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2024年5月25日 · 在中国联通的 “工业互联网产业生态大会”，国家数据局局长刘烈宏亲自出席并致辞，刘烈宏是原中国联通董事长，一年前的数字中国峰会上，刘烈宏当时还是以中国联通董事长身份出席，一年之后，他的身份就转变为国家数据局局长，看到他的诸多老部下、老同事，相信他也会挺感慨。 而国家数据局副局长沈 竹林 则分别出席了中国移动和中国电信的主论坛。 国家数据局副局长夏冰未出现在三大运营商的主论坛上，但他出席了教育部主办、中国电信集团等承办的“数字社会分论坛-数字 教育 专场”。 有意思的是，三大运营商还分别邀请了多个院士，中国电信主论坛和分论坛都请了郑玮民等院士演讲，中国移动、中国联通同时请了 中国工程院 院士 、鹏城实验室主任 高文 演讲。
2024年5月31日 · 方法介绍. CoPE 首先使用上下文向量确定要计数的 token。 具体来说，给定当前 token 作为查询向量，接着使用先前 token 的键向量计算一个门值（gate value）。 然后汇总这些门值，以确定每个 token 相对于当前 token 的相对位置，如图 1 所示。 与 token 位置不同，上下文位置可以取分数值，因而不能具有指定的嵌入。 相反，该研究插入赋值为整数值的嵌入来计算位置嵌入。 与其他 PE 方法一样，这些位置嵌入随后被添加到键向量中，因此查询向量可以在注意力操作中使用它们。 由于上下文位置可能因查询和层而异，因此该模型可以同时测量多个单元的距离。 在 CoPE 中，位置是通过上下文相关的方式来测量的，而不是简单的 token 计数。
2024年5月31日 · 1. 涨价细无声. 鸡爪作为国民小吃，口感Q弹软糯，口味丰富多样，能够满足全国各地消费者的不同口味偏好，“粉丝”众多。 新兴品牌王小卤就凭借超级大单品“虎皮凤爪”获得了快速的发展。 根据弗若斯特沙利文数据，王小卤自2019年以来，已连续五年位居全国虎皮凤爪销售额第一；也已连续两年位居全国凤爪零食销售额第一。 不过在其淘宝旗舰店“问大家”板块上，除了对味道、品质的询问，最多的便是对“贵”的质疑，这在休闲零食品牌中并不常见。 2023年下半年，王小卤因不满盒马将其210g装虎皮凤爪的售价从29.9元降为19.9元，发布声明宣布停止与盒马系统合作。 2024年2月底，王小卤又重新上架盒马，售价与降价前相同。 而以同样的价格，在同一个平台上能买到一整只国潮脆皮炸鸡或者两斤老母鸡。
2024年5月6日 · 据介绍，该项目是国内首个投入正式运营的国产单池万卡液冷算力集群，也是业内领先的全国产化云智一体公共智算中心，能够满足万亿级参数大模型训练所需的多机多卡并行、高吞吐无损通信等需求。 中国联通京津冀数字科技产业园 也颇具实力。 该园是中国联通落实国家“东数西算”战略的重点项目，产业园整体投资50亿元，占地117亩，将建设4座智算中心、2座数智研发中心、2座动力中心，建成后总机架数可达18000架，可承载20万台云服务器。 中国移动呼和浩特智算中心 亦备受业界关注。 据悉，该智算中心位于“东数西算”内蒙古枢纽和林格尔新区，2024年4月前分阶段上线，建成后算力规模可达到5.5EFLOPS，将成为国内运营商最大的单体智算中心。
2024年5月8日 · 作者通过实证研究了图像生成模型何时从记忆输入切换到泛化模式，并通过几何自适应谐波表示与谐波分析的思想建立联系，从架构归纳偏差的角度进一步解释了这一现象。 本文涵盖了我们对视觉生成模型理解中缺失的关键部分，对未来研究启发巨大。 论文：Learning Interactive Real-World Simulators. 论文地址：https://openreview.net/forum?id=sFyTZEqmUY. 机构：UC 伯克利、 Google DeepMind 、 MIT 、阿尔伯塔大学.
4 天前 · 范德比尔特的运输帝国，始于能人辈出的里士满港，兴于美国的第二次独立战争，组建了彼时全球最大的船运帝国，盛于南北战争，全力修建了美国第一条贯穿大陆的铁路。 相比之下，洛克菲勒的创业线条要简单的多，无论是早期规范煤油标准，还是中后期大量投资炼化，垄断汽油铺设管道，终身都是围绕着油气资源来投资。 卡内基作为斯科特的大弟子，终身致力于打败洛克菲勒，他的创业之路也与洛克菲勒有三分相像，二者都是致力于单一产业不断变革。 卡内基最早受到了另一位铁路大亨斯科特的赏识，创业涉足铁路用钢，后因圣路易斯桥涉足基建地产用钢，终身以钢兴国。 三位具备跨时代意义的企业家也都有鲜为人知的失败经历，范德比尔特在投资市场中收购伊利铁路时被对手戏耍。 洛克菲勒进军运输业收购南方改进公司，最终因为对手的联合垄断无疾而终。
2024年5月28日 · 将躺平的员工开除“兄弟籍”，看上去的确有些许冷酷，但站在企业管理的角度看，不顾兄弟情义整顿职场，试图借此唤醒员工的拼劲，其实谈不上有什么错，这只是企业的一种自我调整。 不管是对内还是公开场合，刘强东多次和员工以兄弟相称。 “兄弟文化”尽管带有江湖气，但客观上，拉近了管理者和员工的距离。 当然，员工的忠诚度和凝聚力，并不是一口一个“兄弟”凭空喊出来的。 在京东快速发展的过程中，为快递小哥交社保、提供员工住房等实打实的福利，才是京东“兄弟文化”的物质基础。 但企业管理，毕竟不是行走江湖。 把员工当兄弟，又如何解决管理松散的问题呢？ 在兄弟情义的温情脉脉之下，企业的管理制度又如何严格执行到位呢？ 据京东内部调查，每个月有1.4万人次找人代打卡。
