搜尋結果
2018年10月11日 · 收藏. 「你要走什麼樣的職涯，要由你自己決定。. 」台灣微軟（Microsoft）在任最久的總經理、微軟前大中華區副總裁暨中國區業務總經理蔡恩全說。. 他彙整了超過 20 年的工作經驗在 《微軟商學院》 中，儘管自嘲內容有些老生常談，卻更顯得這些工作 ...
2007年1月15日 · 閔茲伯格把經理人的主要活動分成3大類：人際關係、資訊傳遞及決策制定。 在「人際關係」這一類，經理人要扮演偶像、領導者和聯絡人3個角色；在「資訊傳遞」這一類，要有監督者、傳播者和發言人的特質；在「決策制定」部分，必須具備變革者、危機處理者、資源分配者和談判者的能力。 閔茲伯格認為，經理人需要正式的職權，去處理日常事務。 但因為系統設計的瑕疵以及環境變遷的壓力，經理人不僅要有專業，也得具備通才的能力。 而經理人的這10大角色，各具哪些意義呢？ 1. 偶像：經理人有義務出席一些「儀式」，包括員工的婚禮、接待重要客戶等。 這些日常事務或許不甚重要，但是基於經理人的「地位」和「職權」，而使他們成為少數有資格處理參與的人物。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.
2015年7月13日 · 經理人或主管，你有仔細想過自己日常的任務究竟是什麼嗎？. 你或許覺得你在「做管理」，但是這項工作本身其實包含了許多不同性質的活動。. 加拿大管理大師亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）在1973年的經典著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）中 ...
2007年1月12日 · 提起德州儀器（Texas Instrument, TI）亞太區總裁程天縱，最為人津津樂道的，就是他在1992年突破當時台灣經理人的「玻璃天花板」，升任惠普（HP）中國區總裁；6年後，程天縱轉戰德儀，成為少數晉升大型外商科技公司權力核心的台灣經理人之一。. 在中國 ...
2024年8月13日 · 一、投資自己，主動學習. 別將公司安排的教育訓練視為自己唯一的學習機會。 這些課程只是你維持競爭力的基本功。 要提升自己的價值，就要主動投資自己，洞察市場的趨勢，提早學習相關的知識與技能，才能在職場中脫穎而出。 二、積累可量化的個人價值. 隨著新的職場協作模式普及，多元化的聘用及工作型態也會愈來愈普及（如短期派遣、合約聘用、共享式專業諮詢及遠距工作等）。 專注於取得新的工作技能和專業證照，將會是最有效量化自我價值的方式。 三、居安思危，規畫好下一個階段. 隨著層級愈高、職位空缺愈少，除非離職自己創業，否則只能「高不成、低不就」的混年資。 為避免因年資太長才被迫退休，應該主動規畫自己的職涯，甚至包括退休後的生活安排。 不要等到職涯末端再來考慮未來，應該隨時為下一個階段做好準備.
2016年5月19日 · 本文介紹的這五個無與倫比的人才，是美國夢的最佳詮釋，他們的起步並不高，但現在卻都躋身富豪前列，而且是世界上最成功的商業人士。 星巴克創辦人霍華．舒茲（Howard Schultz）傾注全心. 舒茲是一個卡車司機和一個高中輟學女生所生下的兒子，也是星巴克咖啡的執行長。 他從小生活在布魯克林的公共住房裡面，生活並不富裕，但是舒茲從小就相信自己有能力獲得成功，而且也成為家裡第一個考上大學的人。 在他所出的 《星巴克咖啡王國傳奇》 一書中，舒茲描述了自己上大學的艱辛，他在酒吧里面當過侍應生，賣過血，並且還借過貸款。 畢業之後，舒茲開始銷售廚房設備和家用器皿，之後，他跳槽到了一家很小的咖啡店從事市場營銷工作，這家咖啡店就叫星巴克。
2023年7月21日 · 揭露每件產品的正確成本，員工才會專注創造附加價值. 為了讓同仁具備成本意識， 《世界頂尖企業爭相效法、利潤極大化的「豐田成本管理術」》 提到，豐田汽車透過「大部屋（Obeya Room）」機制，將公司的焦點業務呈現在公共的展示區（大部屋）內 ...
