2019
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2021年11月1日 · 全球人壽長青通訊處業務經理葉宏智，習慣用「不同顏色」作為個人化的時間管理，以區分不同類型的事項，這樣做的好處是每當進行自我檢視時，可以直接看出是否有把時間運用在最重要的事情上。. 為了能夠妥善管理與規劃時間，業務人員常借助系統性工具 ...
2020年8月1日 · 團隊對剛上任的主管，一開始一定是被動接受，因為對主管不瞭解，只能觀察與接受。. 之後，如果主管做了一些事，獲得團隊的認同，這就進入主管的第二階段。. 接著如果主管在人格與品德上，表現出異於常人的特質：誠信、正直、堅持，就會得到團隊的尊敬 ...
2017年9月1日 · 從在二 一三年國際龍獎IDA年會在吉隆坡舉行時，馬來西亞豐隆保險高級區域總監陳國權，聽到南九龍團隊分享如何完成IDA百人，在當時激發了他想完成此一目標的潛能意識，他心想馬來西亞為什麼沒有IDA百人團隊？
2020年12月1日 · 2015年是張婄吟擔任處經理的第4年，她請夥伴們製作一首專屬團隊的歌曲，希望將歌曲運用於早會。 歌曲完成後，每一位參與創作的夥伴都得到滿滿的成就感，團隊氛圍也比過往更有活力。 「今年，我想要所有夥伴上台領獎時唱這首歌。 」她向夥伴提出這樣的想法時，不是每一個人都相信做得到，因為唯有第1名的團隊，才能獲得全體一同上台接受頒獎的殊榮。 時間來到2015年上半年，當時團隊的業績暫時排在通訊處的第9名，距離能夠上台受獎的第1名還有不少差距，但在最後3個月業績衝刺期，靠著一股「想上台把團隊歌曲唱給全公司聽」的力量，順誠通訊處達成了高峰表揚會的第1名。 這一段達標的歷程，成為團隊朝向夢想的起點。 每一位夥伴為了榮譽不辭辛勞，希望單位的努力被看見，夥伴們進而開始相信：「原來我們做得到！
2023年12月1日 · 你多久沒提筆了？. ──創業者思考沉澱的方法. 創業者日理萬機，許多事無法深思熟慮，以至於倉促而就。. 揮筆寫計畫，把想法文字化，用白紙黑字留下紀錄，是讓創業者冷靜沉澱的必要手段。. 我常常被問到1個問題：每週都要寫1篇文章，又要有很好的主題 ...
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2024年3月1日 · 在保險職涯裡的夢想、目標又是什麼？ 或許你其實已經有了夢想或者目標，但這些夢想和目標如果能再更精準、更清晰，建構出一個非要達到不可的藍圖，我想我們的堅持力、學習的企圖心一定會更強。 有了明確的夢想和目標後，一定要去擬定計畫並確實執行它。 我始終堅信，夢想和目標會引領著我們邁向成功，直至最後享受到所謂成功的美好果實。 每一個人都希望自己的未來和前途充滿希望，夢想和目標，其實就是未來的前身。 龍年伊始，讓我們一起透過築夢、訂下目標，讓夢想成真！ 你一定會在過程中得到豐盛收穫的，我們共同勉勵！
