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2021年2月1日 · 張雅如從業至今已經19年，在2年前開始思考如何在零利率時代來臨時，能夠幫助客戶建立更好的財務規劃，而年金險是最好的方式之一。 她總結並歸納出年金險的優勢： 在有高信賴度投資標的之前提下，能夠提供高安全性、高穩定性的金流；同時能滿足中年以後累積一定資本的客戶對於退休規劃的需求，並且利於傳承。 在進入保險業之前，張雅如於銀行擔任理財專員有數年的時間，因而對投資市場累積了相當程度的瞭解，而當公司推出的年金商品與自己長年觀察並且信賴的投資標的結合時，張雅如便將原有的數張儲蓄險，總計有1,500萬元左右，全數轉投入在年金險中。 如今的她除了工作所得之外，亦有穩定的金流供其靈活運用。
2023年9月1日 · 張睸峭 ：CIA500就是世界華人保險500強團隊，是一個放諸四海皆準的優秀標準，我認為只要是身為一個團隊的團隊長，都要努力去追求獲得CIA500獎項，因為所帶來的品牌效益不僅限於團隊所屬的地區，更是國際級的。
2020年9月1日 · 陳嘉虎｜保險銷售心經. - 2020 年 9 月 1 日. 0. 1668. 現職： CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷： 企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 無論是授課、演講還是分享，很多時候總會有學員提問：「哪一個人群是最好的準客戶？ 要成交大單的話應該找哪些人？ 」很多保險大咖都會提供一些答案：如那些有錢的高資產客戶、那些相信保險的人等。 當然這些答案都正確，但我覺得面對的目標人群是否有擔當、有愛與責任感才是關鍵。 讓我們先來談談保險吧，保險其實挺矛盾的！
2020年7月1日 · 國泰人壽副總經理張殷壽認為，從達爾文的進化論來看，面對高度競爭的環境，存活下來的不是最強的物種，而是最能適應環境變化的物種。 在人類社會中，物競天擇、適者生存的法則同樣適用，不管在何處，每個人都需要與環境協調適應。 保險業同樣如此，業務人員想要在保險業中生存，就需要因應環境的變化。 當下保險業的環境究竟發生了什麼樣的改變？ 張殷壽分享了以下2點： 第一，隨著數位科技的快速發展，社會大眾對數位科技諸如手機、電腦產生了很強的依賴性，導致人與人之間的互動減少，關係變得更加疏離，甚至成了彼此「最熟悉的陌生人」。 第二，數位科技與金融的結合已經不是一個概念，而是確實地發生了，FinTech（金融科技）的浪潮正席捲而來。
2023年6月1日 · 張栥綺表示，自己與許多的客戶就像家人一樣。 她的想法是，假如自己是麵店老闆，也並不代表所有的朋友都要來她的麵館吃麵，或是不來捧場就不當他們是朋友。 保險工作亦是如此，記住與人交往的單純，關係永遠值得維持，不要因為不是客戶就斷了這個聯繫。 經營就像是在播種一樣，可能是1天就發芽的綠豆，也可能是1個月才會長成的草莓，亦甚至可能因為環境與季節的不同而有不同收穫。 當然，也可能像是種下竹子，看似悄然無聲，5年後才突然打破寂靜，一口氣衝出土壤快速生長。 「每一顆種子都需要灌溉，不要因為某些朋友還不是客戶就減少對他的關心。 用心、誠心建立家人般緊密的人際網絡是很重要的。
2023年5月1日 · 張愉羚總監在採訪中分享了一個案例：過去有些客戶會用「退佣」來作為對業務員的拒絕，如果不退佣，就不購買保單或轉介紹。 當某次她遇到客戶向她提出「不退佣，就不成交」的要求時，她告訴客戶這個條件她沒辦法接受；但沒多久，張愉羚又再次拜訪該名客戶了，這次，她為了客戶剛出生小孩，送了一台空氣清淨機。 客戶驚訝地問：「妳為什麼買這個給我呢？ 」她回答：「您的小孩剛出生不久，要一個很好的生活環境，何況您平常這麼『尊重』我，現在我只是回報你的『尊重』而已。 」這番風度以不卑不亢的態度將客戶的刁難化為轉機，還開啟經營「家庭保單」的契機。 或許這也告訴保險業務員，只要在市場中擁有充足的底氣，就有可能將種種挫折化為「轉介紹」的契機。
2021年3月1日 · 陳嘉虎觀察優秀的業務人員與一般業務人員最大的差異點，是他們能迅速接受混亂的此刻，接受不代表認命，但這能讓業務人員立刻尋求對策，聚焦於當下並展望末來。 陳嘉虎建議業務人員可以每日問自己以下3個問題，這是疫情下最好的思考起點。 覺醒（Awareness）： 陳嘉虎呼籲，新冠肺炎引發的「行管令」（封城）令許多業務人員被迫改變自己的拜訪習慣，大家因此感到不適，但其實夥伴們只要好好回憶保險的歷史，當年，不正是因為船員們的風險，遂有了世界上第1張保險的誕生？ 因此，這也是一個百年難得一見的好時機，還有什麼時候比此時更適合向民眾闡述何謂「風險」？ 以下是疫情令民眾非常有感的3項風險，而保險可以適時提供幫助：
