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2019年6月1日 · 2019 年 6 月 1 日. 0. 1445. 現今社會已經不是單憑個人努力就可以成功的年代，也不是憑一個組織就能夠完成所有目標，而是需要藉由許多不同領域的人與你合作，將你工作上的困難點成為大家共同合作的契機，替你的行業找到未來新的可能性，以及新的動能。 一九七九年出生的何培鈞，大學畢業、當完兵後就退伍創業。 關注的議題從文化、民宿到社區小鎮，呼籲廣大民眾應瞭解如何運用自身工作，讓臺灣社會變得更美好。 何培鈞大學二年級時，於海拔1,000公尺的山上意外發現占地900多坪的三合院建築，當時已成廢墟，然而這景象卻對他帶來極大衝擊。 斑駁的牆壁、塌陷的屋頂，凌亂不堪的三合院廢墟，面對眼前的景象，何培鈞十分震驚。
2023年6月1日 · 打開電視，飲品廣告往往是顯示闔家同樂、親朋好友一同暢飲的氛圍；又或是喝了可以變瘦、變美，簡單來說就是讓人們「追求快樂、逃避痛苦」，所有產品幾乎皆是如此。 就如同昆蟲有趨光性，人們也會本能地想要往好的、明亮的方向前進，同時逃避痛苦與風險。 安聯人壽銓鼎通訊處業務經理張栥綺表示，客戶的痛點，也就是其最在意的事，其實也就可以用「趨吉避凶」這4個字來概括。 保險業務員要是能提供一個讓客戶完成夢想、解決擔憂的方案或是規劃，自然能命中目標，也是成交的不二法門。 尋找客戶痛點，從當朋友開始.
2019年6月1日 · 0. 899. 大陸愛心人壽是一家新公司，雖然剛成立一年，一群人就秉持堅持價值發展、回歸保障的理念，積極成為一家小而精小而美的公司。 初心. 作為一個老保險人，張延苓經歷了從產險、壽險到集團創業、成長發展的全過程。 她說，當她準備成立一家新公司的時候，首先思考的是要創建一個什麼樣的公司？ 到底要走一條什麼樣的路？ 在這充滿競爭、變化萬千的世界，不斷湧現的新科技、新技術，哪一些因素才是讓公司長期健康發展的關鍵？ 經過深入思考，張延苓的內心有對公司未來發展基石的認知，概括起來就是—— 初心、文化、堅持 。 當初為何選擇創立以「小而精」且「堅持價值」為本位的公司？ 因為保險業存在的根本意義就是在於分擔風險、相互幫助，而這背後就是善、愛、責任與關懷。
2018年7月1日 · 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位，13個月定著率高達87.5％，資歷達十年 ...
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 747. 0. 群星閃耀，熠熠生輝。 來自世界各地5,500餘位金融保險菁英、300餘位各地區金融保險機構學者、專家及董事長、總裁、總經理齊聚福州海峽國際會展中心，共同見證這一榮耀時刻。 出席此次開幕典禮的主禮貴賓有：福建省委常委、副省長郭甯甯，福州市政府黨組成員黃建雄，世界華人保險大會、國際龍獎IDA年會創會主席梁天龍，2021國際龍獎IDA年會大會主席開元，大會執行副主席殷淑明，大會副主席張天天，以及來自福州市商務局、金融局的各級領導，海口市商務局局長蔡俏等。 多變環境下，保險業未來可期.
2020年7月1日 · 2020 年 7 月 1 日. 0. 1079. 「物競天擇，優勝劣汰」一直都是大自然的生存法則，任何事物的發展都離不開此一法則，壽險業務人員的發展也是如此。 二 一九年國際龍獎IDA年會特別邀請了2位保險公司CAO，以及保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長陳嘉虎，暢聊保險行銷的物競天擇之道。 二 一年，在華為發展如日中天之時，任正非在華為內刊上發表了一篇《華為的冬天》，提醒華為夥伴上下要懂得居安思危，並提出「唯有惶者方能生存」的觀點。 而後十餘年的時間裡，受「惶者」思維的影響，華為保持高速發展，創造了無數令人振奮的成績。 事實上「物競天擇，優勝劣汰」一直都是大自然的生存法則，任何事物的發展都離不開此一法則，於華為的發展是如此，於壽險業務人員的發展也是如此。
2023年4月1日 · 本期《Advisers財務顧問》隨每月特輯推出《觸得到的未來》手冊，點出時下年輕世代所要面對的7大趨勢，從他們看得到的趨勢到可能尚未考慮過的趨勢，一步一步將保障的價值送進心底。. 趨勢1 薪資凍漲多年. 常聽俗言道「什麼都漲，就是薪水不漲」，當然也 ...
