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2019年4月1日 · 然而我們都要知道，資訊只能帶來訊息，卻不見得能得到知識，無論是傳統的紙媒，包含報紙、雜誌、刊物、書籍，到廣播、電視、網路影音平台，願意製作內容的人少之又少，因為有用的知識來自於有內容的訊息，而內容卻是需要花時間和精力累積的。
2019年6月1日 · 同時，團隊早會要有活力，還可以在早會中加入互動的小遊戲，讓夥伴一天都有好心情。 2. 獎勵學習補貼 懶惰是人性的弱點，會讓人不自覺就放鬆了學習，轉而把時間和精力用在其他地方，如看電視、滑手機等。
2019年12月1日 · 汪世瑋便是一位現役的一線配音員，從日本動畫到美國卡通，電視廣告到網路遊戲，都能夠聽到她的聲音。 身在這個圈子，她發現同行的保險保障普遍做得不多，尤其是自由業最需要的財務規劃嚴重不足，讓她對許多年輕同業的未來生活感到擔憂。
2018年10月1日 · 2018 年 10 月 1 日. 3643. 0. 走進中國人壽上千通訊處，耳邊傳來一陣一陣的歡笑聲，每週一固定的話術班，讓上千通訊處的夥伴朝氣蓬勃、充滿著活力。 對大多數保險公司而言，早會給人較為嚴肅的印象，但上千通訊處的早會特色在於——有得玩，有得學！ 從小遊戲到實戰的模擬演練，這些趣味型的早會舉辦模式，讓上千通訊處成為高績效的業務團隊！ 第1階段 早上8：50～8：55. 早操，開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後，上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。 首先，會請上週成交保單的夥伴分享自己是如何成交保單，以及投保客戶的相關背景，以此分享銷售技巧，讓團隊夥伴有更多學習的機會。
2018年6月1日 · 彷彿在玩支援前線的遊戲一般，讓不放棄的夥伴不孤單。 可歌可泣的戰役，背後隱含的精神與意義 三個月左右的時間，要讓一個距離百人IDA還有80％未達標的團隊達陣成功，這近乎是個不可能的任務，但是磊山保經首都分行團隊紮紮實實做到了。
2020年10月1日 · 張奇仁非常樂見夥伴成為一位獨立的業務主管，並以正向的態度來看待這件事，因為夥伴獨立就代表培育成功；而夥伴可以出去成處，其餘的夥伴就會看到這條路是行得通的，就會有更多人才願意為你所用，如此單位的氛圍是進取的，團結心也就更強。 張奇仁便是從仿效許月霞經理培育新人作法開始作起，最後學會了組織發展之道。 此外，分析單位何以長久，「培育人才」及「敢放權」是重點，主管要做到用人不疑、疑人不用，並願意付出，投入度也很重要。 如果連主管都願意投入業務人員的經營，協助夥伴安身立命賺到錢，而非只要求績效，這個團隊的發展就能可長可久。 因此，張奇仁一直提醒自己要跟市場接軌，要跟夥伴有共同的語言，業務夥伴才聽得下去，他們會覺得你跟他們是在同一個頻道上，而非主管說一套，夥伴做的是另外一套。
2024年3月1日 · 第3天，進入活動與遊戲，我這樣的老人家雖有些不適應遊戲，但也確實有所啟發。 我發覺自己逐漸把鼠腦循環思維，內化到行為與心靈中，我比較能夠排除一些先入為主的印象，也比較能在眾多的訊息中，持平的看待所有的事實，不再按自己的好惡、成見來選擇訊息。
