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2023年1月1日 · 馬君碩以全球人壽的經驗值舉例，因為轉型將風險保障作為銷售主力，去年在保障型商品的銷售相較前年相對成長。 可能是民眾受到疫情的影響，開始重視個人風險保障；以及在百物齊漲的情況下，引發民眾思考醫療保障是否足夠？ 認知到必須對風險缺口予以補充。 馬君碩總結對新年度商品推展的看法與思維脈絡。 從解析經濟情勢到商品銷售，可以預測新年度儲蓄型商品的銷售動能仍會被壓抑，投資型商品的不確定因素仍大，其與經濟的連動將更直接，當股市追漲，投資型商品的銷售熱度就會回溫。 而保障型商品則會在穩定中成長，是可以長期發展的主軸，除了是民眾風險意識的提高外，也是主管機關與保險公司齊心努力後的成果。
2024年1月1日 · 回顧整體壽險環境，全球人壽總經理馬君碩語重心長地說：「2023年是壽險業相當挑戰的一年。 」站在保險公司的角度看整體環境，馬君碩指出壽險業的挑戰來自幾個方向： 美元強勢升息，美元類保單吸引力降低，過往受到保戶青睞的投資型商品，在高利環境下也相對失色；其次，監管機關在2023年7月發布的商品新規，限縮了投資型商品的連結標的，立意雖旨在降低複雜市場環境下的客訴率，卻也連帶減少保險公司能提供的金融商品。 在兩相交錯影響下，臺灣壽險業2023年保費收入陷入衰退。 馬君碩直言：「過去大家普遍認為壽險業是一個擁有強勁現金流的行業，但2023年受到環境衝擊，儘管有各種投資收益，仍有保費淨流出的情形。
2022年1月1日 · 馬君碩指出，從疫情衝擊加速數位科技的推進，到接軌IFRS 17 所產生一系列商品結構的改變，以及全球趨勢ESG標準等，都對保險公司的經營層面產生根本性的影響，也是必須關注發展之關鍵。. 2021年是保險業發展的關鍵轉型期。. 全球人壽總經理馬君碩總結，以 ...
2020年1月1日 · 馬君碩期望，全球人壽能夠成為一個「科技＋人」的保險公司。 他認為，科技始終來自人性，只是一種推向更有效率的手段，端看如何藉由科技來與客戶溝通，讓營運更高效，這就需要將科技用在行銷流程的痛點上。 二 一九年臺灣保險業的變化，主要呈現在金融監理端的強化，整體而言是在穩健中求進步的，全球人壽總經理馬君碩指出，大體上有以下5大面向： 1.資本強化：在新的會計公報、金融潮流等影響下，保險公司的資產負債表仍然有待強化，因此主管機關要求各保險公司的資本適足率、淨值比，或者是要求在盈餘分配時優先充實資本金，都是為了優化保險公司體質，以面對未來的挑戰。
2021年1月1日 · 回顧2020年有許多重大政策的施行，馬君碩認為儲蓄險轉型、銷售投資型商品予高齡客戶時必須錄音，以及健保資料的逐漸開放，對保險業的未來發展有很大的影響，其中影響最為深遠的則是儲蓄險轉型。 至於接軌IFRS 17以及ICS 2.0的適用，一方面距今尚有一段時間，二方面方向明確，是屬於長期的政策，雖對保險業的影響甚大，卻是漸進式的。 隨著時間的演進，保險公司的銷售模式及消費者的觀念都會慢慢適應儲蓄險中拉高的保障成分，亦可說是未來消費者在選購此類商品，所要考慮的不僅是回報率而已，包含的是消費者對於保障與儲蓄的認知。
2020年12月1日 · 深感人生無常 立下期許在壽險路上幫助更多家庭規劃風險. 2020年新冠肺炎疫情肆虐全球，對於壽險業也產生一定衝擊，對此馬桂招認為，換個念頭想，就是因為疫情，保險從業人員才有更多機會，幫助更多需要幫助的家庭，並以此提升客戶的風險意識。. 在投身 ...
2019年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 2946. 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶對保險業務人員的負面刻板印象，進而讓後續的行銷流程更為順暢，以及創造出更多重複購買與轉介紹的契機？ 1.業務人員要先建立「態度」 初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。 2.被對方拒絕也沒有關係，頂多就是沒有成交.
