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2016年2月1日 · 在報禁開放之前，報紙大多為公營，電視台也僅有有線電視，在那個年代，新聞媒體是受到管束的，想要做擾亂社會安定或影響國家安全的事，根本不可能；但到了一九八八年，報禁與黨禁解除後，臺灣媒體業至此進入非常大的轉變，產生了2種情況力量介入
2020年2月1日 · 業務部隊是最大利益化的通路 不論任何經營目標或方向，所有價值都需要從通路實踐，不論是面對面（業務部隊、經代、專業代理、直屬／直營、銀保），或是由保險公司直接行銷給客戶（電銷、網路、策盟、電視、直銷），通路一直都是重要的兵家必爭之器，是影響結果的重要因素。
2023年7月1日 · 不過，後來因為公司決定要轉型，自己負責的事務有了很大的變化，同時考量到未來的發展性，幾經思考後，他決定跟隨阿姨的腳步，進入國泰人壽擔任保險業務員。. 過往的工作經驗，讓王耀毅知道自己擅長與人溝通和建立關係，雖然市場上有許多不同類型的 ...
2017年9月1日 · 她呼籲領軍的團隊長要給自己訂下IDA百人團隊的目標，因為這是必選之路、必經之路，更是未來的成功之路。. 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享：一是提升團隊的知名度，讓世界華人知道「中國紅」；二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力 ...
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 571. 0. 人們常把「大破大立」掛在嘴邊，特別是每到歲末年初時，總能聽到許多人將這句話作為對新一年的期許。 不少人將它解釋為：「遇到重挫之後一定會谷底反彈，出現好轉」但是仔細思考之下卻會發現，重挫與好轉之間其實並沒有必然性關係。 因此我認為，所謂的「破」應該是指突破。 愈是面臨大危局之時，愈是需要大突破，成功突破者才能在全新的時代環境中站穩腳步。 只是也因為人們往往是在危難中突破，才造成了「大破必有大立」的錯覺，卻忽略了淡出視野的失敗者。 蘋果公司便是一個比較知名的例子。 蘋果在1990年代左右一度陷入衰弱，市占率僅剩原有的1/4，但是賈伯斯重回公司進行改革之後，不但轉虧為盈，還將品牌建立得更加壯大。 而摩托羅拉與柯達則是反例。
2019年3月1日 · 據臺灣癲癇醫學會網站資料指出，大約有60％的癲癇找不到原因，而其他找得到原因的癲癇最主要是因為腦部受傷，無論外傷或中風，致使腦部受到傷害，造成大腦異常放電。 強烈而快速閃動的光線也是誘發癲癇發作的原因之一，因此建議觀看電視時務必保持適當距離，且維持室內的明亮度。 癲癇患者約有70％可靠藥物控制，但較嚴重者經醫師評估後可能採用調控、手術等方式治療。 此外，建議癲癇患者平時應避免攝取過多咖啡因，並維持正常生活作息，尤其女性在溫差大的環境、生理期期間會讓癲癇發作率上升，這點需特別多加留意。 雖說癲癇已有健保給付藥物，但當這些藥物若無效，就需要嘗試健保尚未給付的新藥物，又或者因癲癇造成大腦受損甚至癱瘓，則需要進行長期照顧，前後者都是家庭經濟的一大重擔。
2018年7月1日 · 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。. 「無規矩不能成方圓」，正確價值觀及良好習慣猶如尺規，雖然無尺規依然能畫方畫圓，但是畫出來的 ...
