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2024年5月1日 · 所謂的「機率」，就是它存在著很大的不確定性，需要保持高活動量每天勤奮地跑客戶，才有機會成功簽單，「這就像是買樂透一樣，要頻繁地買，才有機會中獎。 」他笑著比喻。 他形容創業初期的自己處於「4大皆空」的狀態：沒有人脈，沒有能力，沒有形象，也沒有資金，但也正因為與同行的業務員相比沒有突出的優勢，不是站在一個較佳的起跑點，讓他知道一定得要非常努力，才有機會脫穎而出。 有賴於在這段時期一點一滴所累積的客戶量，使他的業績穩定成長，邁入「規律經營」的第2階段，許多客戶不但主動加保，還樂意將他轉介紹給其他友人。 余國銘深知自己的口才不算出眾，但仍能透過每一次到位的服務創造價值，尤其服務當中的理賠處理，更是能夠加深客戶對自己認同與信賴的一大關鍵。
2019年1月1日 · 中國人壽總經理黃淑芬指出，中國人壽未來將持續努力擴大市占，堅持「年年成長」，自有通路業務團隊組織規模「做大做強」，行政體系成為業務推動最佳支援後盾，並加快數位創新、系統整合，內外合作下能「質量俱進」，提供客戶全方位及嶄新的客戶體驗。 為持續擴大市占率，中國人壽將持續與各通路進行強化合作方案，提升公司在銀行保險及經紀代理人市場的銷售業績與品牌能見度，除強化外幣商品銷售力道外，分期繳部分也將採拉長繳費年期、提升保障額度，以及增加多元附加價值方式進行商品規劃。 上下一心，不分內外勤，完成業務部隊轉型. 在高度競爭、多變的時代，轉型思維非常重要。 將轉型思維植入所有公司同仁腦海中，不分內外勤共同參與，換位思考。
2018年6月1日 · 前後勤完美互補配合，讓團隊運行順暢。 施麗麗觀察，許多團隊都只重視外勤，而忽略維持團隊運作的內勤。 然而施麗麗對行政人員給予高度肯定，認為其重要性高達50％，並表示一位稱職的行政人員，最重要是具備良好的品格，再者為能力，還有其忠誠度、細心度、效率及反應是否敏捷等。
2022年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 11 月 1 日. 283. 0. 近2年來，疫情影響了保險業的許多方面，從商品、團隊教育到風氣，幾乎可說是一年一變，甚至是幾個月就出現一次變化。 國泰人壽專招朝陽通訊處經理柯富源，因上述原因不拘泥於固定的課程與做法，而是立下了基本觀念之後，視情況調整，再加上團隊內相互幫助、達者為先的風氣，使得團隊夥伴不只是透過早會學習，而是從展業的各方面過程中得到成長。 公司教育專業知識，主管教育經驗智慧. 隨著集團數位轉型的進展，公司的教育課程可以直接透過網路，將配套的影片、教材直接傳輸到每個單位，如今國泰人壽每週有2天的時間是由總公司直接提供教育內容和配套教材，比起各單位各自準備的更加專業有效，柯富源對此是樂見其成。
2020年2月1日 · 2020 年 2 月 1 日. 0. 1103. 對有些人來說，這世上最令人羡慕的人，莫過於那些含著金湯匙出生的好運者，然而在實際的生活裡，這些富二代是否真的幸福美滿，卻不是我們所能夠瞭解的。 對普羅大眾而言，既然沒有前世修來的福分，在財富累積過程中就必須靠自己的努力去達成，如果只是怨天尤人，那一輩子都不會翻身改變。 古人云：「小富靠勤，大富靠命。 」我相信藉由勤奮與上進我們的財富會與日俱增，畢竟「天道酬勤」是亙古不變的真理，透過這些年來的經歷，我將人生財富累積的發展做了整理（如圖一），供大家參考。 我認為，一般人的財富累積有5個層級，分別是：起步階段、碎片階段、區塊階段、整合階段、全方位階段。 就每一個層級我的看法與解釋如下，請思考你現在處於哪一個階段？ 起步階段.
2023年6月1日 · 本次《Advisers財務顧問》邀請到YouTube 14萬訂閱頻道主、上勤理財規劃顧問資深顧問陳立侖，為讀者分享其個人3年來成功經營自媒體的經驗，以及箇中關鍵作法和應掌握的要點。 陳立侖在金融保險業已有超過10年的資歷，他3年多前還在傳統壽險公司服務時，由於業績面臨瓶頸，便在心中埋下了一顆轉型成為「財務顧問師」的種子。 他當時覺得，客戶的拒絕和不信任是源自於自己對專業的瞭解不足，同時他也發現，雖然團隊每一週都有相當豐富的訓練與課程，但是每當將這些內容拿來做為與客戶間的談資時，常會被客戶覺得「你就是要來賣保險的」。 因此，他改變了展業模式，將吸收到的市場資訊及理財知識編排成一部部的影片，上傳到社群媒體上。 除了能發送給客戶、準客戶作為分享外，也能夠當作學習歷程的記錄與軌跡。
2020年10月1日 · 績優業務人員有2項特質是萬變不離其宗的，分別為「勤」與「誠」，正所謂天道酬勤、人道酬誠，這是優秀業務人員的標竿與標準。 而模仿實際作法有點像是拷貝，以石淑蘭經理於MDRT分享會上的例子，她的客戶問她為什麼要一直買保險？
