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2023年6月2日 · Rask AI是一個影片語音翻譯SaaS服務，如同Maria Chmir的願景，該服務全自動化，使用者只要把影片上傳、選擇指定語言，就能把影片自動翻譯為60多國語言，而人物的嘴型、口音也會隨之而變。 目前分為2種費用方案，分別是基本版（每月49美元）和進階版（每月119美元），前者可翻譯25分鐘、後者有100分鐘的時間，如果影片時間較長，則每多1分鐘增加1美元。 Rask AI自動翻譯影片語言. 有趣的是，Maria Chmir將公司定位為「教育科技」，期望透過Deepfake技術的力量擴大世界上所有內容的影響力，「我們正在打破語言障礙，使人們能夠學習新事物，或以母語觀看他們最喜歡的YouTuber。
2021年9月1日 · 創新，是國家前進的最大動力。 近年來，臺灣新創蓬勃發展，屢屢在國際舞台創造佳績。 而於5月20日上任的總統賴清德，亦積極投資下一代創新科技，期望打造「創新創業雨林生態系」，讓臺灣的新創能量被世界看見。 對此，數位發展部數位產業署持續推動「新興數位內容技術人才培訓與國際合製推動計畫」，並為了呼應國家重點擘劃的大南方政策，今年特別結合產業資源和國際平台品牌，推出為期半年的「亞灣國際新星孵創計畫」，致力透過業師輔導與團隊初選、亞灣新星孵創大會（Pitch Day）、國際競賽、開發者大會、創新創業落地等豐富資源和階段性的輔導，加速新創團隊落地創新數位內容和產品的速度，並接軌國際。
2020年12月1日 · 在2020上半年，一間IC設計公司要擠進全球五大，營收至少得達到近40億美元。 與博通（Broadcom）、高通（Qualcomm）、輝達（NVIDIA）、超微（AMD）並駕齊驅的唯一一家非美商，是台灣大廠聯發科，也是台灣第一家營收挑戰100億美元大關的世界級IC設計業者。 原因無他，聯發科不僅在國際間有能見度，在台灣更是舉足輕重。 全台前10大IC設計業者當中，居首的聯發科營收已經超越第2～10名業者的營收總和。
2021年9月10日 · Benfrancis. 圖／ Benfrancis.com. GYMSHARK的創辦人班．法蘭西斯（Ben Francis）在2018年獲選為富比士30歲以下傑出青年創業家；2019年成為英國政府企業理事會的成員；2020年榮獲英國年度安永企業家大獎。 他19歲立定志向，22歲創業，29歲時已經帶領GYMSHARK成為全球最夯的健身服飾品牌，他究竟是如何辦到的？ GYMSHARK的創辦人Ben Francis。 圖／ GYMSHARK. 披薩小弟變身健身企業CEO，專注興趣替他打開了創業大門. 班．法蘭西斯1992年出身於英國，高中時期偶然接觸到資訊科技課程，加上自己對健身的喜好，遂引發他將兩種興趣結合的想法。
2019年4月8日 · 達明機器人是廣達集團旗下廣明科技所投資成立的孫公司，集團導入自動化工程仰仗達明機器人頗多，而除集團自用，達明也陸續簽訂海外代理商，8日宣布於中國深圳龍華成立華南分公司與教育訓練中心，要插旗中國製造2025年商機大本營。 根據Interact Analysis最新市調統計，達明2017年市占率與第二名FANUC相近，排名全球第三，至於第四名是美國波士頓協作機器人 RETHINK ROBOTICS ，該公司在2018年10月破產後，專利商標被德國Hahn收購，而20位員工加入Universal Robots。
2018年6月10日 · 星巴克傳奇董事長將引退！ 他如何將賣咖啡豆的小店變成全球第一？ |數位時代 BusinessNext. 2018.06.10 |. 星巴克傳奇董事長將引退！ 他如何將賣咖啡豆的小店變成全球第一？ 霍華‧舒茲把咖啡店變成了一個規模化全球化的生意，讓星巴克成為了「第二次咖啡浪潮」的代表企業，改變了美國人喝咖啡的方式。 在加入、買下、領導星巴克30多年後，霍華 ‧ 舒茲宣佈將從星巴克公司執行董事長的位置上退下來。 ＃星巴克. 好奇心日報. 在加入、買下、領導星巴克30多年後，霍華‧舒茲宣佈將從星巴克公司執行董事長的位置上退下來。 「2018年6月26日，我將正式離開公司並成為榮譽董事長，」霍華‧舒茲在 給星巴克夥伴的員工信中這樣寫道 。
2017年4月22日 · 柯達的傳統策略被稱為「刮鬍刀模式」。 這起源於刮鬍刀品牌吉列的策略，帶著賠錢的覺悟以低價銷售刮鬍刀，等消費者習慣刮鬍刀後回流購買替換式刀片，再獲取適當利益。 同樣地，柯達先前之所以將重點放在底片而非相機，也是為了從底片獲得附加價值，這是數位相機沒有的；因此必須提升數位相機本身的利益才行。 柯達雖投入了數位相機市場，但競爭對手並非只有富士，它必須和索尼等電子製造商，還有佳能、尼康等相機製造商競爭。 在美國的數位相機市場，一九九九年索尼的市占率雖有三 %，到二 二年卻跌至一 %；它在數位相機上無法創造差異。 因此它和飛利浦等許多外部企業合作，開發家庭用印表機等各式產品；但是最後並未成功，大多只停留在外包階段，並沒有內化為自己的產品。 富士軟片創造的差異非常明確。
