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2019年8月1日 · 對此，安聯人壽鴻鼎通訊處業務經理張涵婷表示，民眾對業務人員會有負面觀感及刻板印象屬正常現象，這是因為多數民眾會認為業務人員是為了業績才與客戶熟絡，嘴上說著好聽的話只為了說服客戶買保險；且客戶也會擔心業務人員是否會在壽險業長期待下去 ...
2018年6月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 定位思考，更明白保險的價值. 在你尚未做出決定是否要買保險時，如何獲得「免費」的保險保障？ 一位優秀的財務顧問會請你務必、即刻簽署保單，因為如果這張保單不符合你的需求，稍後仍然可以取消。 他們希望確保一件非常重要的事，在你仍然在決定是否繼續擁有這張保險時，於免費期限期間給你完全的保障。 請記住，每一張保單都有一個免費期限，這是新契約投保人可以不受到任何罰款或費用，就能無條件終止保單的期限。 所以不要害怕，現在就拿出筆來簽下你的名字，然後即刻獲得免費的保障。 免費的保險保障體驗.
2023年10月1日 · 資訊愈來愈發達的現在，業務員與客戶之間的資訊不對稱早已大幅降低，新光人壽樹昌通訊處區經理張維真認為，若業務員沒有調整出正向樂觀且好學的態度，以及養成高度自律的習慣，終將因追趕不上風險觀念持續提升的客戶而被淘汰。
2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 4904. 為什麼有許多保險業務員不斷與客戶聊天、面談，卻總是難以發現客戶的需求和痛點，與成交隔著咫尺之遙？ 安聯人壽鋒鼎通訊處業務經理施雨倫在面談時透過「數據」勾起客戶的憂患意識，使用「故事」分析實際的規劃作法，理性與感性兼具地為客戶服務，打造客製化的服務方式。 「經營客戶時，我發現客戶很喜歡分享，最討厭別人左右他的人生。 」施雨倫談到面談簡報的經驗時如此說道，她認為銷售時的重點是要多花時間找到客戶真正的需求，因此會藉由報章、雜誌、各大平臺所製作的報告手冊，以及公司提供的調查資料來開啟話題，引起客戶興趣。
2024年2月1日 · 1. 制定階段性目標，實現長期績優. 張麗梅認為，從事保險行銷工作最重要的不是短期內意氣風發，而是持續奮鬥實現長期的績優。 如何實現「長期績優」？ 張麗梅的做法是制定階段性目標。 例如，張麗梅的目標是達成IDA名人堂（連續24年或累計30年獲得IDA榮譽），那麼她第一階段的目標是連續3年獲得IDA榮譽；第二階段的目標是連續6年獲得IDA榮譽；第三階段的目標是連續9年獲得IDA榮譽；第四階段的目標是成為IDA終身會員（連續12年或累計15年獲得IDA榮譽）。 成為終身會員後，她再以此為起點，重新從第1階段循環至第4階段。 張麗梅表示，將大目標劃分為多個小目標，能降低目標追逐者的心理壓力，讓其看到達成目標的可能性。
2020年6月1日 · ①高品質發展是保險產品與服務往更高層次的發展： 過去保險是解決「保障與否」的問題，現在則是解決「保障好不好」及「如何更好」的問題，這就要求各保險公司及業務人員能做到──順應客戶需求，不斷升級保險產品與服務品質；提供多層次、差異化的產品和服務；持續提升客戶的消費體驗和滿意度，增強社會與客戶的安全感、獲得感與幸福感。 ②高品質發展是保險供給與需求高匹配的發展： 二 一七年大陸人口平均GDP為8,800美元，企業及民眾對經濟保障的需求不斷增長。 但與此同時，保險供給不平衡及不充分問題被突顯出來，保險理賠占災害損失的比重遠低於國際平均水準，大陸壽險保單的人均持有率僅占總人口數的8％，平均每人持有長期壽險保單僅0.03張。
2020年2月1日 · 1. 臺灣壽險業保費穩定成長。 二 一八年臺灣保費收入是3兆5,000億元新臺幣，為世界第7名，占世界總保費收入的3.62％。 2. 臺灣壽險業規模持續成長。 壽險業規模占金融業整體規模比重持續上升，代表壽險業的重要性也是持續提高。 二 二年壽險業總資產只占金融業總資產的12.87％，但到了二 六年即超過了20％，二 一八年時更是達到了33.66％，約莫26兆3,000億元新臺幣。 截至二 一九年十一月已經超過29兆元新臺幣，預估二 二 年壽險業整體收入會突破30兆元。 3.臺灣壽險業的盈餘快速成長。 臺灣壽險業稅後盈餘從二 一四年起，連續六年超過新臺幣千億元，就保發中心統計，二 一九年壽險業盈餘已經突破歷史新高。 4.臺灣壽險業發展成熟，有助社會安定。
