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Zakaria Sawo
歐霸盃 終場 12月 14日 vs 
Sparta Prague L1 - 3賽事分析 2023年7月1日 · 建構彈性組織氛圍，定著Z世代年輕夥伴. 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整，才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長，他認為有以下4個方向：首先，團隊應強調職場專業，賦予彈性空間。. 因為在網路世界成長的Z世代，習慣網路中具有的「匿名性 ...
2019年11月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 11 月 1 日. 1799. 臺灣人晚婚又晚育，根據內政部調查，臺灣男性和女性的初婚年齡近幾年續攀新高，二 一八年平均初婚年齡男性為32.5歲、女性30.2歲；二 一八年第一胎女性生育年齡已來到30.9歲。 結婚延後所帶來的影響包括高齡產婦劇增，且孩子生得少、嬰孩先天性疾病風險加劇，更甚者，民眾退休後的生活各項準備，也將被迫延後。 資料來源 內政部、yes123求職網「上班族婚育計畫調查」 最近《俗女養成記》的熱播，年屆39歲的陳嘉玲，沒房、沒車，也沒有老公沒有小孩，引發許多觀眾的共鳴。
2019年11月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 11 月 1 日. 994. 0. 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 臺灣人晚婚又晚育！ 根據內政部調查， 臺灣男性和女性的初婚年齡近幾年持續攀新高， 二 一八年平均初婚年齡男性為32.5歲、女性為30.5歲； 二 一八年第一胎女性生育年齡已來到30.9歲。 晚婚、晚育儼然成為一種現代的常態與流行， 造成多數人的人生都在往後延。 瞭解晚婚、晚育可能會對產婦及小孩造成的風險！ 更有隱性風險潛藏在其中， 風險絕對比我們想像中還要來得嚴峻， 面對這些風險，我們又可以用什麼方法去規避？ 詳細內容請見 ↓. 雙晚時代. 懷孕計畫延後，應該注意的高風險. 上一篇文章 觀念引導4方法，吳善國入行第一年就拿下國際龍獎IDA.
2018年10月1日 · 早會的核心價值在於能夠快速行銷，並在短時間內掌握銷售技巧，讓客戶能快速接受商品，因此早會對於團隊夥伴的行銷技巧來說，具有相當程度的幫助。 業務經理們也表示，上千通訊處的早會特色在於，星期一會有固定的話術演練班，由區經理研擬近期熱銷的商品，如外幣保單、投資型保單等或退休議題，並研擬相關話術，之後在台上先示範一次，再請團隊夥伴兩兩一組做演練；接著抽出1至2組夥伴上台示範，主要是希望透過演練讓團隊夥伴認真看待，進而在實際面對客戶時能得心應手、從容不迫，藉此提高保單成交率。 星期三早上八點到九點的主管會議，由協理帶領「報表管理」。
2020年2月1日 · 一九八三年進入保險業的蘇婉薇，從業至今三十七年，求學階段所學的是工商管理，碩士畢業後回到香港的第一份工作就是擔任投資理財顧問，當時的工作內容需要隨時注意美國、香港及歐洲的金融市場，由於三地時區不同，有時差問題，導致蘇婉薇的工作時間必須拉長，無法有正常的作息時間，就連睡眠時間都必須分段，長期下來影響到身體健康狀況。 除了生理狀況不堪負荷外，客戶的資金全權交由蘇婉薇運籌，基於承諾與責任，心理的壓力亦是很大。 在身心無法平衡之下，儘管收入豐沛，蘇婉薇認為這並不是長久之計。 在辭去投資理財顧問工作後，本想回到求學之地加拿大的蘇婉薇，無意間在報紙上看到一則徵才廣告：「你想成為百萬富翁嗎？ 」心生好奇的她，便抱著姑且一試的心態，想去瞭解這則廣告的背景及根據是什麼，一經面談，發現是招募保險業務人員。
2019年5月1日 · 什麼是願景？ Vision，是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何？ 願景，是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景，然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標；有些人則是從目標開始，從近期、中期，邊走邊討論未來的願景是什麼模樣，再走到長期目標，進而走到了願景結果。 先有目標，再有願景，或是先有願景，再有目標其實都沒有關係，因為只有極少數的人會先有願景，絕大多數的人都是先有目標才有願景，等到晉升到一定職級、帶領了一定人數的部屬後，才開始思考該帶著部屬走向何處。 時間可能需要一年、三年或五年，這都沒有關係，雖然一開始只有目標沒有願景，但只要我們清楚知道——組織發展終究需有願景才能走得長遠的思維，把它放在心上，那麼，這願景終會產生。
2020年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 4 月 1 日. 0. 1135. CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會主席陳嘉虎，分析了當今保險業的真實生態，他認為有60％的保險業務人員沒多久就會陣亡，離開保險業；有30％則是屬於個人銷售的業務人員；剩下10％才是團隊經營的模式。 然而，團隊中有4成的業績是低下，3成是低空飛過，2成是持平，剩下的1成則是績效優秀的團隊，才有資格成為世界級卓越團隊。 許多人可能還是只想著「等」機會，或是「靠」關係，到處「要」名單，這些走老路的方式已經慢慢行不通了。 陳嘉虎認為要達到永續經營有幾個條件，首先要有經營的意識，主管不能再把自己當成是打工受薪的人，要開始有「自主經營」的概念。
