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2024年1月1日 · - 2024 年 1 月 1 日. 950. 0. 彭金隆. 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。
2019年8月1日 · 特企內文. 從自己開始做起，撕下業務員的負面標籤. 文 郭育廷. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 2946. 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶對保險業務人員的負面刻板印象，進而讓後續的行銷流程更為順暢，以及創造出更多重複購買與轉介紹的契機？ 1.業務人員要先建立「態度」 初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。
2022年2月1日 · 這裡所說的正道，即是經得起時間考驗的、能讓壽險事業永續發展的壽險行銷行為。 聽起來有些抽象，為方便理解，以下透過舉例闡述： 甲和乙是來自同一家保險公司的業務人員，兩人的業績不相上下，但業績來源及展業方式大有不同。 甲的業績主要來自2方面：一是藉由公司平臺簽單，自己只需邀約客戶參加活動即可；二是依靠「小聰明」成交，比如透過炒作停售概念如「某款產品再不買以後都買不到了」，以「饑餓行銷」的方法促成。 而乙的業績主要依靠日復一日地拜訪客戶，通透地講解保險的功用與意義後，結合他們實際的保險需求，為其規劃保險保障，最終憑藉個人的專業贏得簽單。 試想一個問題：對比兩人的業績來源、展業方式，誰更能長期發展？ 誰的壽險事業更能永續發展？
2023年10月1日 · 2023 年 10 月 1 日. 595. 0. 數位科技、經濟震盪、政策法規、民眾觀念與習慣轉變、人口結構改變…… 環境變數不斷增加，市場波動起伏不定，業務員應接不暇。 然而總有些績優業務員始終保持績優， 可以想見他們掌握了事物變化之下那不變的關鍵根本， 在關鍵根本之上參考環境變數，就能調整出順應時代的因應方法。 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯，為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中， 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險，是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長， 謹守《KASH法則》是關鍵.
2020年9月1日 · 2020 年 9 月 1 日. 0. 7495. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 前些日子聽廣播節目，主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力，讓我想起過去還在保險公司任職時，常提到的一段話：「任何的工作歷練都多少會培養出能力，只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場；而有些工作所培養的能力可以帶著走，能讓自己終身受用，其中保險業務工作歷練所養成的能力，就是最具代表性的。 我也常跟新人說：「我不確定你在保險業務這行業會待多久，但我能確定的是，只要你在這行業努力過，你一定可以培養出這些終身受用的能力！
2024年2月1日 · 步步為營，「得寸進尺」的終身會員推動法. 入行年資已有30年的香港宏利人壽高級分區總監彭文龍，17年前在龍之家族團隊長龍子明的帶動下開始認同國際龍獎IDA，自此不斷努力自我精進，並且帶著整個KS-WPD團隊的夥伴一起努力，終於在2022年獲得終身會員的殊榮 ...
2020年6月1日 · 1.市場驅動增長： 隨著大陸經濟不斷發展，新富裕階層及中產階層不斷湧現，保險需求也日益增加，使得大陸逐步成為全世界最大、需求最旺盛的保險市場，良好的市場需求推動了整個保險業的發展進程。 2.人力驅動擴張： 保險業務人員數量的增長是推動保險業發展的另一項重要因素，截至二 一八年，大陸保險業務人員總數達到871萬人。 保險銷售模式是「端（銷售端）對端（用戶端）」的配對，隨著經濟不斷發展，客戶數量不斷上升，又驅使著行業人力的不斷擴張。 3.機制驅動活力： 在友邦保險引入代理人制度之前，大陸保險銷售的薪酬體系是以發放固定工資、無論當期銷售目標完成與否的「薪水制」為主。 自保險代理制度引入大陸後，以「佣金制」為核心的機制激發著行銷的發展活力，而這種活力也推動了保險業務人員能力的不斷提升。
