及自己可能沒有做好的一面。. 而縱觀身邊的人，很多人總會在談話中不自覺引用別人的事情作為例子，卻因此 ...
2020年4月1日 · 在帶領業務團隊的過程中，我最常跟同仁們問「辛苦嗎？」也會再問「那痛苦嗎？」我總說，工作可以很辛苦，但不能讓它變得很痛苦！ 春節過後，考量新冠肺炎疫情變化，乾女兒就帶著2個孩子暫時回來臺灣，而先生跟公婆則留在上海。
2022年11月3日 · 2. 做「感恩」的人：無時無刻都要感謝身邊的人、事、物，比如客戶請你吃頓飯，要記得表達感恩，下次有機會再請客回去或是送個小禮品。. 當你真心表達感謝，客戶也會感受到這份心意，並更願意幫助這樣真誠的業務員。. 3. 做「善良」的人：要發自內心地去 ...
2020年2月1日 · 1. 威不容挑戰. 有的主管經常抱怨團隊夥伴不遵守團隊的規章制度，無視團隊紀律，不聽從團隊主管的指令等，其實這是團隊長沒有樹立管理威嚴的表現。. 如果主管是一個威嚴十足的領導，夥伴則心存敬畏之心，不敢輕易逾越管理規則。. 而大多數時候，主管的 ...
2023年7月1日 · 整理 林育瑋. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 198. 年輕世代有許多創造力，也對許多事物有獨特的見解；對於年輕世代來說，他們勇於表達，把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管，但也經常「誤傷」同儕。 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通？ 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」？ 正如《雙贏人生》作者張睸峭在書中所提，面對新世代年輕人時「請告訴他們，為何而做」。 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？ 又該如何給予肯定，讓夥伴在從業道路上勇往直前？
2021年2月1日 · 透過非語言行為，快速拉近客戶距離. 在面對不熟悉的客戶，蔡雅萍通常不會面對面與其交談，她認為正面容易給人針鋒相對、主管對下屬之感；而選擇客戶鄰側的位置，反而能讓人覺得較為親近。. 就算沒有椅子，蔡雅萍也會蹲在客戶旁邊跟對方聊天，通常客戶 ...
2021年11月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上 ... 1.自己想想：我經常會在我感覺已經忙亂的 時候，暫時放下工作，抽出時間，讓自己一個人安靜地沈澱思索，到底現在有沒有什麼問題？有沒有什麼地方輕忽了或者做錯了 ...
