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2024年3月20日 · 02. GB200大單，這9家台廠先拿下！ 為何獲輝達青睞？ 一次盤點關鍵技術. 台灣9間廠商成為輝達超級晶片GB200的伺服器供應商。 為何能獲得黃仁勳青睞？ 有什麼關鍵技術？ 邱品蓉. 2024.03.20 | 半導體與電子產業. AI霸主輝達（Nvidia）的AI人工智慧年度盛會「GTC 2024」，於美國聖荷西（San Jose）盛大開幕，由於這是5年來首度舉行實體活動，加上執行長黃仁勳及AI專家都將發表AI趨勢，引起全球關注。 《數位時代》記者邱品蓉也前進輝達GTC大會現場，為讀者帶來第一手觀察。 輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳在GTC大會上發表超級晶片GB200，台廠供應鏈也紛紛現身展場。 現場不時能聽見台灣腔的中文，台廠供應鏈透露，這是首次看到這麼多台廠同時出席。
2024年3月29日 · 商業周刊. Nvidia執行長黃仁勳（Jensen Huang）前陣子重返母校史丹佛大學，並在史丹佛商學院的《SIEPR經濟高峰會》上演講。 他談到了生成式AI的未來潛力，以及他對於成功的獨特見解——尤其是「受苦（suffer）」的重要性。 他向在場的聽眾傳達了一段令人印象深刻的訊息：「成功不是來自於智慧，而是來自於性格，而性格是經歷苦難塑造出來的。 「不幸的是」高韌性才能帶來成功. 當主持人問黃仁勳，關於成功，有沒有給史丹佛學生的建議？ 他回答： 「我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難（ample doses of pain and suffering）。 他提到自己最大的優點之一，就是「我的期望很低」。
2021年4月22日 · 金寶開發自走機器人賣入集團。 圖／ 王郁倫攝影. 金寶有做自動化設備、自動運輸系統，如輸送帶或自走機器人，現在這些設備也賣到關係企業去，比方康舒今年底淡水新廠將落成，就由金寶幫康舒做智慧製造工廠，而這幾個月，仁寶訂單就會下單到泰金寶泰國廠製造。 不過談到電動車，許勝雄坦言現在各自努力，尚未有集團一起打群架的計畫。 泰金寶製造技術最好。
2023年4月26日 · 而被許多人視為是開發Transformer的主要工程師Jakob Uszkoreit，則在2021年辭職投入了生技領域，他所創辦的Inceptive，透過深度學習技術設計核糖核酸（RNA）分子，用以開發新興藥物，目前已募集了2,000萬美元的資金。
- 何謂破壞式創新？台積電是絕佳案例
- 比起「做到」創新，「定義」創新更重要
- 從顧客需求到脫離貧困，都能因創新找到解方
- 不只關注企業成長，衡量人生也適用
一般來說，企業因專注現階段消費者的需求，不斷增加、優化功能，推出規格更好的延續性創新（sustaining innovation），像是iPhone自第一代推出以來，到現在已推出至iPhone 11。 破壞式創新指的是，產品或服務性能剛好、價格便宜，吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群，逐步進攻，等到大企業意識到威脅，卻為時已晚，而後進者最後也因此趕超產業龍頭。台灣積體電路製造（下稱台積電）就是一個最好的例子。 陳忠仁解釋，在台積電創立之前，傳統的半導體廠一手包辦晶片設計、製造、封裝、測試、銷售。1987年，張忠謀創立台積電，一開始是提供性能夠好、價格便宜的晶圓製造服務，當半導體業走向垂直分工，無晶圓廠晶片設計公司專注設計晶片，再委託台積電生產製造，無需承擔製程技術、工廠營運等成本。 之後，台積...
只是，自破壞式創新提出以來，核心概念時常受到誤解。《精讀克里斯汀生》提及，不是所有產業競爭的突破，都能被歸為破壞式創新。 舉例來說，很多人認為Uber用App連結有乘車需求的消費者，以及願意提供服務的駕駛，已構成破壞式創新，但克里斯汀生卻否定這樣的說法。 破壞式創新的發展機會，來自於低階市場或新市場；一開始訴諸低階或未被滿足的消費者，才移往主流市場。Uber的方向恰好相反，提供的計程車服務本來就是主流市場需求，鎖定對象也不是非消費者，Uber的顧客本來就有叫車習慣，它是從主流市場逐漸擴張至被忽略的區塊。如果競爭對手誤解Uber的革新模式，擬定策略的效益可能大打折扣。 這也是為什麼克里斯汀生即便和創新一詞緊緊相扣，創新卻是他最不喜歡的單字之一。克里斯汀生的學生、《繁榮的悖論》合著者艾弗沙．歐久...
為了讓企業界更清楚了解創新，克里斯汀生接連出版《創新者的解答》《創新者的修練》，協助公司分析市場、發展產品。他認為，創新不必然需要高科技，也不等同創造新事物，創新是組織將勞力、資本、資源和訊息，轉化為高價值產品或服務的過程。隨著企業、政府愈來愈認同創新的重要性，並積極追求創新，彼此更該使用通用的語言，擁有同樣的認知，才能有效擬定策略。 然而，就算有詳盡的分析步驟，有些組織的創意為什麼比別人容易找到可執行的方案？為了找出解答，克里斯汀生訪問超過5,000位高階經理人，包含賈伯斯、貝佐斯、eBay創辦人皮耶．歐米迪亞（Pierre Omidyar）、Skyp e創辦人尼古拉斯．詹士莊（Niklas Zennström）、PayPal創辦人彼得．提爾（Peter Thiel），整理出創新者的5個共...
除了將創新理論應用在商業運作，同樣的概念，克里斯汀生也應用在日常生活。這位創新管理大師的第一門課，教你釐清什麼是創新，而他的最後一門課，教的是如何衡量人生。 《哈佛商業評論》前總編輯凱倫．狄倫（Karen Dillon）表示，克里斯汀生留給世人最重要的一件寶物，其實是「如何真正的思考」。 狄倫進一步闡述，現代的人習慣以「加水攪拌（add-water-and-stir）」方式處理問題，就像飢餓時以濃湯沖泡包止飢，快速卻不持久，甚至不好吃。克里斯汀生重視的是問題發生的原因。「我之所以能提供洞見，是因為我有一套理論錦囊，他們不是教我思考什麼，而是教我如何思考問題。」克里斯汀生在《繁榮的悖論》說。 陳忠仁也指出，克里斯汀生是少數待過學術圈及實務圈，且再三強調理論重要性的學者。他認為理論不該只出現在課...
2022年9月5日 · 據日本京都陶瓷公司（KYOCERA）今（30）日發布的公告指出，其創辦人稻盛和夫於8月24日因衰老辭世，享耆壽 90 歲。. 在稻盛和夫領導日本京都陶瓷公司期間，該公司不僅每年都賺錢，還成長為世界 500 大企業；52 歲時成立第二電電（後改名 KDDI），成為 ...
2019年9月9日 · 首創以光纖結合奈米粒子與微流體作為感測器. 奈捷所推出的「光感測生物指標檢測儀」是以光纖結合奈米粒子與微流體做為快捷感測器，採用全球首創技術 (FOPPR)應用於醫療診斷，可將檢測時間從3小時大幅縮短到幾分鐘，該產品也因應抗體藥物與免疫 ...
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