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2020年10月21日 · 數年前，年近五十歲的K姐在工作期間發生意外，受傷不輕，無法繼續工作。 她在港無親無故，朋友也不多，亦不懂工傷索償，於是我為她介紹了醫生和律師。 認識K姐也是緣份。 她本在機場酒店工作，那時我一家偶然和媽媽到她工作的中菜廳用膳，大家開始熟絡。 她工作異常勤快、溫婉有禮，對所有食客都笑容可掬。 最難得是，她只是一位非經理級的侍應生，卻非常體貼細心，用心記着家母的口味，每次都主動替我們向廚房作出相關要求。 這一位優秀的員工令我一家成為了該中菜廳的忠實顧客。 後來她轉任某大集團，卻發生工傷意外，善良的她被主管以不合理的理由辭退。 她找我介紹醫生，我八卦多口了解之後，決定仗義相助，找相熟的律師為她討回應得的工傷賠償。 「藍小姐，我有好消息和你分享。 我被挖角，轉職做管家。
2020年11月16日 · 博客. 發布時間： 2020/11/16 13:56. 分享： 【國泰裁員】航空業折翼如何再起飛？ 航企逆境革新成關鍵 - 今年以來，環球疫情衝擊下百業蕭條，航空公司面對逆境不但插翼難飛，而且硬着陸了。 上月，以香港為基地的國泰航空宣布架構重組兼大裁員，反映出當前全球業界正處於水深火熱之中，苦苦掙扎求存。 事實上，國泰旗下港龍關門事件，只是今年四十多家倒閉或暫停業的航空公司一例而已，更令人憂心的是，未來或許有更多空中「鐵鳥」不支倒地。 【國泰「壯士斷臂」能否浴火重生？ ： 按此 】 航企破產風險高 或陸續裁員減薪.
2019年2月15日 · 發布時間： 2019/02/15 09:00. 分享： 貴為強積金港股基金長勝將軍的永明，表現一直跑贏同行，其永明彩虹港股基金過往由另一資管公司首域主理，但3年前卻轉為「多元經理」模式。 永明資管首席投資策略師雷志海受訪時表示，首域仍佔投資組合內最大份額，但轉用該模式主要出於兩大考量，分別是減低基金容量（Capacity）到頂風險及縮短跑輸市場時間。 首域揀股穩 牛市尾段易跑輸. 雷志海形容，永明與首域關係良好，團隊亦屬首域盈信亞洲管理合夥人劉國傑的支持者，可是從商業營運角度來講，該行強積金計劃（資產管理規模）在過去十多年增長很快，不斷有資金流入，但任何一個基金均有容量，若金額流入太大有機會影響（投資）運作及表現。 故該行關注旗下基金快速增長後，會否有一天觸碰到基礎基金的容量樽頸。
2018年11月29日 · 理財資訊. 發布時間： 2018/11/29 17:50. 最後更新： 2019/02/21 18:01. 分享： 美國聯儲局主席鮑威爾（Jerome Powell）「放鴿」，暗示加息步伐或會放慢，刺激美股急升。 常見到報道形容聯儲局的言論為「鴿」或「鷹」，到底這兩個術語是指甚麼？ 聯儲局「放鴿」「放鷹」係指咩？ 問：鷹派和鴿派分別是指甚麼？ 答：鷹派和鴿派是政治上的名詞。 鷹派是形容主張以強硬外交手段的人士或政黨，簡而之為激進派。 而鴿派是形容主張採取和平手段處理問題的人士或政黨，即溫和派。 問：聯儲局角色是甚麼？ 答：聯儲局主要角色實施貨幣政策、管理及規範銀行業、促進金融體系穩定、促進支付和結算系統的安全和效率及保障消費者和推動社區發展。 問：聯儲局鷹派和鴿派的主張甚麼？
2023年1月25日 · 2022年MPF資金流. 點擊圖片放大. 最吸金10大榜 宏利佔6隻. 宏利是大贏家，去年10隻資金淨流入最多的MPF基金，6隻來自「宏利環球精選（強積金）計劃」，最多是其保證基金，共錄得46.26億元淨買入。 但打工仔並非一面倒看淡大市，有不少股票基金都上榜，例如宏利MPF康健護理基金、宏利MPF香港股票基金等。 除宏利之外，「永明彩虹強積金計劃」及「滙豐強積金智選計劃」各有兩隻基金上榜，而且分別都是保守基金與股票基金各一隻。 宏利、滙豐、永明及友邦都是目前市佔率最大的積金商，資金流進出自然龐大。 基金固然吸金多，但它們過去的表現又如何？ 是否值得打工仔買入？ 本網對對市佔率首4位的強積金計劃，進行10年、5年、3年及1年表現的詳細分析，並每月更新，最新數據詳見︰.
2024年1月9日 · A類單位適用於自僱人士及僱員人數100人以下的公司之供款成員；B類單位適用於個人帳戶成員、可扣稅自願性供款帳戶成員、將資產從其他職業退休計劃轉移入兼且其職業退休計劃由永明作為保薦人進行管理、以及僱員人數不少於100人的公司之供款成員，兩類基金的表現近似，本文將會以A類基金的回報表現作比較。 港股基金2023年跌近17% 跑輸懶人基金. 中港股市全年都積弱，永明彩虹計劃下的 香港股票基金 於12月單月跌1.27%，於總共59隻同類基金中排30名中游位置；但2023年重挫16.73%，排尾六、第53位。 永明這個MPF計劃的市佔率之所以名列前矛，是因為其永明彩虹強積金計劃的港股基金過往表現佳，也試過在2017年一年錄得逾4成回報。
2024年1月1日 · 她一度將近兩年都是這種狀態，但後來不再這樣做了，因為她發現這對她來説壓力太大了。 她說，這可能很快就會耗資昂貴，因為每次搬家都有很大機會出問題，比如高價機票、火車被取消和另一些額外費用。 現在，她變成了「慢速數字遊民」（Slow Digital Nomad），會在一個地方至少停留一個月，或者只要簽證允許，能待多久就待多久。 Pashuk說，這很有助於預算，因為幾個月來的預算是固定的，你待在同一個地方，仍在消費同樣的東西。 除此之外，建立一個負擔得起的「大本營」也大有幫助，能提供一些穩定性。 目前，Pashuk在黑山有個「總部」，但也在其他不同地方工作：「我仍然每個月都在旅行，但我有一個可以回來的地方。 她每個月至少要多支出一定金額，比如要付在黑山的租金，但對總支出影響不大。
