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2019年7月1日 · 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 每一個人每天都會有疑慮，但我們真的努力尋找解答，並把疑惑徹底解決的機會並不多，大多數的問題十年都還在那裡，如果我們能有效地解決所有疑惑，我們很快就變成大學問家了。 這篇文章是我學習的方法，我不喜歡讀書，也不喜歡一個人研究，所以我把問題都推給別人（老師），要別人立即、快速回答我，這就是問題不過堂（夜）之法。 企業內訓是我每一週都要做的事，每一次上完課都有不同的感受。 最近我又在內部重講一次出版成本分析的課，這一張試算表，我不知已經講過多少次，但複雜的邏輯架構，總是讓聽講者昏頭，我確定大多數人是無法一次聽懂的。 課後，我問所有的人，有沒有問題。 與過去爭先恐後的問問題不同，這次的學員出奇的安靜，我知道這不是好消息。 我說了我從小的學習經驗，希望改變他們的態度：
2020年10月1日 · 張奇仁在保險業是從基礎的業務人員開始做起，一步一步向上晉升到經理，透過模仿與學習優秀主管，逐漸累積豐富的管理作法。 早先張奇仁所在的單位是專招長鴻通訊處，主管為許月霞經理，她是一位相當願意給新人機會的主管，團隊氛圍相當樂於培養新人，夥伴加入團隊不到3個月就有獲取表現的機會，像是主持、演講專題等。 許多基層主管都會排斥夥伴晉升，因為覺得這樣會影響到自身的利益，最終導致團隊發展緩慢。 張奇仁在此學到，一個團隊要發展，培育新血是很重要的事情，要做到容人知能。 張奇仁非常樂見夥伴成為一位獨立的業務主管，並以正向的態度來看待這件事，因為夥伴獨立就代表培育成功；而夥伴可以出去成處，其餘的夥伴就會看到這條路是行得通的，就會有更多人才願意為你所用，如此單位的氛圍是進取的，團結心也就更強。
專欄部落格. 成為優秀的財務顧問，先找到屬於自己的專攻. 桑傑的保險世界 - 2024 年 6 月 1 日. 未來就是前進的動力. 破除迷思，邁向績優. 萬無一失的事前準備之法：事先徹底「過」一遍. 從知名製作人邱瓈寬扯入數億遺產糾紛中思考繼承規劃. 不斷自我晉級，從找人一起吃飯開始. 桑傑的保險世界 - 2024 年 5 月 1 日. 0. 我升級、客戶升級、收入升級. 梁天龍｜社長的話 - 2024 年 5 月 1 日. 0. 認真的人受人尊敬. 黃俊文業務漫談 - 2024 年 5 月 1 日. 0. 學習當「壞人」 何飛鵬｜自慢人生塾 - 2024 年 5 月 1 日. 0. 從李玟的遺產爭奪戰中，思考臺灣有否類似香港的長命契設計.
2019年11月1日 · 這位同仁在電話中一方面一樣樣地幫客戶尋求解決之道，同時不斷地說明該次活動的內容、專題精華及該保險商品功能的特性，並誠懇表達希望客戶能如期出席。 就這樣，客戶說小孩放學沒人接送，她跟客戶說她來讓自己先生去幫忙接送；客戶說晚餐沒來得及準備，她說那她就去客戶家協助作好晚餐，再一起載客戶至活動會場。 客戶問題一項項的提，這位同仁一樣樣的解，最終客戶感受到她的熱忱與積極，真的在「盛情難卻」下答應出席當天活動，也在當晚簽下了那張高額保單。 當這個同仁跟我說完這一成功案例的幕後插曲後，我敬佩又感動地望著她走出我辦公室的背影，我當下拿起筆在筆記本上寫下了這一句話：「我們總以為成功來得太晚，其實往往是我們放棄得太早！ 我當時一直在想，同樣的事情如果發生在我身上我會如何應對？
2018年5月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2017年12月23日 · 分析學在行銷及配銷的應用，是相當多樣性的，5家公司中有4家集中在消費者，有2家則強調他們實施配銷的接觸面，可分為下列3項： ．傾向模式（Propensity Model） 許多公司已經建立起模式，去預測及企圖影響消費者或顧客行為，包括了應用、購買、客戶反應、留住顧客、客訴及轉變（定期險轉換到終身險）等傾向。 ．消費者和消費者分析. 用以描述消費者的特質有數千種，公司也一直努力發掘更多新方法，來利用新型態的大數據，例如消費者輪廓化，建立區隔模式、預測失效期、死亡率模式及消費者價值等。 ．配銷和銷售分析. 數據資料可應用於許多新方法，來改善配銷成效，也包括了財務顧問的自身瞭解，財務顧問本身也是消費者，現在的消費者或顧客訊息當然也適用於財務顧問本身。
2018年5月1日 · 1.你「不介意」你的家人掙扎。 2.你的收入對家庭並「不重要」。 3.你的家人「應該負債」。 4.遺產稅？ 你「不在乎」是否把房子賣掉來支付那些稅務。 5.你的配偶在你死後「應該」工作。 6.沒有人應該記住你，因為你不重要。 如果上述任一理由都沒有的話，你就應該 購買保險！ 當我初次與客戶見面的時候，首要任務是想辦法理解他們相信的保險是什麼？ 其中有一個特別好的方法：透過探討實際案例來檢示，好比我會談到在服務其他家庭時，幫助他們確認內心深處，到底是什麼令他們感到擔心與害怕？ 或者用最簡單的方法：運用28,000天來簡報，也能很快理解客戶對於保險開放的狀態！ 28,000天簡報將人生分成4大規劃區塊，從中可以理解客戶的想法和需求，同時也能讓客戶瞭解在不同階段所需的規劃和意義。
