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    本季8
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    賽季 202329
    14
    7
    1
    0
    43
    Euro 2016 Qualifiers終場
    11月 19日vs黑山共和國
    W
    3 - 1
    European Championship Finals9:00 上午 EDT
    6月 15日vs瑞士
    European Championship Finals12:00 下午 EDT
    6月 19日@德國
  2. 2019年10月1日 · 對未來財務顧問而言,保險是資產的一種. 過去,保險在財務顧問眼中,被視為風險管理的工具,在資產負債表中,歸類於「費用支出」。 而對於未來的財務顧問而言,保險則是「資產」的一種,在資產配置時,能夠發揮多元分散風險的特色及避險的功能。 以此為未來行銷策略,將帶來更大的銷售優勢。 再從財務顧問能力的角度上來說,我認為教育是辨別一般財務顧問與未來財務顧問的關鍵因素。 未來財務顧問需要具備的能力是,可以預測客戶「金融行為」的改變,瞭解其影響因素為何。 能夠理解未來客戶的「金融行為」,是未來財務顧問必備的條件。 另外一個重要的關鍵是,理解客戶的「消費行為」。 過去,很多客戶重視的是累積財富資產,但是對於即將到來的未來世代,他們更傾向於「租借」的消費模式。

  3. 2020年6月1日 · 我從創立保險行銷集團之初,為的就是提升世界華人金融保險從業人員的專業素養、形象及社會地位,為此有了《Advisers財務顧問》雜誌與諸多書籍版品、有了國際認證財務顧問師RFC與認證退休規劃師ChRP等資格課程、有了國際龍獎IDA與CIA500世界華人保險500強團隊等榮譽獎項,綜觀之下應該是沒有偏離初心的,真是何其有幸。 現在試問你,還記得自己的入行初衷嗎? 現在你前進的目標是否還與當初相同? 君子立恆志,小人恆立志,唯有擁有一個值得追求的終極目標,才能突破難關,推動自己成為自己理想的模樣,當自己人生的老闆。

  4. 2018年5月1日 · 1.你「不介意」你的家人掙扎。 2.你的收入對家庭並「不重要」。 3.你的家人「應該負債」。 4.遺產稅? 你「不在乎」是否把房子賣掉來支付那些稅務。 5.你的配偶在你死後「應該」工作。 6.沒有人應該記住你,因為你不重要。 如果上述任一理由都沒有的話,你就應該 購買保險! 當我初次與客戶見面的時候,首要任務是想辦法理解他們相信的保險是什麼? 其中有一個特別好的方法:透過探討實際案例來檢示,好比我會談到在服務其他家庭時,幫助他們確認內心深處,到底是什麼令他們感到擔心與害怕? 或者用最簡單的方法:運用28,000天來簡報,也能很快理解客戶對於保險開放的狀態! 28,000天簡報將人生分成4大規劃區塊,從中可以理解客戶的想法和需求,同時也能讓客戶瞭解在不同階段所需的規劃和意義。

  5. 2019年11月1日 · 這是規劃財富傳承中,最常見也是最大觀念及認知落差,最好的財富傳承規劃方案必須要保障到2個部分:第一點是保障資產的收入,第二點是保障資產,其中資產又包含2種,一種是人力資源,一種是實質物產。 「人」是創造實質物產價值的主體,所以在規劃財富傳承方案時,計算和評估人的價值是關鍵之一。 此外傳統上,我們認為「資產累積、資產保值、資產分配」是最重要的3件事,卻沒看清本質。 許多高資產客戶都面臨「富資產、窮現金」,當面對事故需要現金周轉或度過難關的時候,而被迫出售心愛的資產,變現支付各項費用,這就是沒有連續收入所產生的問題,可見收入比財富的影響更加重大。

  6. 2018年4月1日 · 經營一個強大的團隊需要什麼條件? 又要做到什麼事情才能使團隊歷久不衰? 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕,他為保險業界樹立了一個新的高標,運用各項資源產生的力量與經營智慧,讓人看到「大者恆大」的成功局面。 我真的要做這件事情嗎? 不要談業績,我們談你的夢想. 連續七年完成大目標,仍然在壯大的團隊. 充分整合資源、借力使力. 獎勵策略的引導. 1. 打破迷思. 2. 擁抱變化. 3. 塑造更大的團隊願景.

  7. 2018年9月1日 · 2018 年 9 月 1 日. 1573. 0. 在保險業不斷深化改革的過程中,有一群人脫穎而出——二 一八年,全球共有9個卓越團隊獲得了「IDA百人團隊」的尊榮,有9,000餘位優秀的保險業務人員榮獲國際龍獎IDA會員資格。 本屆共誕生28位2018國際龍獎IDA終身會員,同時有15位連續十九年獲獎的首屆終身會員,為追求「國際龍獎IDA名人堂」的最高殊榮又向前邁進一步。 本屆大會將有2,700位會員親臨「IDA榮耀禮贊」、「龍之夜」頒獎典禮現場,領取此一華人保險業最高榮譽獎項。

  8. 2021年1月1日 · 台灣人壽總經理莊中慶表示,台灣人壽在臺灣深耕70餘年,願意承擔保護環境與社會投入,成為一家以客戶為尊、友善社會、更有保障的永續企業。 2020年,全球面臨新冠肺炎(COVID-19)疫情爆發,臺灣雖然是全球疫情控制得宜的國家之一,但不免社會與民眾的經濟與生活也深受巨大影響。 再則,政府與主管機關疾聲呼籲公司治理3.0與綠色金融行動方案2.0,重申金融企業重視ESG(環境、治理、社會責任)以及永續報告書編制,對保險公司來說亦是新的挑戰。 台灣人壽總經理莊中慶表示,企業獲利與ESG企業永續發展具關鍵性連結,是評估企業永續經營風險的一大重要指標。 4大因應措施,接軌國際標準. 除疫情以外,2020年臺灣保險業面對的最大衝擊,便是為了接軌IFRS 17與ICS 2.0等國際標準,所帶來的一連串改革。