搜尋結果
2020年12月29日 · 2020年11月27日，北美知名的電競戰隊TSM宣布以2年600萬美元（約新台幣1.8億元）簽下台灣《英雄聯盟》電競選手胡碩傑（遊戲ID：SwordArt）。. 這不僅是在《英雄聯盟》電競領域中，台灣選手加盟北美戰隊的首例，薪資方面更擊敗北美本土選手、南韓等外援 ...
2016年12月5日 · 直到這一兩年，電競又翻紅了，原因無非是直播的火紅。. Amazon在2014年收購電競直播平台Twitch，接著一大推的直播平台紛紛誕生，不少主打美女、妹子，但也同時造就了許多知名的電競實況主，但就黏著度和認同度來看，電競粉絲永遠是最死忠的。. 過去 ...
2018年8月21日 · 曾任台灣閃電狼戰隊的《星海爭霸》職業選手袁錦輝表示，台灣最不缺的就是選手，不過其他電競相關產業人才缺口極需補足。
2019年2月27日 · 就是2012年台灣《英雄聯盟》代表隊「台北暗殺星（TPA）」，在美國舉辦的世界大賽中擊敗排名第一的南韓隊，奪下世界冠軍。 除了讓全球看到台灣的電競實力之外，後續帶來的風潮也是推動台灣電競產業發展的重要助力。
- 全球850萬粉絲追隨，品牌信仰力高
- 贊助30國、175名選手，滾大粉絲紅利
- 從電競周邊跨入軟體服務
- 收購電子支付平台後的下一步？
雷蛇訴求因遊戲而生，以追求極致的產品設計著稱，一個滑鼠墊就能賣到2,300元台幣。不只顯示了玩家對於產品的認可，更讓擁有雷蛇產品成為一種「信仰」。截至2018年6月，雷蛇擁有850萬名臉書粉絲、316萬名推特粉絲，甚至連Instagram都握有264萬大軍。種種跡象都可以看出雷蛇在遊戲圈不容撼動的地位，也能夠解釋陳民亮在展場所受到的搖滾巨星般待遇。 而這名對合照者來者不拒，親和力十足的創辦人，卻在接受《金融時報》（Financial Times）的採訪中展露出相當反差的霸氣，陳民亮說：「我們是遊戲界的軍火商，從不在遊戲產業中碰運氣」。 而成為軍火商的第一步，從當一名玩家開始。在創辦雷蛇之前，陳民亮在新加坡是一名律師，不過他從不掩飾自己對於遊戲的熱愛。陳民亮在遊戲中認識了羅伯特．克考夫（Rob...
公司正式成立後，雷蛇先後推出了史上賣得最好的滑鼠：煉獄奎蛇（DeathAdder），定價超過3,700元卻賣破百萬個的曼巴眼鏡蛇（Mamba），以及因為打字飛快舞動的雙手外形酷似蜘蛛，所命名推出的旗艦鍵盤狼蛛（Lycosa）、黑寡婦（BlackWidow）等都獲得了空前成功。 根據Newzoo的研究報告顯示，2017年《英雄聯盟》總決賽的觀看人數為6,000萬人，高過NBA總決賽及奧斯卡頒獎典禮觀看人數的總和，也因此電競明星的地位，讓雷蛇打造出具備強大社群影響力及感染力的行銷策略。 而能夠獲得遊戲玩家的心，除了產品設計之外，雷蛇不留餘力地推廣電競，為自己帶來了龐大的粉絲紅利。除了不斷與各國政府協商，試圖將電競納入更高層級的運動會，雷蛇也同步贊助了30個國家175名頂尖電競選手，成立雷蛇戰隊（...
不過，陷入尷尬局面的PC遊戲市場，與欣欣向榮的全球遊戲市場產生了明顯的對比。研調機構Frost&Sullivan的資料顯示，全球遊戲市場預計在2021年產生1,327億美元的收益。儘管PC遊戲市場也有成長，幅度相較於手機遊戲市場的暴增近乎無感。如果只做鍵盤、滑鼠等遊戲周邊硬體，終究有一天會撐不下去。 陳民亮打算透過三個方向，硬體、軟體以及服務，打造「雷蛇遊戲生態系」，帶領雷蛇進行轉型。 先是透過併購的方式吸收人才與技術，跨足其他硬體領域。2016年收購了高端影音系統品牌，投入影音設備領域；而為了面對年年增長的手機遊戲市場，2017年收購了手機製造商，為後續的雷蛇手機（Razer Phone）打下基礎。而雷蛇早於2012年就推出了遊戲筆電Razer Blade，雖然市占率仍不高，仍可見雷蛇試圖...
軟體方面，在不斷找尋遊戲玩家的需求後，雷蛇推出了三項目前註冊用戶超過5,000萬人的軟硬整合方案。包含雷雲（Synapse），能夠儲存個人遊戲設定的雲端服務；雷遊（Cortex），能夠優化效能、錄製遊戲，以及購買便宜遊戲的系統；幻彩（Chroma），讓玩家能夠客製化鍵盤、滑鼠所發散出的光芒，同時這個產品也加深了雷蛇在亞太玩家間的綽號：燈廠。 為了補上最後一片拼圖，2018年4月雷蛇收購了東南亞最大的電子支付平台MOL Global，結合雷蛇本身的虛擬錢包zVault，希望將金流留在雷蛇的遊戲生態系中。終極目標是先利用硬體吸引玩家、透過軟體提升用戶體驗，最後通過支付服務刺激玩家購買產品，達成完美的循環生態系。 「沒人想到雷蛇也能發展其他產品，」陳民亮說：「而我們現在在美國、歐洲，及中國是最強的...
2019年2月27日 · 除了電競賽事方所需要的製播團隊，在戰隊方就如同職業運動隊伍，有選手，也有相對應的後勤，包含隊經理、教練、分析師，甚至是戰隊的行銷與營運團隊，選手只占其中一小部分。
2016年10月24日 · 厲害的成員聚集再一起，很容易相互比較而喪失競爭力。主管別一味強調明星員工，或是拉攏所有強將進入戰隊，以免挑起成員間的競爭心態，最終忙著內鬥消耗戰力。 延伸閱讀：別把團隊裡厲害的「狼」，養成
&ck=F9B6182D3793E7B3987404BDB87A6DA3&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "狼隊1")
&ck=08023E3CE9DA674381F4B07C6E056E97&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "狼隊2")
&ck=95F0CDAD85F8D80A7D2D9A637D18F786&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "狼隊3")
&ck=BA00D4C1D2AA759D07F0F9C940FEAFE6&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "狼隊4")
&ck=05BDE31E9240B300CCF4808E70530C8B&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "狼隊5")
