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  1. 2019年4月1日 · 2019 年 4 月 1 日. 0. 1129. 以「成長、成功、成就他人」為座右銘的游雪紅,是安聯人壽寶鼎體系的領導人。 加入安聯人壽十六年成立5個通訊處,成功反轉過去人們對於保險的成見,轉型至永續經營的模式,並以與時俱進的精神保持學習,結合全方位數位化提高服務質感,也讓年輕夥伴及客戶覺得新奇有趣,更熱愛及認同保險行業。 反轉──刻板印象. 剛加入保險業的時候,所面臨的挑戰和現在截然不同,主要是如何讓客戶相信和選擇自己。 當時人們對保險的觀感和看法會因為公司的性質而有所不同。 游雪紅所屬的安聯人壽是外商公司,需要花更多的時間和精力讓民眾相信,公司永續經營和深耕臺灣的決心。 面對這樣的刻板印象,游雪紅努力並成功突破,培育了5個通訊處,體系人數更高達500人。

  2. 2020年10月1日 · 在美國從事旅宿業已16年的姪女,因為新冠疫情的關係遭公司資遣,她直指「資遣」這件事,是在她人生中幾乎從沒想過的。的確,這場疫情對於很多人而言,真的太突然了! 相對於此,7月1日起壽險商品的轉型,對部分壽險業務人員的衝擊已逐漸浮現,很多團隊長對整體業務績效感到憂心,更有 ...

  3. 2023年9月1日 · 首先, 由於受疫情影響,大多數民眾都已經相當習慣透過社交平臺保持聯繫,業務員 必須強化線上經營 ,將來在面對網路投保平臺的競爭,甚至AI發展更為進步的環境裡,才能夠立於不敗之地。 她認為,業務員除了要加強與客戶線上及線下定聯、提供專業諮詢外,更要展現出機器人難以取代的溫度,以客戶的專屬諮詢師自詡,提供全方位的服務。 第二, 美國聯準會在啟動升息循環後,許多保險商品,如利變型及投資型保單,已無法滿足客戶的理財需求,保險業務員需 轉型為財務顧問師 ,提供財務及稅務等規劃服務。 她提到,先前有一位客戶的父親生前留下了非常多的不動產,在沒有事先規劃稅源的情況下,必須繳給政府相當大筆的稅金,然而客戶當時身上並沒有足以支應的現金流,得想方設法借錢來繳稅。

  4. 2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA,香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊 ...

  5. 2019年9月1日 · 2019 年 9 月 1 日. 1388. 再有興趣的工作,終有一天會出現低潮,工作充滿挫折感,開始懷疑自己是否適合這個職業,差別只在於低潮來得早或晚,低潮來時摔得輕或重,不但展業提不起勁,甚至會失去從業的動力與積極性,屆時若再得不到幫助,恐怕真的就要這樣心灰意冷離開業界。 業務人員應該如何避免自己在低潮時沉淪下去? 團隊主管又應該如何拉這些夥伴一把,也拉自己一把? 甚至能夠提早準備,打造讓夥伴能夠在低潮時得到幫助,非低潮時能夠保持高積極度的快樂職場? 推一把,從低潮走出來. 造成低潮的原因有許多,最常見的大概有幾種:受到重大挫折、感到一成不變、怕失敗不敢進一步挑戰等。 對於感到保險銷售生活一成不變的夥伴,相對來說是比較容易解決的問題,因為 「一成不變」本身就是個錯誤認知 。

  6. 2019年1月1日 · 1295. 0. 2019保險趨勢動態探討, 12位領航者前瞻觀點、領先未來. 根據瑞士再保公司統計, 二 一七年臺灣保險滲透度為21.31%,世界第一; 壽險投保率為246.04%,續創新高。 臺灣保險業欲再創新高點,唯有創新,別無他法! 此外,當臺灣保險業受到—— 美國升息造成避險成本上升、金融監理及會計準則趨嚴、 金融科技浪潮衝擊等挑戰影響; 以及——全球貨幣寬鬆政策逐步退場趨勢、 退休規劃機會顯現之際; 善用資訊科技、保險商品創新,已經是刻不容緩的趨勢。 看2019保險趨勢動態探討,剖析12位領航者的前瞻觀點, 以及如何掌握商機、因應挑戰,領先未來! 顧立雄:資訊與通路為王! 掌握了資訊與通路,就掌握了商機. 桂先農:掌握商機、因應挑戰,發展「經世濟民」的大事業.

  7. 2018年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 11 月 1 日. 0. 1901. 林彥成. 現職:富邦人壽富合通訊處處經理. 單位人力:50人. 單位人力績優占比:18%. 保單件數繼續率:92%. 單位卓越紀錄: 1. 二 一 年歲末競賽通訊處組富隊第2名. 2. 二 九年、二 一一年、二 一二年、二 一四年、二 一五年、 二 一六年獲高峰資格. 3. 二 八年、二 一 年、二 一三年、二 一七年、二 一八年獲. 極峰資格. 4. 二 九年~二 一七年獲績優業務表揚資格13次. 「如何將保險業做大、做強、做精? 」獲得CIA500的背後成就並非在於它的「名」,而是CIA500這個獎項背後所帶來更深遠的價值,它伴隨而來的獎勵,便是讓這個團隊自然而然達成標準。

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