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2016年1月5日 · 文／ 凌宗魁. 二 年阿扁執政，本土化的政治思潮似乎見到曙光。 在臺北故宮空間不足及南北平衡的考量下 ，出現了故宮分院的構想。 歷經政策酬庸與配合高鐵特定區等選址考量決定落腳嘉義，因大清江浙提督太子太保王得祿故居所在而得名的太保，竟也與清朝宮廷文物遙遠的扯上關係。 當時的故宮定位——試圖打造一座涵括亞洲文化、放眼世界的博物館. 二 四年透過國際競圖，美國建築師安東尼普里塔克（Antoine Predock）以玉山為主題，本土象徵意涵強烈的方案雀屏中選獲得首獎。 當時的故宮院長杜正勝致力呈現故宮與中國以外文化體系的關係，試圖打造一座定位為含括亞洲文化、放眼世界的博物館，在競圖緣起與目標中說得很明白：
2020年1月9日 · 「所有的協商說到底，就是一場『發現並滿足對方需求』的遊戲。 很多時候，我們會遇到在情緒上、無法聽進別人話的人，諮商心理師陳雪如分析，面對被「情緒腦」主宰的人時，我們要做的並非說理，而是運用技巧安撫對方的情緒，召喚出對方的「認知腦」，理智而冷靜地達成溝通。 （責任編輯：翁筠茜） 文／諮商心理師 陳雪如（Ashley） 黃先生是一位大學教授，大家都以為當教授很風光、很自由、不用打卡、沒有上下班時間，更沒有主管盯著你、還有一間個人辦公室，以及無數學生可以使喚。 「沒有上下班時間，不見得是好事。 我覺得我醒著的每一刻都在上班，沒有一個下班時間做為區隔，告訴我要放下工作休息了。 」黃先生說，他壓力其實很大，現在是助理教授的他，要在時限內拚升等，如果沒有發表足夠多的學術論文，他就得離開教職了。
2014年11月30日 · CEO 請先靠邊站，今天我要講的是營運長「西歐歐」的故事唷. i黑馬. 2014-11-30. 分享本文. 《TO 導讀》：營運一家公司要的不只有一位好的 CEO 或 CTO 來掌管大小事務，還需要一位人才讓全公司的人享受一起工作的氣氛。. 好的環境，讓我們工作更有效率；有效率的 ...
- 不被專業局限，用「問題」作牽引
- 積累理論和實踐的複合經驗
- 要建立多領域知識的協同
- 把熱愛和專長結合在一起
案例：人類學家克勞德·李維史陀 克勞德·李維史陀，二十世紀最著名的人類學家之一。30多歲時，他還是一位普通的人類學者。當時正好是二戰，他從法國逃到美國避難，半天時間教書，半天時間在紐約市立圖書館看書。 他如飢似渴地閱讀，幾乎看過了所有的人類學文獻，但卻遇到一個問題：他想找到一個革新性的理論，能夠把之前的所有人類學研究，做一個梳理，並提出自己的理論。但他沒有思路。 他就想，既然把人類學的東西看完了，就再看看別的書吧。結果，他看了地質學，看了馬克思的資本論，看了弗洛伊德的精神分析。之後，他大受啟發，因為他發現這三個不同學科的理論，有一個共通點對他很有啟示，就是這三個學科探索的都是表象之下的深層東西，而之前的人類學研究，強調的是田野研究，去原始部落裡面做觀察和記錄，並沒有探索深層結構。 後來，他又...
學習就是讀書？這是一種很狹隘的想法。 心理學中，可以把知識分成「外顯知識」和「隱性知識」。書本知識一般都是「外顯知識」，而「隱性知識」，是指被實踐藏起來的知識。 日本管理學家野中鬱次郎，提出一個模型：知識的螺旋。他認為，理想的個人或者組織，兩類知識應該是相互促進、相互引發。顯性知識，要把它內化成可應用的隱性知識；在實踐中總結出來的隱性知識，又可以外顯化，可以跟別人去分享。 案例：香港著名電影導演胡金銓 胡金銓，香港著名武俠電影導演。他曾在七十年代拍過一部電影，叫《俠女》，獲得了戛納電影節的一個技術獎。胡金銓最大的特點就是喜歡看書，尤其是歷史書。做副導演的時候，他就看了很多國外的電影理論方面的書籍。 有記者去問他，你看了這麼多理論書籍真的有用嗎？胡金銓的回答是，在我當上副導演之前，我已經看了這...
案例：民國王雲五 王雲五，民國時期的一個非常厲害的人。他曾在很年輕的時候就做過孫中山的秘書，英文非常好。但他接受正規學校教育的時間很短，後來就全靠自學。 而且，他自學時，非常「貪婪」，什麼書都看，結果變成了非常博學的人。他曾執掌商務印書館很多年，編撰了王雲五大辭典，是中國出版界的一個功績卓著的人。 他曾說過一個名言，一個學者他的知識系統應該是什麼樣的——「為學當如群山式，一峰突起眾峰環。」什麼意思呢？就是一個人的知識體系應該像一個群山一樣。 王雲五強調，你需要有一個最懂的、最精專的學科，作為最高海拔的山峰，但是這還不夠，周邊的山峰也要有，你才能旁通。 點評： 其實一個很厲害的人，他的知識體係也應該一樣，他不是一個山頭，他是有好幾個山頭，只是高矮略有不同。 如果具有一個群山式的知識結構，你就可...
案例：好萊塢頂級導演詹姆斯·卡梅隆 詹姆斯·卡梅隆，好萊塢頂級導演之一。但很少有人知道，他在少年時，就有一個愛好——潛水。 15 歲時，他就決定成為一個潛水員，17 歲時，他第一次有機會潛水。在接下來的 40 年裡，他在海裡面大約總共花了 3 萬個小時。 他不是拍電影的嗎？他怎麼有這麼多的時間待在海裡呢？實際上，他把拍電影，跟潛水愛好非常緊密地結合在了一起。 比如談到《鐵達尼號》，他曾這樣說： 在為《鐵達尼號》尋找投資商時，我告訴製作人這是一部關於愛情的電影。它的故事就像羅密歐與朱麗葉一樣淒美動人。而事實上，我自己真正想做的是潛入海底探尋真正的鐵達尼號。我告訴他們，我們要沉入海底，拍攝鐵達尼號真實的畫面。……兩個月後，我在北大西洋的一艘俄羅斯潛艇裡用肉眼看到了真正的鐵達尼號。 再比如《阿凡達...
2017年11月29日 · 演算法成 21 世紀海洛因：人類深陷「多巴胺經濟」，上癮卻不自知. 【我們為什麼挑選這篇文章】. 當你一直滑手機不肯放下，和手機一離開身旁就感覺不安，這其實都是「多巴胺」在發揮作用。. 臉書和其他網路工具的演算法，正替行銷人員、資本家和企業家 ...
2016年11月22日 · 這部 TED 影片，提供給大家三個增進自信心的超棒方法，讓擁有「越挫越勇」的心態與自信不再是件困難的事！. 經典佳句：. 1. A challenge is an opportunity to learn and grow. 挑戰就是一個學習及成長的機會。. 2. Accept that you’ll make mistakes, and be kind to yourself when you do. 接受 ...
2018年8月23日 · 【我們為什麼挑選這本書】一個團隊要如何找出自身的優勢？ 一家公司要怎麼避開飽和市場，找到別人沒有的特色市場？ 每次開會的時後，大家不是討論的太縹緲不對點，不然就是沒想法相看乾瞪眼。 金偉燦和芮妮．莫伯尼寫《 航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動 》，分享一個團隊該怎麼做好市場策略，怎麼激起團隊討論風潮而不會最後以沈默作結。 （責任編輯：陳伯安） 團隊解決問題術：提出 5 至 12 個競爭要素，進行細節討論. 在團隊解決這個任務前，重要的是建立一些規範： 在現況策略草圖上建立 5 到 12 個競爭要素。 競爭要素最少 5 個，這樣可以讓認為只有在價格上競爭的團隊質疑自己的假設，找出一些變得很熟悉而不再注意到的要素。
