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2023年10月6日 · 美國有線電視新聞網（CNN）報導，在「富比世」（Forbes）2023美國前400大富豪榜單中，喬丹（Michael Jordan）排名第379。 今年稍早時，喬丹賣掉了他在夏洛特黃蜂的大部分持股。
2023年9月18日 · 科技新報提供. 從投資者的角度回顧過去十年，自安倍經濟學以來的股價表現，標普 500 指數回報率最高，其次是東證指數（TOPIX）；直到 2018 年， TOPIX 的回報率高於歐洲和美國的股票指數，但若以美元計算的回報率，TOPIX 表現並不出色，這有可能是全球投資者將安倍經濟學視為失敗背後的重要影響因素，當然這部份是日圓貶值所造成的。 減碳大魔王「範疇3」如何控管？ 國際大師論壇提科學解方. 從股市角度看，安倍經濟學第三支箭的經濟增長戰略似乎被低估，而要正確評估第三支箭，最重要的關鍵是研究日本商業環境發生哪些變化，安倍經濟學開始前，有人說日本企業的競爭力受到「六個痛點」教訓阻礙，包含經濟夥伴貿易關係協議的拖延、高企業稅率、嚴格的勞動法規、嚴格的環境法規，以及電力短缺／高電費。
- 誰是稻盛和夫？
- 阿米巴經營
- 人生方程式＝想法×熱情×能力
- 樂觀構想、悲觀計畫、樂觀執行
稻盛和夫出生二戰前，來自日本鹿兒島鄉下，靠著堅持創造兩家全世界前500大企業：京瓷和日本第二大電信電話公司KDDI；80歲時，將日本航空從瀕臨破產危機拯救回來，堪稱是「經營之神」松下幸之助後，日本企業的「經營之聖」。 在1980 年代開啟「盛和塾」，現在全世界分塾有超過9000 名塾生。其中唐松章就是台灣盛 和塾的召集人。 年屆83 歲的稻盛和夫，27 歲創業京瓷，50多年來從沒虧錢，挺過日本泡沫危機和金融海嘯，這套「阿米巴經營」就是稻盛和夫在員工手冊「京瓷哲學」中，歸納出的經營心法。這股稻盛「京瓷學」近來又在台灣發燒起來。過去20 年間，隨著科技飛速進步，數位化、機器人、大數據、人工智慧的出現應用，世界變得充滿動盪（volatile）、無常（uncertain）、複雜（complex）、模...
這不是老闆的公司，這是全體員工的公司 所謂的阿米巴經營，有三個重點：1 學經營：每個阿米巴都是小企業；2 學管理：以每個小時所創造的價值為衡量指標；3 學定價：以最少費用換取最大銷售額。 這是一種全員式經營模式，在70、80 年代時曾受歐美熱烈討論，將龐大公司分成最小單位，充分授權，以便靈活對市場環境變化反應。每個小單位財務會計獨立計算，像獨立運作公司，以杜絕資源浪費，強化員工成本概念。因此每位員工抱持經營者心態，自然發揮潛力，也為公司創造最大價值。 「現場就是寶山」，崇友實業負責推動阿米巴經營的協理唐國維說，為了能有效讓現場數字即時反映到市場，如何在成本和售價上抓到精準平衡，創造最大利潤，是阿米巴必須學會的基本技能。 阿米巴要成功，必須做到能反映「現場」與「市場」。當初日航連5 年赤字瀕臨...
付出不輸給任何人的努力，能力好不夠，要想法＋100分還要充滿熱誠 稻盛和夫說，人生或工作的結果，是由想法、熱情、能力三要素相乘來決定。 什麼意思？唐松章解釋，一個人的能力假設是90分，但是他的熱情只有30分，那麼相乘也就只有2700分；如果能力是60分及格，但熱情卻有90分，那麼相乘的結果就有5400 分。但如果一個人在熱情和努力都超越常人，想法卻經常是消極負面，那麼就算熱情和能力結果再高分，也一樣是得到負分。 換個說法，如果經營者擁有超強能力、才華洋溢，然而他做事卻旁若無人，那麼他怎麼可能為員工的人生來思考？為顧客思考？如果不能為員工和顧客考慮，又怎麼能稱得上是好的經營者。 因此稻盛和夫無論再怎麼迷惘，都從「生而為人，什麼是正確的事？」這點思考。如果企業沒有經營哲學，只是片面追求利潤增加、...
不做情緒上的煩惱，愛自己更要「敬天愛人」 如果用四個字總結稻盛和夫，那會是「敬天愛人」。這出自中國明代王陽明「心學」，強調知行合一，日本維新三傑之一西鄉隆盛取用王陽明的心學，提出「敬天愛人」，成為稻盛和夫的人生哲學。 敬天是遵從事物自然發展規律，不逆天而行；愛人是由人的本性出發。經營企業也是如此，行事光明正大、公正、公平，對待員工和顧客以仁心愛人。 崇友實業董事長唐松章比稻盛和夫年長一歲，過去曾在十信合作社跟蔡萬春學習，走過大半人生的唐松章，抱持「樂觀構想、悲觀計畫、樂觀執行」：相信「我想這樣」的夢想與希望設定目標；但是計畫時要保有「無論如何都非完成不可」的堅定意志，設想所有可能發生的問題、思考對策；實行過程中，抱著「一定做得到」的自信，光明正大地執行。 敬天愛人到了台灣怎麼被消化吸收？每天...
2024年4月21日 · Pexels by Jordan Benton. 省下來的時間，都去哪裡了？ 但是現在數位時代，不僅僅是智能家具幫我們節省了時間，從食衣住行上都有科技讓我們擁有更高的效率，試想想從公車到捷運，節省等車與塞車的時間，從手寫報表到Excel的省去的時間，從已經要到百貨與商場採買東西，到現在只需上網點選後送到家的減少的時間。 但是我們省下來的時間，都去哪裡了？ 是不是變成看更多的社群媒體，逛更多的網拍，再找尋更廉價的娛樂來填充你多出來的時間， 而有些人把省下來的時間，全部投入在工作上，感情上，健康上，信仰上，將導致每個人都只有24小時，但是卻有巨大的差異的原因。 所以真正的資產與負債應該是定義在專注力.
2006年12月7日 · ZARA的源頭／創辦者阿曼西奧．歐特嘉 謎樣的巨人，只依循普世價值. ZARA創辦人阿曼西奧．歐特嘉（Amancio Ortega Gaona），是今年《富比士》（Forbes）雜誌公布的全球第23大富豪；但他就像是一個謎樣的企業家。.
2010年5月10日 · 最知名的戰功是善用科技，領導團隊架設優越快速的網際網路通路，以迅雷不及掩耳之勢的「病毒行銷」橫掃美國，讓歐巴馬光是2007年的一年內就募到1億美元政治獻金。 已婚，育有一個7歲女兒，目前定居波士頓的邁爾絲開設行銷公司，仍專注於女性與領導。 選戰結束後她開始著手寫書，希望把20多年對領導學的想法做一次總整理，提出新世代領導典範七大新守則，以下是專訪精華︰. 敢於賦權 讓追隨者參與領導. 《遠見》問（以下簡稱問）：你親身接觸歐巴馬總統長達兩年時間，你對歐巴馬有何觀察呢? 蓓西．邁爾絲答（以下簡稱答）：
2024年5月30日 · 聽遠見. 住在紐約的溫格絲，喝牛奶 咖啡 已成晨間小確幸，但是她因健康因素，決定實驗一週改喝黑咖啡。. 後來怎麼了？. 根據專業科學研究，到底早上該喝黑咖啡，拿鐵或平白咖啡？. 這3種的養生功效差異在哪？. 適合哪類人？. 《遠見》融合咖啡 ...
