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蔡海偉畢業於香港大學，主修機械工程學，並於美國伊利諾斯大學 (芝加哥分校) 深造，取得社會工作碩士學位，現為註冊社會工作者，並曾任香港社會工作人員協會會長 (2004至2008年)，亦是香港黑暗中對話有限公司的創會董事。 蔡先生於2008年成立「社聯–滙豐社會企業商務中心」，為香港社會企業提供能力提升、集體市場推廣及交流合作平台。 蔡海偉先生為現任香港社會服務聯會 (社聯) 行政總裁，代表香港接近 480 間非政府社會服務機構。 社聯致力促進社會服務及政策發展、鼓勵跨界合作，以推動社會可持續發展。 蔡先生曾參與香港特別行政區政府多個諮詢及法定組織，現為土地及建設諮詢委員會委員、安老事務委員會委員以及精神健康諮詢委員會委員。 蔡先生亦是扶貧委員會轄下「關愛基金專責小組」的副主席。
2017年10月3日 · 社聯行政總裁蔡海偉指出，部分非政府機構有其他團體或企業撥款支持，對政府資助的依賴性較低，認同社署要求機構披露最高3層人員薪酬條件檢討報告上有豁免指引，形容豁免門檻是中間落墨，屬可接受。 然而，社福界立法會議員張超雄認為，豁免門檻太高，社署應撤回，認為只要接受政府恆常資助的機構，都有責任向外界披露管理層員工的薪酬福利。 他建議社署及非政府機構，應將至少5個財政年度的周年財政報告及最高3層人員薪酬條件檢討報告，以文件檔案或超連結形式，同步上載於社署官網及機構網頁，以方便公眾查閱各機構的財政狀況。
蔡海偉先生為現任香港社會服務聯會 (社聯)行政總裁。 他倡議跨界別合作的經驗由來已久：在2008年他成立了「社聯–滙豐社會企業商務中心」，為香港社會企業提供能力提升、集體市場推廣及交流合作平台，他亦是社企香港黑暗中對話有限公司的創會董事。 蔡先生是註冊社會工作者，曾任香港社會工作人員協會會長 (2004–2008)，現時除了是本基金專責小組的委員外，亦是扶貧委員會轄下另一專責小組「特別需要社群專責小組」的主席；此外，他亦是特區政府中央政策組特邀顧問。 對社會創新及社創基金的期望. "社會創新的目標不是成立社會企業，亦不是為創新而創新，而是希望揉合不同界別、不同階層的智慧及經驗，發掘出創新方法，回應社會需要及促進社會發展。 蔡海偉先生的肖像以魔漫相機製圖程式製作，並獲開發者漫博客網授權使用.
2013年8月5日 · 蔡海偉今年四十九歲，為註冊社工，在社聯主做研究、政策倡議、了解國際情況及進行海外交流合作工作。 他曾任社會工作人員協會會長，更推動社企概念在商界及社福界夥伴合作，成立社聯滙豐社會企業商務中心，讓社福機構將社企產品寄賣推銷，近年更引入韓國社企與本地社企合作。...
2023年5月20日 · 從事社會服務工作三十年，蔡海偉由前線社工一步一步做到社會服務聯會（社聯）行政總裁，代表全港近五百間社福機構。 三十年來，雖然社會有不同的變化，但他幫助弱勢社群的心一直不變，仍在盡力回應社會需求。 回顧過去三年多的疫情，社福界首當其衝，由「撲口罩」到上門為長者打疫苗，他和社聯團隊總動員出擊，務求以最快速度支援照顧者、幫助有需要的人；展望未來，他希望促成更多跨界別合作，推動社會可持續發展。 加入社聯三十年，蔡海偉期望未來促成更多跨界別合作，關懷社會弱勢。 加入社聯逾三十年、二 一三年起接任社聯行政總裁的蔡海偉，說話文質彬彬、外形「官仔骨骨」，比起社工更像一位教書先生。
2019年7月2日 · 1. 《逃犯條例》修訂爭議不斷升溫，昨日（1日）有示威者一度佔領立法會，部份人四處破壞。 香港社會服務聯會行政總裁蔡海偉今（2日）撰文，指示威者已感到非常絕望，情況令人難受，反問「過去20年間，無論在政治、社會、經濟和民生等各方面，我們有沒有認真反思孩子們的福祉？ 」直言「我們這個社會真的病了！ 他認為現時的局面，每一個香港人都有責任，呼籲政府積極回應年輕人訴求，社會各界亦應用心聆聽他們的心聲。 蔡海偉今（2日）撰文並以「我們應承擔最大責任」為題。 （資料圖片） 蔡海偉今（2日）撰文並以「我們應承擔最大責任」為題，文中提到，「經過連月爭取、和平遊行，以至發生三宗輕生悲劇，政府對巿民的訴求，仍然充耳不聞。 」又指示威者表示已感到非常絕望，情況令人難受。 蔡：社會真的病了.
(Only chinese articles available) 《與社聯CEO 對話》 蔡海偉：機會是留給有準備的人. 21/10/2021. 何謂領袖？ 美國前國務卿基辛格 (Henry Kissinger) 有一句說話：「The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been.」1 究竟領袖需要具備怎樣的思維及特質？ 如何把握決策時機？ 香港中文大學商學院市場學系榮休教授陳志輝教授是著名電台訪談節目《與CEO 對話》的主持，他訪問過的領袖及CEO 多不勝數。 他提到，作為領袖最難的就是決定「什麼做？ 什麼不做？ 怎樣做？ 還有怎樣帶動及帶領團隊跟你一起做？
