1995
搜尋結果
2015年10月8日 · 羅大佑 1982 年的名曲《之乎者也》中，還曾諷刺過年輕人的說話腔調。這種區隔到現在仍能看到，不少老輩藝人如金士傑、李立群等人就保留了原本的國語口音。 （本文由 微信上的中國 授權刊載，不得轉載，首圖來源：《花甲男孩轉大人》影片節截圖）
2013年12月23日 · 2013-12-23. 分享本文. 掌心狂冒汗，心臟跳到整個頭都在脹痛，不斷想吞口水卻發現自己口乾舌燥，這些典型的上台前怯場症候群，相信大家都曾經歷過。 不管你今天要面對的是 5 個人，還是 50 個人，要迎向眾人的目光並且發表演講，絕對是個需要擠出所有膽量才能做得到的事情。 與夥伴共同成立程式設計師平台 ooomf 之前，創辦人 Mikael Cho 一直都非常害怕上台演講，每次只要上台報告前，總是緊張的像胃在打結。 不過，人生總是有大大小小的機會需要站在眾人前發表意見，或是發表一份報告；而身為講者，必須要在短短幾分鐘內，將報告重點有效率的傳遞給聽眾。
2020年1月2日 · 國泰世華銀行數據生態營運部數據分析師賴顯昌過去在知名管理顧問機構工作，服務許多銀行客戶，雖然金融業向來不缺數據，但是他發現能運用的數據分析工具或方法卻相當有限，也因此無法在工作上做更多創新的嘗試。 舉例來說，過往銀行通常只用簡單的統計來探索數據，開發新商品也習慣採用過去的經驗法則或是業務邏輯。 但令他驚訝的是，數數發積極導入各種分析工具，打造了完善的分析環境，讓員工可以使用各種演算法與預測模型探索不同的業務場景，進行數據分析與研究。 賴顯昌表示，剛開始與各個子公司合作時，會花較多時間在溝通關於數據分析的工具及知識，但在啟動專案後，這些業務單位同仁回到工作崗位開始嘗試建模分析，也會回過頭來提出更多運用其他分析工具的新想法，長期觀察下來，可以感受到創新的種子已在集團各處開始發酵。
2020年10月29日 · 情感/情緒的同理心（affective/emotional empathy）是一種能夠以適當情感回應他人情感狀態的能力。 這部分互動是意會的， 我們會被對方感染情緒、陷入他的感受，或與對方共感共情，喚起自己過去類似的情緒經驗 。 前者是被動被感染的，後者是主動與對方連結，類似「沒錯，我能知道那種感覺。 近年來有論述提出，小心「同理心的濫用」，指的是我們過度進入他人情緒，化身情緒本身，被情緒主導，以無意識行為宣洩情緒。 如過度認同受害者痛苦情緒，不自覺化身正義魔人，打擊任何類似加害者形象的人。 認知的同理心（cognitive empathy）是了解他人觀點，他人如何理解事情的能力。
2020年7月27日 · 分享本文. 【我們為什麼挑選這本書】新官上任三把火！ 剛接任團隊，大家可能都想要有一番革新與作為，但領導團隊可不是件易事！ 本文摘錄《 從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你 90 天掌握精純策略、達成關鍵目標 》一書「打造你的團隊」章節段落，希望透過這七個關鍵心法，為初接團隊的你，開啟順暢的主管路。 （責任編輯：賴佩萱） 許多新上任的領導人在建立團隊的過程中犯錯，結果不是拖了很久才達到平衡點，就是完全偏離目標。 以下是常見的陷阱和建議： 1. 即使接下爛攤子，也別一直批評前任領導人. 批評之前的領導人對你完全沒好處，這不代表你要包容過去糟糕的表現，也不是說你不能強調問題所在。
2020年4月1日 · 2010 年底的阿拉伯之春是中東各國一系列的抗議行動，就是靠網路和社群媒體動員。 之後還有很多行動也是。 在筆者撰寫本文之時，巴西卡車司機因為政府和石油公司不斷調漲油價，以致於難以謀生，於是透過通訊軟體 WhatsApp，一傳十、十傳百，臨時發動全國罷工行動。 科技能促進短暫、自發性的群眾參與，讓人很快的團結起來，一起行動。 然而，這樣的行動若是失敗，無法促成持續的政治改革，就得靠政黨或社區等組織來號召人民參與，推動真正的變革。 科技加上群眾投入，成效甚至可能更好。 通訊科技可以讓發願投入的核心團體克服距離的問題，繼續和其他連結比較鬆散的成員保持聯繫。 科技能讓外圍的人有更大的參與感，讓他們提出創新的點子和新方向。
2016年9月7日 · 這想法或許立意良善，但睽諸《雅量》原文， 它所能帶給學生的負面影響恐怕比正面啟發還要多。. 跳過前面難笑的笑話，我們可以倒過來看，文章的最後一句是：「為了減少摩擦，增進和諧，我們必須努力培養雅量。. 」這思路，是來自中國傳統的「以 ...
