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2022年12月1日 · 國泰人壽專招泰成通訊處經理邱紹凱認為，無論是哪一項工作，都有所謂的成長曲線，一般來說隨著展業的時間增加，在邊際效應的影響下，成長曲線的增長幅度也會隨之趨緩。
2021年5月1日 · 不怕麻煩，從小做起，善用「事件行銷」抓住客戶. 談及醫療險銷售績優的關鍵，殷曉琪認為重點在於「不怕麻煩，從小做起」。. 業務人員在銷售醫療險會遇到的困難，不外乎客戶認為保險總是買時容易賠時難，殷曉琪笑稱：「人怕真心換絕情、客戶怕 ...
2019年7月1日 · 此次22項嚴重特定傷病及癌症定義標準化，使其有一致遵循標準，減少因不同保險公司之定義可能略有差異所產生的理賠爭議。. 未來各保險公司特定傷病及癌症定義從此一致，爾後各家保險公司的商品差異性，僅在於提供疾病的保障項目數及給付方式 ...
2021年8月1日 · 台灣人壽宏寶通訊處業務資深經理蕭凱駿認為，客戶通常會有直接拒絕的情形發生，大多是因為不喜歡被「推銷」，就像我們一定有去購買衣服、鞋子的經驗，在踏進店內後可能就會有服務人員上前，費盡脣舌來說明近期推出哪些商品、商品的特點和其優點
2020年8月1日 · 具體來說，吳秀瑤培養孩子走上保險路的方法有以下5種： 1.讓孩子有想加入的意願. 孩子的意願是最重要的，吳秀瑤以大兒子張智皓為例，張智皓畢業後在臺中旅行社工作了一年半，依吳秀瑤細膩地觀察，發現張智皓擔任導遊，每天披星戴月，工時比一般上班族高很多，非常辛苦。 吳秀瑤擔心他的身體健康，忍不住詢問：「兒子，你要不要來考保險證照？ 在保險業，只要你敢開口，就一定會有商機。 張智皓從小就跟著爸爸媽媽拜訪客戶，是保險業養大的孩子，他還記得爸媽從事保險業後全家經濟才跟著好轉，當下便點頭決定來嘗試看看，沒想到後來發展得愈來愈好，2年內就升至區經理。 成功帶動成功，弟弟張智凱畢業後，打工的餐廳也有詢問他要不要轉為正職？ 但張智凱看著哥哥發展得有聲有色，也選擇回來加入哥哥的團隊。
2023年9月1日 · 凱絲．必曉普定義的「長勝心態」，指的是針對一件事「長期的勝利」，而不會為了短期的失敗或完成成就後就迷失方向。 她認為，長勝思維更著重於發覺自己行為背後的價值觀，以持續學習的態度自我精進，並與他人建立連結，賦予權力、給予信任 ...
2021年12月1日 · 「誰是接班人？ 」是我經常在對企業主演講資產傳承的相關主題，通常在講課中，我都會說：「事業永續經營要有人接班，財產接班也是如此。 財富傳承向來就不是一件容易的事，臺灣經營之神王永慶在2008年突然病逝後，他的長子要求重新分產與分權，造成後代子女爭執不休；已故長榮集團創辦人張榮發當時有感而發，離世前曾在書中說：「不留財產免得子女爭產……。 」甚至也有傳聞，他早就把大部分的財產，捐給「財團法人張榮發基金會」及其他慈善機構。 以合理且合法的方式節稅，針對個人財產移轉方式，可以總結出5大重要策略：移轉、壓縮、遞延、凍結、分散。 而資產金額愈高、複雜程度也愈高，運用的工具也會愈多。
