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2020年12月1日 · 張婄吟相當感謝中國人壽大力投資內外勤職能的精進，透過中國人壽3大系統的培訓，大幅改善團隊的體質。 在教育訓練模組中，參與的夥伴需要按照系統的脈絡實行各項業務做法，這對於已習慣既有銷售模式的夥伴來說，是一個不小的挑戰。
2023年7月1日 · 正如《雙贏人生》作者張睸峭在書中所提，面對新世代年輕人時「請告訴他們，為何而做」。 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得 ...
2021年4月1日 · 張瀞心使用的方法如：每個夥伴只要願意上臺演練就會有獎勵，無論是扮演客戶還是業務人員，就能拿到一枚金幣（50元硬幣），夥伴們的迴響很好。 週一、行銷話術演練
2022年6月1日 · 外地人在杭州做保險並不易，其中人脈是最大的困難之一。. 為彌補人脈資源不足的劣勢，張培幸入行初期每日要打200通陌生電話，遭受無數次拒絕，最後才可能成交1、2張保單。. 但正是這無數次拒絕讓她磨礪出一顆堅強的心，且專業技能突飛猛進，幾年間從一 ...
2023年5月1日 · 張愉羚認為：「業務員應先肯定自己選擇的公司，並熟悉、信任公司規劃的產品，才能對自己能解決客戶問題有信心。 」因此，每次當別人問起她的職業時，張愉羚總是以很肯定的口吻和態度介紹自己的公司及職稱，若對方有興趣談起，甚至還會趁機感謝公司為她職涯帶來的幫助。 同樣的，張愉羚認為業務員在邀請客戶交付轉介紹名單時，不宜只是隨口提及，因為「隨口提及」的態度容易讓客戶誤以為「你不在意這件事情」，而這同樣也可能是信心不足的展現，因此即使客戶當下答應業務員了，往往也是敷衍了事，不會有後續發展。 張愉羚建議，業務員應用懇切、真誠的方式提出轉介紹名單的邀請。 舉例來說，當今天業務員遞送了一份保險建議書，客戶看過建議書之後非常肯定業務員的規劃，此時，業務員就可以誠懇地說：「您身邊是否有同樣困擾的朋友呢？
2023年3月1日 · 1863. 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡，團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現？ 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織，以質量並重的學習課程，讓夥伴們培育出高競爭力，進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響，業務員的工作模式勢必要有所調整，同時也需提升自我管理能力，才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示，在疫情及大環境劇烈變化的時期，最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現：「其實人都需要被管理，只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下，自動自發去做該做的事情。 因此，業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。 在一次會議上，他問夥伴們：「疫情爆發到現在已經3個月了，各位有沒有發現我們都過著微退休的生活？
2019年5月8日 · 張睸峭. 新加坡大東方人壽集團總監（唯一女性冠軍集團總監） 年資：二十年. 學歷：加拿大大學金融服務碩士. 經歷：打破新加坡大東方一百零五年的發展歷史，成為第一位女性的冠軍集團總監，雖然身負多重責任，她仍積極參與各種公益活動，並且受到行業矚目的講師與激勵者。 目前她是新加坡大東方人壽集團總監，曾擔任公司內部中文團隊協會「萬程會」會長，協助建立中文學習的平台，同時也是世界華人保險慈善公益推廣會公益大使。 張峭的團隊目前領導116位壽險顧問，團隊夥伴均為25～30歲的Y世代. 人的際遇很奇妙，需要我們不斷地探索與發現，找到改變你人生的轉捩點，張睸峭的人生因為保險，而產生巨大的變化。
