搜尋結果
2023年6月12日 · 美國億萬富翁喬治·索羅斯（George Soros）近日確認，將其250億美元金融帝國的控制權交給兒子Alexander Soros。 索羅斯是世界最成功的投資家之一，曾創立全球最大對沖基金之一量子基金（Quantum Group of Funds）。 他被稱爲「讓英格蘭銀行破產的人」，個人净資產85億美元（據截至今年6月的彭博億萬富豪指數）。 他的《金融煉金術》（The Alchemy of Finance）、《索羅斯談索羅斯：走在趨勢之前的傳奇投資大師》（Soros on Soros: Staying Ahead of the Curve）等投資指南廣受追捧，下文將回顧他在所著暢銷書和過往專訪中最受關注的8條名言，可以啓發人們作出明智交易和投資。
2021年6月24日 · 科斯托蘭尼最知名的理論是在《一個投機者的告白》一書中提到的「雞蛋理論」，此理論與巴菲特名句「別人恐懼我貪婪」有異曲同工之妙。 他認為股市不論升跌都是由3個階段組成，分別是修正階段、調整階段及過熱階段。 這3個階段會不斷循環，交易的成功關鍵就是逆向操作。 在股市處於過熱階段，投資者情緒仍亢奮時，應該離場或沽空。 在股市存於調整階段時，保持耐性，待到了跌市末段及下一個升市之初大手入市。 【索羅斯「反其道」投資哲學 大鱷偏向虎山行： 按此 】 雞蛋理論的運作 . 點擊圖片放大. +4. 怎樣去判斷股市處於甚麼階段呢？
- 處處刻意追求「與眾不同」特立獨行、標奇立異不代表有用，更不保證成功。Alex Trias接受CNBC訪問時表示，無論是在職業生涯還是個人財務方面，他也認識到偏離正軌並非總是值得：「在我20多歲的時候，我浪費太多時間和精力試圖變得極其有創意，而不是變得極其有能力。」
- 誤以為投資的「時機」比「習慣」更重要。真正的財富需要長時間、聚沙成塔地累積，短線回報難以依靠。Alex Trias表示，他在經濟上最大的遺憾不是支出，而是想法：「我以前一直想着在低位買入、等待，然後以高價沽出。
- 高估自己的生活需求。有很多事物，是你認為你應當擁有，但其實你是完全沒有興趣。Alex Trias說，當他和家人第一次移居外國時，他驚訝發現一家人在物質和花費方面實際上的需求很少。
2021年3月2日 · 網民「革爾」自稱為「公屋仔」，最近他在討論區發帖，指現已累積逾1,000萬元財富，並以25歲之齡達成財務自由的目標。 他是如何做得到？ 【27歲提早退休 每月被動收入高達12萬港元有何秘訣？ ： 按此 】 2年前看準Tesla與加密貨幣潛力. 網民「革爾」不時在網上討論區分享個人投資經歷，最近他以「公屋窮L 25歲財務自由 你問我答」為題，細數自己財務自由之路。 他回憶指大學畢業時，目標是30歲前可以賺到1,000萬元，實現財務自由，當時他還覺得是不可能任務，但怎料疫情再加上美國聯儲局實施量化寬鬆貨幣政策，使他能提早達成目標。 「革爾」在中六畢業的暑假第一次買股票，當時用暑期工所獲的薪金買港股，跟隨巴菲特的價值投資策略「賺到少少」。
2021年4月8日 · 亞馬遜貝索斯第4年榮登全球首富 成功全靠七大原則！ 個人增值. 發布時間： 2021/04/08 12:51. 分享： 《福布斯》（Forbes）公布2021年全球富豪榜，當中亞馬遜Amazon（美：AMZN）行政總裁貝索斯（Jeff Bezon）連續4年獲得全球首富的寶座，身家在過去1年急漲57%至1,770億美元。 作為Amazon創辦人，貝索斯因對商業細節的重視而出名。 能夠在27年前，網絡尚未盛行之時，想到要開立一家網絡書店，並令公司的商品走向多元化，演變成現時知名的跨國電子商務企業絕不容易，其領導、創新及待客原則有不少值得大家參考的地方。 1. 不讓自己後悔. 在貝索斯首次提出開設網絡書店的想法時，他採用了「將遺憾最小化」的思想原則。
2020年2月12日 · 退休規劃. 發布時間： 2020/02/12 16:54. 分享： 宏利高踞強積金市佔率近25%，旗下環球精選 MPF計劃剛獲有行內「奧斯卡」美譽的最高評級。 強積金（MPF）獨立研究組織積金評級（MPF Ratings）今天（1月12日）宣布，宏利環球精選（強積金）計劃榮獲首個「強積金的金級評級」殊榮，跑贏主要靠性價比等煞食招。 「金級評級」是積金評級為MPF計劃頒發的最高評級，僅授予不只是在投資表現和收費方面，並且在多種標準下均能展示出為成員提供最物有所值的產品，以及服務的強積金計劃。 積金評級主席叢川普（Francis Chung）表示，宏利不僅提升其MPF計劃的評級，且轉化為商業上的成就。
2023年4月10日 · 個人增值. 發布時間： 2023/04/10 15:51. 分享： 蘋果CEO庫克Tim Cook近日在接受GQ專訪時說，他仍然欽佩創始人喬布斯（Steve Jobs）的領導風格，喬布斯會以同一標準要求公司每個人去創新和突破邊界，無論他們是在工程、營銷還是任何其他部門工作。 每個部門都要創新. 庫克說：「我喜歡他的一點是，他不只期望公司中只有一個團隊有創新或創造力。 他期望公司每個地方都有。 2011年接任CEO一職前，庫克是蘋果的首席運營官，負責監督全球銷售和運營。 在這個角色中，他被期望具有創造力。 庫克說，做運營時，他們也試圖進行創新，就像在其他地方一樣。 他們必須這樣做才能構建起正在設計的產品。
