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2020年8月1日 · 每拜訪客戶，新光人壽竹山通訊處區經理吳秀瑤都會迫不及待地告訴客戶：「我們全家都在新光喔！. 」她這麼做有2個用意，一是告訴客戶自己家庭忠誠度很高，不會隨意跳槽、轉換跑道，另一個用意則是告訴客戶，自己家族擁有可以讓客戶隨時找到的優勢 ...
2023年5月1日 · 對偷懶的領導人，「知人善任」是最基本而簡單的；而「知人不任」也理所當然，因為知道部屬能力不足，所以就不讓他去做不熟悉或有風險的事。 但「知人善不任」就辛苦了，又要讓能力不足的部屬去做，又要不完全信任他，要小心謹慎控管他、協助他，這對雙方而言都是一項痛苦折磨，也考驗彼此的信賴基礎，磨練雙方的心智成熟度。 但這才能真正培養團隊中上下之間的革命情感，部屬的能力也才能不斷的提升，在未來擔負更大的責任。 所以知人善任只是表象，要透過不斷的「善不任」，才能有更大的信任、更具戰力的核心團隊。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2019年2月1日 · 1. 要渴望並要求更高的目標. 早在二 一七年，我達到了78個IDA／MDRT的目標。 我立刻瞄準二 一八年，設定更高的目標──100個IDA／MDRT。 雖然感到失望，沒有達到二 一八年的年度目標，但我依然保持積極的態度，因為最後結果仍顯著的比前一年更好。 所以，請不要輕易降低自己原定目標，也不要只設定平凡容易實現的成長門檻。 人只有這一生，所以，大膽放手，去改變並瞄準更高、更遠大的理想與目標！ 實際上，我們應該設定的目標，必須要比前一年至少高出50％。 2. 價值優先，金錢置後. 不要單單聚焦在佣金，而是需要專注於為客戶的附加價值。
2023年9月1日 · 因為有了善的行動，通訊處的夥伴不僅在活動過程找到事業的正向意義，也從民眾的肯定中加深了對保險事業的認知。 更 多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第413期──
2019年10月1日 · 08：56～09：10. 透過夥伴事先準備專題內容，以簡報方式呈現，本次內容包含IFRS國際會計準則對於保險業的影響，以及政府政策對於儲蓄型保險未來走向的影響。. 透過時事與保險商品的結合，讓夥伴們在行銷保險時除更貼近生活外，也對金融保險方面的 ...
2019年1月1日 · 無論是客戶經營、商品開發、銷售通路、核保、理賠、保戶服務與後台作業等各項流程都將被徹底顛覆。. 二 一八年臺灣保險業的整體業績表現，首年度保費收入累計1兆371億元（截至九月底統計），較二 一七年同期增加898億元，數字顯示出市場的熱絡 ...
2023年10月1日 · 業務員想要愈做愈好，從根本發展出屬於自己的底層邏輯最重要。. 眾所周知，近年環境的變化相當快速，特別是在數位科技、經濟震盪、政策法規，或是民眾的觀念及習慣等方面，儘管對保險業務員帶來考驗，但仍可看到有些優秀的業務員依然績優，甚至能 ...
