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搜尋結果

  1. www.advisers.com.tw溝通、磨合、衝突、妥協 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年9月1日 · 習慣衝突、化解衝突、善用衝突，才能讓團隊有效運作。. 為了推動一項測試中的新產品線，公司裡組織了一個任務編輯團隊，調集了各單位相關人員一起工作，負責人是一個資歷最完整的主管，我本以為事情不難推動，但進度卻停滯不前。. 負責人向我 ...

  2. www.advisers.com.tw把一件普通的事情做到極致，就是頂尖 | Advisers財務顧問雜誌

    2021年9月1日 · 東京奧運在2021年8月8日正式落幕，許多運動員在場上振奮人心的畫面依然歷歷在目，對全臺灣的人來說，這一次奧運留下了許多刻骨銘心的回憶，在疫情仍無法平息的日子裡，找到了生活中希望的曙光。 除了為國手齊聲喝采、共享喜悅與感動外，我們還能夠從中發現、瞭解，一位運動員之所以能夠達到頂尖，當中所具備的特質其實和不同領域、各個行業的成功人士有著許多的共同之處。 頂尖需要具備什麼條件？ 合理的做法只會達到合理的成績，以運動選手來說，之所以能夠不斷的超越自我、屢創新猷，是因為他們吞下了很多常人眼中不合理的訓練，並且在自我要求中砥礪心性，以在賽場上展現精湛的技術、矢志不移的韌性。 天賦，是邁向頂尖的必要條件嗎？

  3. www.advisers.com.tw什麼是監理科技（RegTech）? | Advisers財務顧問雜誌

    2018年3月1日 · 金融科技趨勢模糊了原本劃分明確的金融業務界線，也將各種新技術帶入法遵、監理的領域。. 讓金融業者為了達成法遵要求，不得不提高法遵人員、治理、風險管理的成本，各種因素催生出監理科技（Regtech）一詞。. 隨著監理沙盒機制的通過，很多人都 ...

  4. www.advisers.com.tw我們總以為成功來得太晚，其實往往是我們放棄得太早！ | ...

    2019年11月1日 · 我過去服務的公司，八年前為了儲備新世代業務主管，推動一個「漾專案」計畫，招聘初期曾因為報考人數竟低於預定錄取名額，遭遇好多對專案實施的質疑與責難，但是相關主事者依然堅持專案方針，並不斷研討修訂，逐漸地每一期報考人數愈來愈多 ...

  5. www.advisers.com.tw為何需要購買保險？人生3大階段、4大問題 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年6月1日 · 一、人生圖──3大階段、4大問題. 當業務人員創造出自己的銷售SOP後，銷售就是一件很自然的事情。. 業務人員可以運用「人生圖──3大階段、4大問題」，闡述每個人都會面臨到的人生3大階段及4大風險，用這樣的概念讓客戶知道自己為何需要購買保險 ...

    • Alex Murphy1
    • Alex Murphy2
    • Alex Murphy3
    • Alex Murphy4

  6. www.advisers.com.tw黃敏義：強健體質，接軌國際，重回保險本質 | Advisers財務顧問雜誌

    2021年1月1日 · 眼下世界各國的經濟發展減緩，再加上新冠疫情的影響，各國政府因應方法皆為採取低利率寬鬆政策。. 壽險業因而面臨利差損的威脅持續擴大，為了讓保險公司經營能夠永續發展，主管機關順應趨勢宣布調降責任準備金利率，2020年7月1日起適用之各項新 ...

  7. www.advisers.com.tw逆向思考，為什麼不購買保險？ | Advisers財務顧問雜誌

    2018年5月1日 · 或者用最簡單的方法：運用28,000天來簡報，也能很快理解客戶對於保險開放的狀態！. 28,000天簡報將人生分成4大規劃區塊，從中可以理解客戶的想法和需求，同時也能讓客戶瞭解在不同階段所需的規劃和意義。. 第1區塊0～20歲 ：父母培養孩子理財觀念 ...