搜尋結果
2022年4月1日 · 從公務員華麗轉身，壽險事業蒸蒸日上，李靜莉的成功吸引了身邊好友的關注，陸續有人找到她，並表示希望加入其團隊。 而李靜莉坦言，儘管從10多年前便開始增員，但直至近4～5年，她才真正開始專注於組織發展。 李靜莉專注於發展團隊之初，正值大陸保險業逐漸步入「人力大發展」的階段，不少團隊被人口紅利吸引，紛紛開始發展「人海戰略」。 對此她表示：「團隊大量招募低素質夥伴，或許在短期內能幫助團隊提高業績，但以這樣的方式獲得的業績並不長久。 此外，從長遠發展來看，無論是對夥伴本人還是團隊而言都不利。 」因此，對比團隊的人力指標，李靜莉更重視夥伴的素質及綜合能力。 正因如此，儘管許多團隊都因疫情、新興職業的崛起等原因而陷入增員困境時，李靜莉的團隊人力仍保持正成長。
2023年1月1日 · 1162. 回顧2022、展望2023，保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰，國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年，這一年對於國泰人壽來說格外重要：不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑，也訂下全新「E.P.S.」的策略藍圖，從友善高齡（Elder Friendly）、保障優先（Protection First）與永續實踐（Sustainability）之面向，迎接未來環境在「疫情、科技、環境、人口老化」的挑戰，鼓勵每位國泰夥伴「你比你想的勇敢」，保持數位創新、永續經營的態度。 國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要談話者，但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話，而是透過傾聽對方的談話內容，蒐集有用的資訊，同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題，勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 ：當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品，或是帶著建議書過去，如果客戶沒有提出太多反對問題，那麼就應該勇於表達促成的邀請，而不是等待客戶主動提出。
2020年10月1日 · 張奇仁從萬國興協理身上學到處理事情的細緻度及「眉角」，試想可能會遇到的問題，並在問題發生前解決。. 學習要探究本質，而非盲目模仿. 許多優秀的業務人員，其各自都有獨到獨特的作法讓自己績優，如稅務知識豐富、人際關係良好、深入瞭解產險，或是 ...
2019年7月1日 · 根據主計處統計，20～29歲的年輕人有300萬人，. 差不多是臺灣一個直轄市的人數，. 這一群臺灣未來的主人翁正面臨低薪時代與困境，. 才剛出社會的他們，為什麼一定要買保險？. 這其實攸關他們人生中最重要的一個決定。. 當這群九 後年輕客戶對業務人員說 ...
2023年2月1日 · 2014年，日本NHK電視臺推出的《老人漂流社會——老後破產的現實》節目，以金錢為主軸講述了一些老後破產或瀕臨破產的老人生活。日本福利完善，人均壽命高，這應該是幸福社會的象徵，但「高齡化＋高福利」卻給政府帶來了巨大壓力。
2020年6月1日 · 與其尋找客戶，不如吸引客戶。品牌行銷是在商業上行之有年的做法，早期最常見的方法是投放電視廣告；而現在走入數位時代，低頭族大盛，手機已經徹底改變了我們的生活，更與生活密不可分，因此品牌建立的平台也應該移到數位社群平台上。
