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2018年9月7日 · 首先是「SLOW（慢）日記法則的三重性」。 第一重是要怎麼寫出能檢視人生的好日記？ 這是本書第一部中所討論的，個人寫日記的SLOW法則。 第二重是如何能夠維持長期的寫日記習慣？ 累積得愈久，反饋的能量愈大，這是本書第三部用SLOW法則延伸出來的習慣養成方法。 第三重是永錫令人驚豔的又一個獨創，他將SLOW日記法則擴充到他的企業顧問領域，在真實企業中帶領團隊去每日覆盤，並創造工作上最強大的溝通、目標訊息流，這是本書第四部分的重點。 SLOW法則從個人到企業，從內容到習慣，也從自我檢視到完成自我價值，這就是他的三重性。 接著，永錫這套日記方法論，最最讓我驚豔之處，則是「未來日記-年度目標-目標日記」所構成的「閉環」系統，這在本書2-1提出，並成為全書的核心實踐。
2021年2月2日 · 步驟1：快速獲得 YouTube 影片的完整字幕. 首先，當想要看一部 YouTube 影片，但實際上不是真的需要「看影片」，只是想要更快速獲得影片中的知識內容時，要怎麼「閱讀」這部影片比較快呢？ 如果影片有提供字幕，或是影片是英文可以自動轉換出英文字幕時，都可以採用下面的做法。 可以利用「 You-tldr 」這個網站 ，不需註冊登入，只要使用最基本功能即可。 把 YouTube 影片網址貼上，按下「 Transcribe 」，就能導入右方的「完整」字幕欄（預設每 15 秒一欄字幕）。 支援英文、中文字幕，只要影片本身有字幕。 但是預設只能導出影片的主要字幕（例如影片同時有中英文字幕，但英文字幕為主要字幕，就只能導出英文字幕）。
2016年3月27日 · 在數位工作中，先思考搜尋得到嗎？ 再思考這樣分類有必要嗎？ 然後讓分類整理愈來愈簡單，這是數位工作的簡明原則。 什麼時候要懸崖勒馬？ 簡明，是最好的評估： 簡明原則，也是我為自己或為團隊挑選數位工具時的關鍵評估標準。 後來還有讀者詢問到使用 ifttt 這類自動化工具的問題，理應我會喜歡這類自動化工具，但其實我對 ifttt 反而有所戒心。 這個戒心不是安全或隱私，而是可能大量研究與玩耍其自動化方案後，獲得的效果卻很小 (例如只是讓Facebook訊息會自動進入Evernote)，導致花費的時間效益不成正比。 或是獲得的效果不穩定 (例如不時同步失敗)，導致還要花更多時間檢查。
2013年11月7日 · 電腦玩物站長 Esor （異塵行者），在電腦玩物上的文章有別於單純的軟體和服務介紹，而是更強調軟體和服務背後的數位工作思維及方法，並說明實際應用後帶來的生活改變。 著有《電腦玩物站長的筆記思考術》、《大腦減壓的子彈筆記術：用Evernote打造快狠準系統》、《比別人快一步的Google工作術：從職場到人生的100個聰明改造提案》等暢銷書籍。 Adam 2013年11月7日 上午8:58. 終於改回來了... 老實說之前改版的街景著實不會用... 回覆. Esor Huang 2013年11月7日 上午9:15. 之前的街景就是直接點擊地圖上想看的地點，左上方就會出現街景啊^^ 其實也很直覺. Wilson 2014年1月9日 下午1:58.
2023年10月12日 · 接下來，我來分享一些特殊的繪圖應用，以及如何下提示語的教學。 特殊功能一：在圖像加上文字做組合設計. 「ChatGPT DALL-E 3」有一個目前 Midjourney 還幾乎做不到的特色，就是可以在圖片加上一些「簡單的英文文字」。 只要在提示語中加上要放入什麼文字，「ChatGPT DALL-E 3」就會想辦法放入圖片中。 例如下面這張圖的提示語是：「16:9 illustration in a vintage comic book style, capturing two people in a drawing duel, representing competing AI illustration tools.
2024年5月26日 · ........................繼續閱讀全文內容. ChatGPT 將免費開放 GPT-4o、分析 Excel、搜尋網路、GPTs 功能. 作者： Esor Huang 5月 14, 2024. OpenAI 昨天晚上（2024/5/13）的發布會， 公布了類似電影中才會出現的即時語音、視覺智慧型助理： GPT-4o （“o”代表“omni”），具備 GPT-4 的文字、圖像處理能力， 但語音回應的速度接近真實人類對話反應 （不像之前要等待很久才回應），而且具備視覺能力可以看到四周環境進行互動。 在 OpenAI 的示範中， GPT-4o 像是一個真正的智慧型助理，可以即時口語翻譯、看考卷解答數學問題，還能辨識出人類的情感並進行互動（也可以唱歌）！ 張貼留言.
2021年10月10日 · 一，案例：會議失焦，時間超時. 問題點： 會議討論過程中，某一段的討論變成大家各自發揮「感覺想法」，或是忽然岔出到「其他的主題」，討論時間愈拉愈長，內容就愈來愈發散，卻不知道如何拉回來。 議程上只出現模糊議題或發言人順序，沒有時間限定。 每個模糊議題或每位發言者，沒有被限定要討論的目標結論。 關鍵步驟： 一個明確的 「待辦清單導向」議程 ，把會議變成解決任務的現場。 會議一開始就跟所有人說明每一段要確定的任務，並限制每一段的時間。 例如我常常會在會議一開始就說： 今天我們要討論三個問題. 每個問題希望達到什麼程度的下一步行動. 但因為會議只有一個小時，每段問題希望在20分鐘內達成可推進的行動結論. 如果發生討論失焦、時間超時的狀況，可以這樣說：
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