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评论(共21条) 提示:评论内容为网友针对条目"中国会计科目中英文对照（含科目代码）"展开的讨论，与本站观点立场无关。 你这是把中文类别翻译成英文的，你有英文科目翻译成中文的吗？我这里有好几个翻译出来很奇怪的东西，例如“625 · Dues and Subscriptions”，“628 · Travel Expense”“662 · Travel ...
2013年4月17日 · 5 根本原因分析的案例分析. 6 参考文献. [ 编辑] 根本原因的分析. 根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。 根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。 在 组织管理 领域内，根本原因分析能够帮助 利益相关者 发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。 [ 编辑] 根本原因分析的应用. 组织的多数疑难杂症都有不止于一种应对之法， 这些各不相同的解决之法，对于组织来说亦有不同程度的资源 需求 。 因为这种关联性的存在，就需要有一种最为有利的方案，能够快速解决妥善地解决问题。
2011年5月31日 · 所谓最小收入是指采取某一种策略所能获得的最小收入。 最大最小策略是一种保守的策略而不是 利润最大化 的策略。 很显然，博弈者往往是在信息不完全的情况下才采取最大最小策略。 在信息完全的情形下，他肯定是会采取促使他利润最大化的策略。 在某些情况下，最大最小策略所达到的均衡也是一种 纳什均衡 。 [ 编辑] 纳什均衡是建立在参与者理性行为基础上的，这就使参与者的 决策 时面临可能出现某些非理性行为的 风险 。 为了降低风险，决策者可以采取最大最小策略以便降低风险，即在各种策略的最小 收益 中，选择具有最大收益的策略。 其代价是放弃最优策略。 下图是一个 产品开发 博弈的 收益矩阵 。 其中，按照理性行为会有两种纳什均衡，（无新产品，有新产品）以及（有新产品，无新产品）。
2022年4月8日 · 湖南大学姚艳红、李果研究了认知图式与交易型领导和变革型领导的关系，得出交易型领导行为与变革型领导行为的差异，实质上是由领导认知图式的差异引起的。
世界各国和地区名称代码表(标准代码,国际域名缩写) 地区代码 国家或地区名称（英文） 国家或地区名称（中文） 所属洲 AF Afghanistan 阿富汗 亚洲 AL Albania 阿尔巴尼亚 亚洲 AD Andorra 安道尔 AO Angola 安哥拉 非洲 AI Angola 安圭拉
2022年7月1日 · 什么是真实型领导. 真实型领导 则是指一种把 领导者 的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程，领导者将自身积极心理能力与高度发展的组织情境相结合而发挥作用的过程，该过程能激发领导和下属强烈的自我意识和积极的自我调控行为，从而促进双方共同的自我开发与成长。 真实型领导者自信、乐观、充满希望、富有韧性，具有高尚的品德并且是未来导向的；他们对自己的思想、行为以及所处的工作情境具有深刻的认识，是通过提升和利用积极的心理能力和积极的道德氛围来促进强烈的自我意识、内化的道德观、平衡的信息处理和透明关系的产生，从而促进积极的自我开发的领导行为方式。 [ 编辑] 真实型领导的成分. 一些学者认为，真实型领导成分包括 ： (1)自我意识； (2)无偏见的程序； (3)真实行为/行动；
当代著名华人 管理 大师杨国安认为,组织能力的培养, 需要 由外向内地思考,而且要有与 战略 相关 的组织能力。 杨国安先生基于自己多年的思考与丰富的 管理实践 ，提出了他著名的 “杨三角”理论 ,“杨三角”由 员工 能力 、 员工 思维 模式和员工 治理 方式三个方面组成。 员工 能力 ,是指员工需具备与 公司 要求的 组织能力 相适应的 思维 和 决策 。 员工思维模式，即员工每天关心、追求和重视的事情要与企业的组织能力相匹配,上到公司高管,下到公司普通职员,都要遵循公司的思维模式和 价值观 。 最后一个则是员工的 治理 方式,公司要有有效的 管理手段 ,使得员工发挥所长，将 公司战略 贯彻到底,实现公司的 经营目标 。
