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首頁. 關於我們. 創辦人介紹. 緣起與使命. 訂閱本期. 梁天龍. 保險行銷集團 創辦人／董事長. 梁天龍先生，1954年出生。 自1974年從事人壽保險事業至今，已經服務保險行業四十餘年，更自許將其一生奉獻給世界華人金融保險業。 現任保險行銷集團董事長、世界華人保險大會創會主席，國際龍獎IDA執行委員會創會主席、IARFC國際認證財務顧問師協會大中華區主席、世界華人保險500強團隊(CIA500)執行委員會創會主席、世界華人保險慈善公益推廣會召集人。 自出社會後第一份工作便選擇成為一名保險從業人員開始，自此便與保險業結下不解之緣。 在擔任第一線從業人員的這10年間，從最基層的業務員起步，逐漸晉升擔任管理工作。
2021年10月1日 · 許多保險從業人員都曾夢想過成為一位帶領百萬雄師的團隊長。在第4屆保險行銷創世紀盛典IMCC的現場上，來自臺中的吳懿芷向大家分享，她一路上如何運用5C，一步一步地成為率領400多位夥伴的大家長。 安聯人壽耀鼎通訊處處經理吳懿芷回顧自己的保險事業，她笑言：「我和保險事業之間，就像是 ...
2023年3月1日 · 1. 商品有辦法符合客戶需求。 2. 保險公司有辦法從中獲利。 3. 在商品創新的同時也盡到社會責任。 成功案例1： UBI車險保單是國外相對成功的案例，有別於傳統的車險，UBI車險的計價方式是開多少付多少（PAYD，Pay As You Drive），只有在駕駛期間才收取保費，而根據駕駛紀錄的不同，也會有不同的計算方式（PHYD，Pay How You Drive）。 在疫情爆發前，美國UBI保險公司Metromile本來面臨裁員危機，但在疫情發生後，反而成為相當熱門的汽車保險公司，正因為疫情初期使民眾開車頻率降低，民眾便開始思考是不是有需要付跟先前相同的保費。 這樣的情況下，碎片化保單則更能符合民眾的需要。
2018年8月1日 · 2694. 許多業務人員都希望經營高資產客戶來寫下卓越績效，然而高資產客戶僅占總人口的2％，甚至更低實屬可遇不可求。 南山人壽正發通訊處處經理吳東明，以專業真誠的態度獲得高資產客戶的青睞。 入行之前，原本在銀行業穩定發展的南山人壽正發通訊處處經理吳東明，因為在保險業工作的太太建議，並考量保險業彈性自主的上班時間，33歲那年毅然轉換跑道到保險業發展。 一開始，吳東明並沒有特別鎖定客戶群類型，只因過去在銀行業接觸較多中小企業的老闆，就從這一群客戶開始嘗試與接觸，無意間建立起了一群高資產客戶。 由於中小企業的老闆工作非常忙碌，對他們而言，保險是屬於家庭規劃的一部分，所以不少客戶會請吳東明和他們的太太聯繫，起初客戶都是購買一些小保單，如孩子的教育基金、儲蓄險或醫療險。
2021年8月1日 · 聯徵分數是財團法人金融聯合徵信中心將每個人的資料量化而得的個人信用分數，邵文豪表示聯徵分數不高，通常代表有信用不良或是欠債的情況，而財務長期不佳，生活也會一團亂，進而影響到人際關係與家庭，更不用說工作表現。 再加上保險業務人員的收入會隨著市場波動，不如一般上班族薪資穩定，若是財務分配觀念不好的人，想要在行業內長久定著也不容易。 第3項指標是年齡在35歲以下。 稍加年長的人才雖然有一定工作經驗，但自我意識也會比較強，在接受單位系統性的訓練時更容易有不同的想法，而年輕夥伴如同一張白紙，對規章制度的接受度比較高。 也因為這樣的選才標準，讓邵文豪打造了充滿活力的年輕團隊，夥伴平均年齡僅有30歲。
2023年6月1日 · 對此，逢甲大學金融科技研究中心主任陳彥志表示：「科技提供了更多保險公司針對保戶進行風險管理和預防的可能，這將是之後10年蠻重要的一個趨勢。 10年展望：瞭解保險公司在科技發展下可能產生的改變. 2019年底，新冠疫情席捲全球，讓人類社會產生巨大的停頓，也在生活上隔絕了大部分人與人的實體互動，但也因此促使在過去只能在線下發展的活動，努力轉型數位化，陳彥志認為：「疫情短期雖對臺灣保險公司造成衝擊，但長遠看來，數位化和轉型後卻更能和世界接軌。 在過去，保險公司擔任「3分風險管理、7分損害填補」的角色，為保戶轉嫁風險損失；而未來，物聯網（Iot）和穿戴裝置的出現，促成許多外溢保單的商品創新，使得保險公司具有「5分風險管理、5分預防」的功能。
2024年3月1日 · 而吳韋東則進一步以此為戒 我們真的已經「裝滿」了嗎？或者其實還有很多自我充實的空間？正在與夥伴分享的自己是不是那瓶半滿的水？ 在這樣的心態與自我警惕下，吳韋東除了讓自己保持適足的謙卑以外，也讓自己得到了充足的學習動力。
