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  1. 2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群,全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中,可將隱形富豪分為2大類:一類是都市重劃區地主,因與建商合建分屋而持有相當多的不動產;另一類則是未上市上櫃公司的企業主,而此類企業又可分為3種,分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業,以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠,賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相,相同的傳承迫切性. 劉育誠表示,不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」,比如從事境內銷售的企業,持有的資產多是以境內為主,而外銷企業則有更多的資產會在境外,至於臺商更是有實體事業設置在境外,而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產,各類客群所面臨到的狀況截然不同,各自的擔憂也不同。

  2. 2020年7月1日 · 追根究柢的人. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 追根究柢是一種思考方法,也是一種工作方式,用來尋找事實真相,也用來探索工作的奧祕,更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後,都有其發生的 ...

  3. 2021年6月1日 · 何飛鵬自慢人生塾. - 2021 年 6 月 1 日. 0. 1292. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 要解決問題有2大關鍵:一是找到解決問題的著力點,也就是從哪裡下手解決問題;第二是擬定解決問題的SOP,也就是解決問題的步驟與方法。 找到正確的著力點,會事半功倍,使問題出現解決的良性循環,這種正確的著力點,稱做解決問題的「槓桿點」,找到槓桿點是解決問題的重要思考。 我舉一個例子:一個牙膏廠商想提升牙膏的銷售量,想盡了各種方法,都不能有效達成,最後一個生產線上的領班提出了一個方法:把牙膏的開口口徑擴大20%,果真有效的提升了牙膏的營業額。

  4. 2023年3月1日 · 文 何飛鵬. 通過. 何飛鵬自慢人生塾. - 2023 年 3 月 1 日. 0. 712. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人活在世上,不是處世做事,就是為人待人。 做事精算每一個細節,務期效益極大化,以賺到最大的利益。 但為人待人,卻經常是零和遊戲,我們的算計可能是別人的損失,我們的精明可能代表別人的愚昧。 寬厚、寬待每一個人,才能廣結善緣。 1元銅板和100元小費. 曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事:有一次,李嘉誠先生宴會結束走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,1個港幣銅板掉了出來,一直滾到水溝裡,當李先生試圖去撿回銅板時,飯店的服務生快速上前,撿回銅板、擦拭乾淨後,交還給李先生。

  5. 2019年6月1日 · 我逐漸感受到共識完成的快感,團隊之間魚水和諧、默契十足,三言兩語之間,我們就能展開工作,就算有衝突,也在有共識的前提下,快速化解糾紛。. 我充分體會到,共識是團隊最寶貴的資產,而領導者則是建立共識的關鍵角色。. 後記. 1.領導者的品格 ...

  6. 2024年1月1日 · 何飛鵬自慢人生塾. - 2024 年 1 月 1 日. 854. 0. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 沒有人是完美的,而是透過不斷的學習、調整、改變,而能逐漸趨近成熟、完美,所以承認自己有缺點,承認自己不完美,而願意真實面對自己的缺點、嘗試改變,這是一個人進步的開始。 一個我十分看好的新人,積極、能幹、主動負責,也許就是因為太優秀,以致於使他變得自視甚高,不能接受別人的建議,也不肯承認自己有缺點,就算是我這個提拔他的直屬長官,看到問題,要他檢討改進,都要費盡唇舌,他才勉強接受。 為了改正他這個缺點,我不止一次的嚴詞告誡,要求他承認自己有缺點,並接受別人的意見,自行檢討;情況似乎有改善,我和他的緊張關係,也得到緩解。

  7. 2019年4月1日 · 我就是用這種加30%自我挑戰的方法,來改變我的學習節奏,雖然30%未必每次都能完成,但是不論是多20%、或多10%、或多5%,我自己都會有成就感,這也當然伴隨著能力的快速提升。 後記. ①如果一個組織是健康的,那每年就會自動成長5%到10%左右,這樣的成長完全不具挑戰性。 ②當組織給我設定了目標,可是我自己通常會在組織的目標上,再向上提升30%,做為我自己的挑戰,因為訂了更高的目標,通常要達成組織的目標,就相對容易得多。 ③加30%設定目標,迫使每個人都要使出洪荒之力才能完成。 (本專欄文章已受飛鵬先生授權)

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