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  1. www.advisers.com.tw以「學習力」建構「競爭力」，讓團隊運作更有效率 | Advisers財 ...

    2023年3月1日 · 受近2年多疫情影響，業務員的工作模式勢必要有所調整，同時也需提升自我管理能力，才能夠維持績效。台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示，在疫情及大環境劇烈變化的時期，最應該調整的地方其實是「自己」。

  2. www.advisers.com.tw5關鍵，塑造團隊成為培育人才搖籃 | Advisers財務顧問雜誌

    2018年6月1日 · 文 盧美靜 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2018 年 6 月 1 日. 3763. 0. 若是業務人員流動率高，會浪費許多培訓的資源和時間，進而導致團隊難以成長，更無法永續經營。. 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平，去年二十四個月的定著率達 ...

  3. www.advisers.com.tw以企業家思維經營保險事業，達成事業夢想藍圖 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年11月1日 · 他舉例，一個人若能蓋一棟房子，絕對是一件了不起的事，但若和蓋一座金字塔相比呢？. 在經過百年的時間淬鍊後，樓房存在的意義遠不及金字塔，而組織發展和人才培育就像是金字塔般，不但會留下歷史軌跡且深具價值。. 下文為田正旭分享8年前在臺 ...

  4. www.advisers.com.tw尋找潛力股──建立增員觀察重點，找到屬於團隊的績優人才 | ...

    2023年6月1日 · 常見的人才培育分為3個階段：「選才、育才、留才」，也就是找對人，投入教育，最後使其定著於團隊中，不過，若是在「選才」起初就找到契合於團隊文化的夥伴，又或者找到具有潛力的人才，後續的流程將會事半功倍。. 那麼，究竟該如何制定文化和增員 ...

  5. www.advisers.com.tw實踐從業信念，成為當責與專業的保險業務員 | Advisers財務顧問雜誌

    2023年11月1日 · 「我是一達到可以當保險業務員的門檻就加入保險業了。」台灣人壽旭海通訊處行銷經理林佳叡表示，她一滿20 歲就開始從事這份工作，而最初壽險從業信念的建立，與她的母親有很大的關係。 林佳叡的母親是一位從業10多年的資深保險業務員 ...

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